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  • 正版新书]行动学习从入门到精通陈胜茂9787515834016
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    • 作者: 陈胜茂著 | 陈胜茂编 | 陈胜茂译 | 陈胜茂绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-07-01
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    • 作者: 陈胜茂著| 陈胜茂编| 陈胜茂译| 陈胜茂绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-07-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515834016
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:陈胜茂
    • 著:陈胜茂
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:58
    • ISBN:9787515834016
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-07-01
    • 页数:10, 236页
    • 外部编号:京白库72646
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无


    章 行动学习金字塔

    一、行动学习:企业业绩提升的实用工具 / 4

    1. 作用 1 :解决经营实际问题,提升业绩 / 4 2. 作用 2 :强化执行力,改变说得多做得少的顽疾 / 5 作用 3 :推动人才梯队融合与人才快速成长 / 6

    二、行动学习常见误区 / 7

    误区一:盲人摸象类 / 7 误区二:南郭先生类 / 8 误区三:张冠李戴类 / 9

    三、案例:通用电气(GE)借力行动学习推动企业变革/ 10

    1. 行动学习应用于业务战略 / 10 行动学习应用于人才梯队建设 / 13 关于“群策群力”(WORK OUT)的设计细节 / 15

    四、行动学习金字塔模型 / 16

    1. 四个层次 / 16 七个流程模块 / 16 3. 四大学习要素 / 174. 行动学习配套常用技术 / 17 行动学工具、表单 / 18

    本章小结 / 18

    第二章 行动学习之道(原理、逻辑)

    一、定义 / 22

    二、分类 / 24

    组织行动学习 / 24 2. 团队行动学习 / 25 个人行动学习 / 26

    三、底层逻辑:知行合一 / 28

    1. 关于“学习”/ 28 朱熹的先知后行 / 29 3. 王阳明的知行合一 / 30

    四、行动学习产生作用的内在原理 / 31

    符合成人学习的规律 / 31 满足组织发展的诉求 / 34 符合人类提升精神境界的需求 / 34

    本章小结 / 36

    第三章 行动学习之法(流程、方法)

    一、实践:钻石钨行动学习 / 39

    钻石钨行动学习六阶段 / 39 钻石钨行动学习的两种模式 / 40 行动学习三段论 / 42 应用:用行动学习促进个人与组织发展 / 43

    二、行动学习七步法 / 43

    步:问题诊断 / 45 第 2 步:教学设计 / 52 第 3 步:课堂共创 / 65 4. 第 4 步:方案验 / 91 第 5 步:综合实施 / 95 6. 第 6 步:复盘巩固 / 101 第 7 步:循环提升 / 108

    本章小结 / 110

    第四章 行动学习之术(操作技巧)

    一、复盘 / 113

    复盘的步骤 / 113 复盘的态度 / 116 复盘的类型 / 117

    行动学习从入门到精通

    二、头脑风暴 / 121

    1. 头脑风暴步骤 / 121 2. 头脑风暴心法 / 122

    三、六顶思考帽 / 1

    六顶思考帽使用步骤 / 1 六顶思考帽使用心法 / 124

    四、团队列名 / 125

    团队列名步骤 / 125 团队列名心法 / 126

    五、开放空间 / 127

    开放空间使用步骤 / 128 开放空间使用心法 / 129

    六、世界咖啡 / 129

    世界咖啡活动步骤 / 130 世界咖啡使用心法 / 131

    七、城镇会议 / 131

    城镇会议使用步骤 / 132 城镇会议使用心法 / 132

    八、群策群力 / 133

    1. 群策群力步骤 / 133 群策群力使用心法 / 134

    九、聚焦式会话 / 136

    1. 聚焦式会话步骤 / 136

    2. 聚焦式会话心法 / 138

    十、欣赏式探询 / 139

    1. 欣赏式探询步骤 / 139 2. 欣赏式探询心法 / 140

    十一、鱼缸会议 / 141

    鱼缸会议举办步骤 / 142 鱼缸会议使用心法 / 142

    十二、私人董事会 / 144

    私人董事会活动步骤 / 144 私人董事会使用心法 / 145

    十三、未来探索 / 146

    1. 未来探索步骤 / 146 未来探索使用心法 / 146

    十四、话题世界杯 / 147

    话题世界杯活动步骤 / 147 话题世界杯使用心法 / 148

    本章小结 / 148

    第五章 行动学习之器(工具、表单)

