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    • 作者: (美)布鲁斯·巴林杰//杜安·爱尔兰著 | (美)布鲁斯·巴林杰//杜安·爱尔兰编 | (美)布鲁斯·巴林杰//杜安·爱尔兰译 | (美)布鲁斯·巴林杰//杜安·爱尔兰绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-10-01
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    • 作者: (美)布鲁斯·巴林杰//杜安·爱尔兰著| (美)布鲁斯·巴林杰//杜安·爱尔兰编| (美)布鲁斯·巴林杰//杜安·爱尔兰译| (美)布鲁斯·巴林杰//杜安·爱尔兰绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-10-01
    • 页数:418
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300307411
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(美)布鲁斯·巴林杰//杜安·爱尔兰
    • 著:(美)布鲁斯·巴林杰//杜安·爱尔兰
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:85
    • ISBN:9787300307411
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-10-01
    • 页数:418
    • 外部编号:涿物流园45947
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无


    篇决定成为创业者

    章创业学概论
    引言
    什么是创业?它为何重要?
    人们为何要成为创业者?
    成功创业者的特征
    创业者的常见误区
    初创企业的类型
    创业者人口结构变化
    创业和创业型企业带来的积极影响
    创业流程
    职业技能开发

    第2篇开发成功的商业创意

    第2章认识机会,激发创意
    机会和创意之间的差异
    发现机会的三种方法
    创业者的个人特征
    激发创意的技巧

    第3章可行分析
    可行分析概述
    产品/服务可行分析
    行业/目标市场可行分析
    组织机构可行分析
    财务可行分析
    可行分析模板
    附录31开展可行分析的采访技巧
    附录32初步筛选

    第4章开发有效的商业模式
    商业模式及其重要
    商业模式的一般分类
    巴林杰/爱尔兰商业模板
    附录41巴林杰/爱尔兰商业模板

    第5章行业和竞争对手分析
    行业分析
    五力模型
    五力模型的价值
    行业类型及其提供的机会
    竞争对手分析

    第6章撰写商业计划
    商业计划
    谁会阅读商业计划?他们的期望是什么?
    商业计划撰写准则
    商业计划纲向者介绍商业计划

    第3篇将创意转化为创业型企业
    第7章构建合理的道德和法律基础
    建立坚定的企业道德文化
    有效处理法律问题
    取得营业执照和许可
    选择商业组织形式

    第8章评估新企业的财务实力和生存能力
    财务管理简介
    企业财务目标
    财务管理流程
    财务报表
    历史财务报表
    预测
    备考财务报表

    第9章组建新创企业团队
    将新进入缺陷作为挑战
    建立新创企业团队
    完善团队:专业顾问的作用
    专业人士

    0章获取融资
    获取融资的重要
    为何大多数新创企业需要融资
    个人融资来源
    债务或股权融资准备
    股权融资来源
    债务融资来源
    创新融资来源

    第4篇管理和发展创业型企业
    1章独特的营销问题
    选择市场并做出定位
    品牌化
    新创企业营销4P
    销售流程及相关问题

    2章知识产权的重要
    知识产权概述
    专利
    商标
    版权
    商业秘密
    进行知识产权审计
    3章评估和应对增长中的挑战
    为增长做准备
    增长的原因
    增长管理
    增长挑战
    4章企业增长策略
    内部增长策略
    与产品相关的策略
    国际扩张
    外部增长策略

    5章特许经营
    什么是特许经营?它是如何运作的?
    建立特许经营体系
    特许经营体系的利弊
    购买特许经营权
    购买特许经营权的步骤
    特许经营关系的法律问题
    有关特许经营的更多信息


    【免费在线读】

    布鲁斯·巴林杰(Bruce R.Barringer),俄克拉何马州立大学约翰尼·普波讲席教授。他是密苏里大学博士,并在艾奥瓦州立大学取得MBA。他的研究兴趣包括可行分析、企业成长、公司创业以及组织间关系对商业组织影响等。


    本书是一本的创业学著作。全书以机会的开发和实施为主线,按创业流程展开论述,从决定成为创业者、开发成功的商业创意,到将创意转化为创业型企业,再到管理和发展创业型企业,涵盖创业管理的方方面面。
    本书并未执着于探讨深奥的理论,而是通过丰富的案例和大量的问题启发思考,促使读者主动探索现实。每章包含多个专栏:“合作制胜”专栏讨论创业型企业与他人合作以增加成功概率的方式;“创业型企业的法宝”专栏介绍成功的创业者使用的各类工具和技巧;“错在何处?”专栏描述失败的创业者或他们所领导的企业犯了哪些错误。
    本书适合高等院校生、、MBA学员的创新创业课程使用,也适合作为广大有创业梦想的读者创业路上随时查阅的参考书。


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