加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]变革的方法沈祖芸9787513350327
¥ ×1
商品
服务
物流
序 言 章 启动变革 节 统一目标:让变革成为大家的事 不奢望统一思想,但力求统一目标。 第二节 速赢项目:初步尝到变革的甜头 让大家先看到收益,再期待成长。 第三节 让正确的人上车:有效调控变革的节奏 要走在变革队伍的中间。 第二章 调整结构 节 明确一线:确立组织的价值中心 能用结构解决的,就不用制度。 第二节 寻找内部客户:使协同的力量自然发生 组织协同的本质是目标一致。 第三节 切分权力链:确保权力始终流向一线 74 划小管理单元,实现责、权、利匹配。 第三章 制度设计 节 双向选聘:把矛盾化解在机制之中 每个人都能找到适合自己的团队,每个团队都能找到适合的员工。 第二节 薪酬荣誉福利体系:驱动员工主动成长 把薪酬体系设计成员工成长全景图,让荣誉体系成为员工自我实现的入口,用福利体系创造出集体荣誉感。 第三节 评价体系:要什么评价什么 评价团队,才能形成团队。 第四章 研发平台 节 项目制:将人的精力投向一线问题解决 把行动拿出来研究,把研究成果付诸实践。 第二节 委托制:确保核心竞争力优势 服务于客户需求,体现组织的社会功能,并有持续迭代空间。 第三节 第三空间:好聚好散的组织机制 永远不要让一个念头轻易消失。 第四节 知识管理:将个体经验转化为组织智慧 组织优选的浪费就是经验的浪费。 第五章 底层逻辑 节 定力:事到半途,仿似失败 所有貌似失败的表象,其实都是成功的前奏。 第二节 关系:管理学首先是关系学 必须是关系构建者,善于与不同的人构建良好关系。 第三节 平衡:创造“第三条道路” 理想,特别现实。 第四节 人:让天使跳舞,让魔鬼睡觉 魔鬼随时都会醒来,而唤醒天使的任务却需要精心设计。 第五节 核心价值观:在变革中塑造组织的品格 核心价值观是高管给自己戴的“紧箍咒”。 后 记 附录1 北京市十一学校行动纲要 附录2 北京市十一学校章程 附录3 教师成长全景图
沈祖芸 学校组织变革专家、战略咨询专家,为北京十一联盟学校、上海新优质学校共同体、北京市名校长领航工程等做过战略发展规划。 新学校研究会副会长,研发了校长培养系列创新课程,每年培训100多位中小学校长。 得到App课程主理人,开设有《沈祖芸·组织变革20讲》《沈祖芸全球教育报告》《沈祖芸·小学生家长必修课》等课程。
得到创始人罗振宇、中国知名商业顾问刘润、华为高级副总裁陈黎芳、全球知名课程改革专家罗伯特· 马扎诺郑重! 系统梳理北京市十一学校的变革经验,拆解、剖析组织转型时面临的痛点、难点。
十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校,在资源有限的情况下,李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革,完成了育人模式转型与组织创新,并且荣获法的首届教学成果特等奖。沈祖芸老师以亲历者的角度,还原了十一学校长达14年的真实变革过程,对组织转型时面临的痛点、难点、经验、教训一一进行梳理、总结。
每天要求员工打卡考勤,但大家还是工作效率很低;
会议开了一堆,大家还是协作不畅、没有统一的目标;
每个人都一心想着让领导满意,却忽视了客户的真正需求;
组织内信息流通不畅,工作经验和方法没法沉淀下来;
……
组织在发展过程中必然会面临很多“组织病”,而这些问题只能靠变革来解决。本书给出的这套方法,有理论,有案例,你只须按照步骤一步步推进。
无论什么类型的组织,在发展过程中都可能会遇到各种问题,比如员工动力不足、合作不畅、责任心不强、执行力不够等。更重要的是,如今我们已经进入知识经济时代,每个组织都面临着的挑战,那就是如何让组织更具多样和创新,以及如何激个、创造更多可能。面对这一切,变革就成了组织绕不过去的实践行动。
而在变革方面,北京市十一学校的经验极具借鉴意义。
十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校。2007年,在资源有限的情况下,李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革,完成了育人模式转型和组织创新,并荣获颁发的首届教学果特等奖。在这本书中,沈祖芸以亲历者的角度,梳理了北京市十一学校长达14年的变革过程,剖析组织转型时面临的各种痛点、难点,拆解实现变革目标所必经的各个步骤,将其总结为一套系统完整的方。
组织变革不单凭经验、不只靠经历,它是一个有规律可循、有步骤可走、有误区可避的系统演进过程,掌握了本书提供的这套方案,就能获得组织持续成功的钥匙,让从容应对变革中的所有不确定。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员