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  • 正版新书]评价中心实用手册(万千心理)李中权9787501973057
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    • 作者: 李中权著 | 李中权编 | 李中权译 | 李中权绘
    • 出版社: 中国轻工业出版社
    • 出版时间:2010-01-01
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    • 作者: 李中权著| 李中权编| 李中权译| 李中权绘
    • 出版社:中国轻工业出版社
    • 出版时间:2010-01-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787501973057
    • 版权提供:中国轻工业出版社
    • 作者:李中权
    • 著:李中权
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:28
    • ISBN:9787501973057
    • 出版社:中国轻工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-01-01
    • 页数:0
    • 外部编号:涿物流园62170
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无


    *部分 评价中心

    章 有效选拔是艺术还是科学?

    评价中心的含义:两种观点

    评价中心与发展中心的区别

    与选拔工具相比,评价中心的有效

    为什么评价中心具有较高的效度?眼见为实

    与评价中心关联的一些问题

    “兜售”评价中心的益处

    第2章 我们要评价什么?

    什么是胜任力?

    胜任力的类型

    什么样的胜任力模型是可以获得的?

    构建您自己的胜任力模型

    使用胜任力模型中的一些问题

    第3章 设计和实施评价中心

    评价所需要的*时间

    活动使用中的注意事项

    与参与者的交流沟通

    对评价过程的评估

    第4章 评价者技能

    一个的价者应该具备什么?

    保持中立—一评价中的偏差

    给予反馈

    从哪里获取评价者?

    第5章 心理测量工具在评价和发展中的作用

    什么是心理测量?

    心理测验应该成为评价过程中的一部分吗?

    使用心理测量需要注意哪些问题?

    获得心理测验

    计算机生成的心理测验报告(样例)

    第6章 修改和设计活动

    为什么要设计您自己的活动?

    设计活动的方法

    一些附加活动

    如我的创造不,怎么办呢?

    评价的发展趋势是什么?

    第二部分 评价中心中的具体活动

    第7章 角色扮演

    概述

    角色扮演1

    角色扮演2

    角扮演

    角色扮演4

    角色扮演5

    角色扮演6

    角色扮演7

    第8章 文件筐

    概览

    文件筐1

    文件筐2

    文件筐3

    第9章 分析/报告写作活动

    乘务时间安排任务

    住宿安排

    运输经理购车的任务

    0章 无领导小组讨论

    概览

    裁员任务

    授权任务

    甄选中心任务

    1章 体力任务团队活动

    对1章、2章和3章中团队练习的概括介绍

    建筑竞标任务

    桥梁建造任务

    过河任务

    2章 脑力任务团队活动

    概览

    字母卡片任务

    收银机任务

    节目单计划任务

    广播宣传任务

    谁得到了这份工作?

    3章 补充的团队活动

    概览

    反社会行为委员会任务

    纸城堡任务

    词组任务

    航班值勤表任务

    附录 阅读指南

    1.有效选拔是艺术还是科学?——以评价中心为例

    2.我们要评价什么?发展一个胜任力框架

    3.设计和运行评价中心

    4.评价者技能

    5.心理测量工具在评价和发展中的作用

    6.修改和设计活动


    【免费在线读】


    如何设计评价中心的整个流程?

    如何实施评价中心?

    如何能在短时间内掌握评价中心?

    从本书中你可以一一找到。

    这本书特别适合那些想要在短时间内了解并实施评价中心的企业管理者和人力资源人员,也适合作为高等院校人力资源管理和人才测评相关课程的参考书。在书中,作者Ian Taylor由浅入深,娓娓道来,仿一位经验丰富的专家正在与我们交流,全程监控与指导评价中心的设计与实施。


    【内容简介】


    本书作者站在评价中心设计和使用者(企业人力资源及管理咨询专家)的角度,全面周到地考虑在实施过程中可能会碰到的问题,然后再有针对地进行解答。从说服领导和同事有关评价中心的益处,到根据组织的实际情况有针对设计评价中心的各种活动,再到培训评估专家团队,*后顺利实施评价中心,将结果用于录用、培训等多种决策。由浅入深,娓娓道来,仿一位经验丰富的专家正在与我们交流,全程监控与指导评价中心的设计与实施。

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