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  • 正版新书]全球新常态 疫情后商业与供应链的重塑(美)尤西·谢费97
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    • 作者: (美)尤西·谢费著 | (美)尤西·谢费编 | (美)尤西·谢费译 | (美)尤西·谢费绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01
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    • 作者: (美)尤西·谢费著| (美)尤西·谢费编| (美)尤西·谢费译| (美)尤西·谢费绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:254000
    • 页数:600
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111740582
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(美)尤西·谢费
    • 著:(美)尤西·谢费
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:89
    • ISBN:9787111740582
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2024-01-01
    • 页数:600
    • 外部编号:涿物流园18367
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    中文版序 新冠疫情后商业与供应链战略的重塑
    译者序 大流行时代之后的世界在如何改变
    前言
    致谢
    部  发生了什么
    1  病毒的蔓延/ 003
    错失信号/ 003
    传播者的出现/ 005
    早期传播/ 006
    中断后的经济/ 008
    “只要流血,就有后果” / 009
    哗众取宠背后的/ 010
    虚信心的危害/ 012
    2  供应链中断/ 015
    那些需求无度(恐慌)的顾客/ 015
    供应中断/ 017
    交通中断/ 018
    被牛鞭打中/ 019
    3  决战时刻/ 021
    从食物供应角度思考到底发生了什么/ 021
    食品供应链保持稳定/ 024
    4  以灵活打败脆弱/ 026
    制造更多、更多、更多/ 026
    重新利用闲置资产/ 029
    向个人防护设备和产品转移/ 033
    第二部分  与不确定共存
    5  打地鼠式的恢复/ 039
    疫情/ 040
    个出策略/ 042
    金融传染病的威胁/ 044
    长期经济影响/ 046
    社会动荡/ 046
    重新开张、关闭和混乱情况/ 047
    6  应对持续中断/ 049
    现金至上/ 050
    老虎团队/ 052
    一个有目的的虚拟房间(和任务) / 053
    别管闲事/ 054
    少一些官僚主义/ 055
    危机公关,安抚人心/ 056
    7  管理打地鼠式的供应波动/ 058
    为供应中断做准备/ 059
    绘制供应链/060
    危险的供应链和产业集群/ 061
    监测供应链/ 064
    减轻对供应商的影响/ 065
    快速反应/ 066
    8  应对打地鼠式的需求波动/ 068
    聆听需求的信号/ 069
    物资和能力的分配/ 070
    用价格过滤需求/ 073
    拉伸供应:更改产品/ 074
    决策范围和时间跨度/ 075
    9  更多业务弹规划和测试/ 076
    情景规划/ 077
    物尽其用:操作手册、模拟演习、演练和测试/ 078
    寻找薄弱之处/ 079
    第三部分  必要调整
    10  创建安全区/ 083
    了解你的敌人/ 084
    从一开始就避免传染病的暴发/ 085
    将新冠病毒挡在门外/ 089
    减少室内传播/ 092
    控制病毒/ 097
    11  炫酷的家庭办公室/ 099
    居家办公/ 099
    人们真的在工作吗? / 100
    自在的疯狂时刻/ 102
    生活在任何地方/ 104
    12  高等教育可能不再是原来的样子/ 105
    供应链在线教育/ 106
    大学的未来/ 108
    社会教育网络和公众心智的未来/ 111
    13  更大的社会、经济和信息差距/ 113
    富者愈富/ 113
    距离是一种品/ 114
    信息高速公路旁的数字贫民窟/ 115
    种族差异/ 117
    关注差距/ 117
    第四部分  未来的供应链
    14  一个看得见、摸不着的未来/ 121
    更好的运输可视/ 121
    有准备= 可视+透明度/ 126
    客户与供应商之间的信任/ 127
    增加信任/ 127
    做放但不放任/ 129
    远程控制供应链/ 131
    大夫现在可以给你“看”病了/ 132
    15  自动化程度提高/ 135
    业界热捧机器人/ 135
    提货,打包,发货/ 137
    机器人快步走/ 139
    机器人流程自动化/ 140
    16  调整精益生产/ 143
    库存:好的、坏的和贵的/ 143
    为“精益生产”主持公道/ 146
    在精益生产基础上增加应急储备/ 147
    再快点!再快点! / 148
    第五部分  政治和大流行病
    17  贸易战和经济民族主义的愚蠢之处/ 153
    保护主义的警世之歌/ 153
    为什么要进行贸易?——理论/ 155
    关税为什么可怕/ 157
    全球化增加了弹/ 162
    全球化的弊端/ 162
    18  优化医疗供应链/ 167
    战略医疗库存/ 168
    分布式库存/ 169
    医疗产品制造/ 171
    医务人员储备/ 173
    19  绿色环保在复苏中占据次要地位/ 175
    减排之困难重重/ 176
    疫情后的可持续问题/ 179
    乐观的方面? / 182
    20  和疫情后的经济/ 186
    大又回来了/ 186
    对的期望值提高/ 187
    改革的政策和法规/ 188
    越来越多的监管网络/ 189
    灾难的财政状况/ 190
    第六部分  下一个机会
    21  更多商务/ 195
    全渠道/ 196
    谁在网上购物/ 199
    小人物的大平台/ 201
    商务的脸书/ 203
    配送和交付时越来越多的费用/ 204
    业务同步/ 205
    22  重塑城市/ 207
    大清空/ 207
    散开,减速/ 209
    店隧道尽头的光明/ 210
      谁将胜出?尚无定论/ 212
    一些重大的金融岔路口/ 212
    追求简单化/ 213
    没有比家更温暖的地方/ 215
    24  未来的灵活/ 217
    直接面向消费者:农场和批发商/ 217
    从危难到机遇/ 220
    利用增材制造使产能倍增/ 222
    在任何地方都可以进行灵活的仓储和配送/ 223
    25  逆境和意志成就未来/ 225
    在阿根廷做生意/ 225
    波音公司重获新生/ 226
    强者以实力回应/ 226
    利用坏的情况/ 227
    建立一个更强大、更灵活的网络/ 228
    注释/ 230

    麻省理工学院教授尤西?谢费描绘了新冠疫情对商业、供应链和社会的影响,揭示了供应链在帮人民、和公司应对危机方面的关键作用。谢费指出,在疫情之后,商业人士和企业家需要了解未来的情况。
    这本书取材于高管访谈、流行媒体报道和历史分析,生动地描绘了新冠病毒如何改变人类生活的许多方面,以及疫情后的世界可能会是什么样子,旨在帮企业重新定义它们的商业模式,并适应快展的经济形势。
    从根本上说,新常态是关于企业、管理者和企业家试图在一个特别不确定的时期创造一个更好的未来。前景并不一定是悲观的。技术的进步正在加速,这一趋势可以使小公司和大公司之间的竞争变得公平。灵活的小企业正在使用越来越多的云计算和移动应用程序,在它们的供应链和客户界面中部署复杂的技术。
    新常态是在家工作。远程工作允许人们住在任何地方,公司也可以从任何地方招聘人才。同样,教育,特别是高等教育,面临着重大的颠覆(和重大的机遇),它可能会动摇高成本的面对面教育模式,转而支持在线或混合学习。
    ,这本书认识到新冠疫情加剧了一个趋势,即不平等加剧,并预计新常态将是经济的进一步分层。这本书所做的研究表明,灵活和敏捷对于管理疫情的混乱局面和走向不断变化的未来至关重要。

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