返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]管理救赎张羿9787504765604
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 张羿著 | 张羿编 | 张羿译 | 张羿绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2017-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 张羿著| 张羿编| 张羿译| 张羿绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2017-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 字数:440千字
    • 页数:373
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504765604
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:张羿
    • 著:张羿
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:68
    • ISBN:9787504765604
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-11-01
    • 页数:373
    • 外部编号:涿物流园68116
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    打造超生命组织战略壁垒体系
    四、平台:岛屿、航母与联合舰队
    组织:漂移的平台
    岛屿、军事基地、航母与联合舰队
    互联网与超生命组织
    五、超生命组织与公司社会化
    生态型公司的野蛮生长
    未来公司与数字生态共同体
    平台社会化与公司使命
    六、自由、效率与组织协同
    自我管理团队与自组织
    平台的驱动与管理
    自由、效率与组织协同
    七、超生命组织的进化基因
    超生命组织与生产力升级
    超生命组织与人解放
    超文化:超生命组织的驱动力量
    第七章 后现代管理的营销模式裂变
    一、需求:面向2030年的消费者
    “阿尔法一代”与新营销开端
    AI新人类
    洞察“新新人类”的共与个
    二、移动互联与部落化营销
    社群—新部落文化的两个层次
    部落化营销回归商业本质
    部落化营销原创时代
    三、大数据重塑营销模式
    逆向创造与营销
    产品经理角色的升级
    大数据与营销模式变革
    四、超文化营销时代的到来
    经典营销理论的终结
    超文化营销6因素模型
    人工智能与超文化营销
    五、“精准+复合”传播策略
    复合式传播策略
    人工智能与精准传播
    营销传播的“超真实”模式
    六、AI新人类与品牌战略转型
    “原理”时代的品牌战略
    品牌“超真实化”与人化趋势
    后现代品牌的分化与进化格局
    七、AI新人类与营销基因重组
    “新新人类”与营销的超时尚基因
    触摸灵魂的超文化营销
    “人工智能+超文化”营销的扩散
    第八章 后现代管理创新拯救之道
    一、现代创新范式的终结
    大企业的创新陷阱
    现代创新范式的终结

    张羿,有名管理学家、后现代管理开创者,中国商业经济学会副秘书长、中商研究院首席管理学家,中国数字信息与安全产业联盟暨中数信安集团首席管理顾问,北京大学、中国人民大学等多所有名高校EMBA导师。著有《后现代企业与管理》(2004年)《中国式管理批判》(2007年)。2004年7月,应邀出席IFSAM第七届世界管理大会,发表《现代企业的终结与后现代企业的兴起》主题报告,引起靠前管理界强烈关注。《管理救赎》是张羿二十年管理创新研究集大成之作。张羿历经二十年企业实践,具有从记者到经理人到创业者的丰富从业经历。其管理学著作视野开阔,思想深刻独到,理论与实践并重,是具有重量高度的中国管理学家之一。

    加里·哈默尔指出:“通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功不是得益于卓越的产品、杰出的员工和的,而是基于一个更为根本的原因,即管理创新。”加里·哈默尔认为,在过去100年间,管理创新比任何类型的创新都发挥了更大的作用。丰田汽车、美国全食超市和通用电气等都是管理创新的杰出代表。彼得·德鲁克也曾经指出:“在所有的企
    业创新中,管理创新是重要的。”但更多的企业仍然没有从睡梦中醒来。他们沉浸在20世纪管理范式的美梦中,对既有的经典管理体系缺少全面的洞察与,不知不觉中陷入了“温水煮青蛙”的困境。很多企业虽然十分热衷于变革,但他们的焦点集中在技术创新、商业模式创新,或组织和营销模式等局部的改进上。这种外科手术式变革早已无法适应今天的商业环境。在一个巨变时代,企业如果没有系统的管理变革,技术创新终将落空。同样,组织变革或营销变革,也不能从根本上扭转企业整体的落伍局面。今天企业所需要的,不是迈克尔·哈默式的流程再造,而是一场全面、的系统管理缔造。
    比颠覆式技术创新更重要的,是颠覆式管理创新。与炙手可热的技术创新浪潮相比,管理创新仍然步履蹒跚。不过,管理危机的强震已经发生,一场席卷全球的管理变革海啸正以摧枯拉朽之势扑来。随后的世界,将是管理的新生。
    隐傲慢与巨头的陨落傲慢是伟大企业走向自毁的祸首,大企业的傲慢包括显傲慢和隐傲慢。通常人们所谓的企业傲慢多为显傲慢,却忽视了隐傲慢的存在。无疑,后者更具毁灭。目前,中国已成为全球主要科技和创业公司的焦点,苹果、谷歌、Facebook等西方科技公司,无不向中国展开温柔攻势。但另外一些思维落伍的西方公司,在面对中国市场时则仍然表现得盲目自大。早一批登陆中国的西方科技巨头,之所以在中国市场上落败,是因为他们的双重傲慢,即显傲慢和隐傲慢。显傲慢表现是因身居高位而自负,低估了中国公司的竞争力;隐傲慢本质则是被陈旧的管理范式所束缚,没有做到以客户为中心。
    实际上,管理范式所导致的隐傲慢,是西方科技巨头在中国折戟的深层原因,也是柯达、诺基亚等巨头陨落的主因之一。
    管理大师德赫斯认为:“大部分公司的失败是因为管理者过分致力于制造商品和提供服务,而没有意识到企业是活的有机体,需要在环境中觅食。”此种盲目正是隐傲慢的体现。正如德赫斯指出的:“为应对长期经营中环境的变化,企业必须通过改变自身的小环境来适应大环境。”这种改变,必须通过系统
    的管理变革来实现。系统管理变革并非适用于任何时代,而只适用于旧的管理范式整体落伍的时代。今天,正是这样一个时代。

    张羿著的《管理救赎(后现代管理缔造)》中作者用后现代范式,更替现代范式,推动机械型管理向生命型管理进行系统的理论转型升级。管理学的再现代化,是发生在管理领域的“出埃及记”,旨在将人类管理从利用工具理为主,救赎为以人复归为主;从服务于异化,救赎为服务于使命;从现代这一低层次,救赎到后现代这一高层次。与经济实践的转型升级同步,实现管理理论从工业时代的现代化,向信息时代的现代化的惊险一跃。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购