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    • 作者: 特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal)著 | 特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal)编 | 特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal)译 | 特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal)绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-03-01
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    • 作者: 特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal)著| 特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal)编| 特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal)译| 特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal)绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:251000
    • 页数:328
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300289731
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal)
    • 著:特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal)
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:65
    • ISBN:9787300289731
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-03-01
    • 页数:328
    • 外部编号:涿物流园45557
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部分企业文化和绩效

    章企业文化显著影响绩效/003

    一些属于“事后聪明”的据/005

    文化和长期经营业绩/007

    愿景公司的财务成功/008

    与企业环境步调一致/011

    领导和适应力/013

    文化管理中的迷思和现实/016



    第2部分危机中的企业文化

    第2章股东价值和短效主义吞噬企业文化/029

    股东价值:CEO的“可乐瓶”/030

    杠杆收购:诞生/032

    “养家糊口”的管理层/037

    看得见的部分:盈利/044

    看不见的部分:短效管理/046

    短效主义的文化效果/049



    第3章精简规模和企业再造切除企业文化/052

    从改善运营到企业再造/053

    成本削减:一只咆哮的猛兽/057

    精简规模的诱惑力/063

    企业再造:闹剧还是拯救?/066

    精简规模的人力成本/070

    精简规模的文化影响/077

    精简规模的未来影响/080



    第4章合同外包截断企业文化/083

    公司为什么进行合同外包/083

    当代合同外包的范围/089

    在合同外包游戏中鹿死谁手?/092

    一个案例研究:英国的民事服务/096

    合同外包的影响:文化疏离/100



    第5章兼并狂潮淹没企业文化/105

    兼并案例的增长/105

    为什么兼并交易如此之多?/108

    垂青合并/114

    合并与文化/118

    前面的道路上还有什么/125



    第6章电脑隔绝企业文化/128

    今天谁用以及谁不用电脑?/129

    电脑对蓝领工作的影响/133

    电脑对白领工作的影响/136

    白领工作质的改变/139

    电脑的文化影响/144



    第7章全球化扰乱企业文化/148

    全球化的简要历史/148

    全球化对劳动力市场的影响/153

    工作中的文化差异/159

    工作场所中的文化/165

    学会在一个全球化的世界里生活/167



    第8章劫后余生的企业文化/170

    悬崖边上的企业文化/171

    始终坚持:英国电信公司的故事/177

    从深渊中回来:大陆航空公司/185

    绝大多数公司的现实/190



    第3部分重建强大的企业文化

    第9章训练文化领导力:管理者的挑战/195

    “你必须要有信念”/196

    消除恐惧/201

    创造信念的伞形体系/206

    把信念转化成行为:行动的伦理准则/212

    说到做到,言行一致/214



    0章把破碎的文化重新拼装起来/217

    对文化复兴进行组织与管理/219

    描述现有的亚文化/220

    鼓励亚文化的繁荣发展/2

    加强较弱的亚文化/225

    把亚文化编织在一起/228

    达美公司的文化复兴事件/

    测量进度/



    1章激发动力/

    工作与娱乐/

    让会议令人难忘/240

    当正式交流遇上非正式交流/244

    英雄人物/246

    庆祝成功/248

    玩耍/250

    幽默/252

    管理你的“乐商”/254



    2章确保优异的工作绩效/256

    雇用合适的人/256

    奖励合适的人/258

    晋升合适的人/260

    提供合适的(金钱)激励/261

    通过组织让员工发挥优选效用/263

    设立绩效标准/266

    跟踪绩效表现/269

    你的员工政策如何体现企业文化?/270



    3章重获工作场所的活力/272

    让人们想要工作/274

    准备在全球化的世界中生活/282

    在工作中建立学习环境/284



    企业重组、流程再造、业务外包、并购依然是当今商业潮流
    在内外部调整的混乱过程中许多企业的文化变得支离破碎
    - 工作场所逐步失去了往日的活力
    - 员工对企业的忠诚已被抛到九霄云外
    - 企业内到处弥漫着对管理层的冷嘲热讽
    - 个人利益成为人们*的行为指导原则
    - 员工们都在回忆那些“往日的美好时光”
    宝洁、惠普、波音等知名企业都经历过企业文化危机的深刻教训
    时间明企业文化是企业*重要的长期资产和核心竞争力
    你的企业如何避免重蹈覆辙?
    你的企业如何在推进必要的改变和保持文化根基之间寻求平衡?
    本书能为管理者指明一条有效的路径


    【内容简介】


    两位大师联袂推出的巨作《企业文化》对全球管理界产生了巨大影响。20年后他们再次联手,推出了这本影响深远的《新企业文化》。这20年间,企业文化理念逐步得到主流商业界的广泛认同,高层管理者纷纷将其放在与公司战略同等重要的地位。但许多企业为了收获短期利益,热衷于追逐企业重组、流程再造、兼并收购、规模精简、业务外包等管理潮流,甚至为此不惜牺牲企业文化,导致长期利益遭受重创。书中通过大量极富感染力的案例和故事,展现了许多企业经历上述管理潮流的洗礼和冲击后的惨痛教训。
    与之对照,书中也通过许多生动的例子,呈现企业如何在面对上述内外部调整的混乱局面时聚焦于双重目标,既实现了必要的改变,又保持了传统和文化的凝聚力。这些企业的故事至今依然为人们津津乐道和广为借鉴。
    今天,还有许多企业为了追求所谓的管理时尚,常常轻易抛弃了自己的传统根基。前车之鉴告诉我们,在一味追求短期利益的背后,牺牲的往往是公司的灵魂,支离破碎的文化给企业带来的影响是十分惨痛的。对此,书中清晰阐述了重获企业文化的途径,指引企业在带来稳定的传统以及保持与时代同步的创新之间维持平衡。


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