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正版新书]实时战略 人工智能力战略规划(德)安德里亚斯·舒利,(得
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章 为不确定呼静态的向动态战略思维的转变动态战略的三个维度第2章 传统情境规划的有效什么是情境情境规划应用程序情境规划的7个原则使用情境的数量情境规划团队第3章 传统的情境规划程序焦点问题驱动力关键不确定情境规划框架情境叙事影响和选择用前沿科技对情境进行监测第4章 情境规划的发展趋势众包的理念和人工智能生成的洞察力情境规划程序民主化情境规划程序加速讲故事的新方式第5章 为战略家准备的超能力战略成败的秘密战略家的固有优势我们真正的敌人御敌尝试对抗不错敌人的优选超能力从小说到科学,从科学到战略第6章 实时情境建模调研阶段如何利用人工智能建模阶段如何应用人工智能监测阶段该如何利用人工智能第7章 战略规划的发展预判观点1:在一个数据驱动的世界里讲故事观点2:以众智构建未来观点3:决策乌托邦
安德里亚斯·舒利,企业战略顾问,专注于为企业制定面向未来的长期战略。除了在实践中应用情境规划外,他还将战略管理的文化作为他学术研究的一部分。弗兰克·贝克尔,战略家、复杂科学家。领导一家人工智能平台的创新,通过该平台将其技术专长与战略家解决问题的思维相结合。弗洛莱恩·克莱因,企业战略家。创立了“远景中心”(the Center for the Long View),并与德国及企业的不错决策者合作,在未来充满不确定的情况下制定稳健的战略。
人工智能领域深耕数年的资深战略专家、情景规划师们安德里亚斯·舒利、弗兰克·贝克尔、弗洛莱恩·克莱因全新力作!德勤德国合伙人及创新负责人 尼科莱·安徒生,霍特靠前商学院全球化战略管理、创新与经济学教授 奥拉夫·格罗斯,德国前经济部长赫尔穆特·豪斯曼 联合写给对数字时代的到来感到迷茫或慌乱的你,将战略思维刻进脑海,将局势把握在自己手中。
当今世界的全球化和高度连通,使社会和经济发生剧烈变化。这种变化对传统战略规划的有效造成了损害,缩短了它们的生命周期。基于这样的背景,作者呼吁企业实施动态战略管理,在把握长期战略重点的基础上,对我们所在环境中突然出现的意外变化做出应对。 作者引入情境规划法,指出了传统情境规划的有效和不足之处,分析情境规划的发展趋势,帮战略规划者加深对世界和周遭环境的理解,有效应对复杂和适应。并且提出将人工智能应用到战略分析上以及实践的方法。本书适合企业高管、战略分析师阅读。
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