    一、工具箱 / 150

    逻辑树 / 150 2. 鱼骨图 / 151

    行动学习从入门到精通

    3. 柏拉图 / 152 4. 甘特图 / 152 5. 重要与紧急二维矩阵 / 153 难易度与收益二维矩阵 / 154 7. SWOT 矩阵 / 155 8. 目标分析 SMART 原则 / 156 9. 聚焦式会话问题设计模版 / 157

    二、表单 / 158

    1. 复盘十步分解表 / 158 2. 方案选择矩阵表 / 158 3. 方案风险分析表 / 159 策略(方案)行动计划表 / 160 5. 鱼缸会议记录表 / 161

    三、武器 / 162

    龙虎榜 / 162 行动学习分组名单 / 163 3. 课堂共创计划表 / 164

    本章小结 / 165

    第六章 行动学习课程图解

    一、行动学习金字塔图解 / 169

    1. 行动学习 1733 模型 / 169 行动学习金字塔图解 / 169 学习复盘纲要 / 169

    二、道的图解 / 170

    行动学习定义图解 / 170 2. 学习分类图解 / 170 底层逻辑图解 / 171

    三、法的图解 / 172

    问题诊断图解 / 172 2. 教学设计图解 / 17 . 课堂共创图解 / 173 4. 方案验图解 / 173 综合实施 / 174 6. 复盘巩固图解 / 174 7. 循环提升图解 / 175

    四、术的图解 / 176

    1. 复盘图解 / 176 头脑风暴 / 176 3. 六顶思考帽图解 / 177 4. 团队列名图解 / 177 开放空间 / 178 6. 世界咖啡图解 / 179 7. 城镇会议图解 / 179 8. 群策群力图解 / 180 9. 聚焦式会话图解 / 181 欣赏式探询图解 / 181 1 鱼缸会议图解 / 182 私人董事会图解 / 182 1 未来探索图解 / 183

    行动学习从入门到精通

    话题世界杯图解 / 184

    本章小结 / 184

    第七章 应用场景

    一、战略规划解读 / 187

    二、战略解读/ 188

    1. 企业战略的任务分解—— 自上而下 / 188 2. 战略任务的实施路径—— 自下而上 / 189 绘制战略/ 189

    三、战略差距分析 / 190

    四、应用场景1:人才梯队培训 / 193

    1. 领导力培训主题 / 193 专业内容培训主题 / 194 3. 认知提升的原理 / 194 管理者领导力提升的标志:情商提高 / 196 成功案例解析:厦钨学院的高管班培训 / 196

    五、应用场景2:速战速决工作坊 / 198

    1. 工作坊主要框架 / 198 工作坊主要内容设计 / 198 成功案例:寒锐集团借工作坊贯彻执行战略与经营计划 / 200

    六、应用场景3:深度管理变革 / 203

    战略落地穿透变革线 / 203 2. 价值链高效运营线 / 205组织赋能强化线 / 207 成功案例:华润行动学习力企业管理变革 / 209

    本章小结 / 210

    第八章 行动学习之场:企业大学

    一、企业大学内容层面设计 / 213

    1. 企业大学课程体系 / 213 2. 企业大学教学项目 / 214 3. 企业大学配套服务 / 217

    二、企业大学角色层面设计 / 218

    1. 教研角色 / 219 2. 教务角色 / 220 3. 教学角色 / 220 4. 学员角色 / 222 行政辅与管理角色 / 224

    三、企业大学流程层面设计 / 224

    1. 教研流程 / 225 2. 教务流程 / 227 3. 教学复盘流程 / 229

    四、企业大学资源层面设计 / 229

    本章小结 / 0

    动学习从入门到精通

    附录 行动学习道、法、术、器全表 / 1

    后记 / 2

    参考书目 / 4

    致谢名单 /


    【免费在线读】


    陈胜茂,战略人力咨询师,厦门大学MBA,美国项目管理协会PMP。作者多年来服务于世界500强企业,擅长战略解码、人力资源体系设计与建设,成功辅导国内多家上市集团公司提升管理效率。作者开设公众号“骊才知库”提供公益管理视频和文章,立求通过管理咨询力中国企业成长。



    行动学习——企业组织发展的热点

    企业组织能力提升的“推器”


    【内容简介】


    本书的章介绍行动学习的起源与发展,结合企业实践案例,介绍行动学习用于实操的“金字塔模型”;第二章至第五章分别对行动学习的规律、流程、技术、工具专题陈述;第六章将对行动学习关键模块进行逻辑图示;第七章则介绍“知行合一”的三种应用场景:管理能力提升培训、速战速决工作坊、深度优化管理变革。好的管理工具是可复制可落地的,好的管理经验应该通过分享实现共知共行。相信本书定能对企业管理者及相关读者有所启发。


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