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  • 正版新书]创新型组织薛旭亮9787515828619
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    • 作者: 薛旭亮著 | 薛旭亮编 | 薛旭亮译 | 薛旭亮绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-10-01
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    • 作者: 薛旭亮著| 薛旭亮编| 薛旭亮译| 薛旭亮绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:150000
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515828619
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:薛旭亮
    • 著:薛旭亮
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58
    • ISBN:9787515828619
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-10-01
    • 页数:248
    • 外部编号:京白库72607
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    PART 1 刻不容缓:要么创新,要么死亡

    章 追根溯源:创新为何停不得

    一、大败局:企业创新的8大窘境

    二、案例解读:、苏宁、国美“三国杀”

    第二章 慎思明辨:重新定义创新

    一、创新型组织的两个创新种类

    二、经济新环境,创新已“箭在弦上,不得不发”

    三、案例解读:硬盘行业的跌宕起伏

    PART 2 绝地求生:打造创新型组织的“两种思维和三种创新模式”

    第三章 大数据思维:推动组织成员的思维变革,创造创新条件

    一、什么是大数据思维

    二、思维变革一:样本=总体,地毯式搜索创新点

    三、思维变革二:接受数据的混杂,提出更多的创新点

    四、案例解读:海尔创新的“神话”

    第四章 创造思维:一石激起千层浪,变“创造”为“创新”

    一、创造思维VS创新思维

    二、培养创造思维的3个思考方法

    三、“创造”到“创新”,抓住无用之用

    四、案例解读:柯达的兴败始末

    第五章 TBSU模式:突破创新困境,让每一个成员都能进行创新

    一、TBSU模式,基于“人才、空间、信念、用户”突破困境

    二、培养创新型人才的“六脉神剑”

    三、打造创新型组织的“三大空间”

    四、构建创新型组织的两大信念

    五、采用用户任务达成理论,基于用户进行创新

    六、案例解读:上岛与星巴克的角逐争锋

    第六章 DRCS模式:激发团队创新力,让现有问题迎刃而解

    一、构建新思力的DRCS模式

    二、要事实,不要感觉,准确定义现有问题

    三、用好三种方法,寻找问题根因

    四、换位交叉思考,提升方案的创新

    五、集合集体智慧,共创可行方案

    第七章 FCED模式:促进交叉创新,实现利益“双赢”

    一、直线新思vs交叉新思

    二、发现、矛盾、收益、设计,交叉创新的流程

    三、发现交叉,让要素与系统随机组合

    四、鼓励交叉思维,创造“美第应”

    五、利用平台战略,实现利益“双赢”

    六、平台战略的发展,催生优步与滴滴的角逐

    七、案例解读:曹操约车、首汽约车的转型服务商之路

    PART 3 聚焦未来:用创新管理,实现创新变现

    第八章 创新管理:教人先正己,做创新的“催化剂”

    一、阻碍组织创新的3个坏习惯,你有?
    二、聚焦创新管理的两大重点

    三、案例解读:韩都衣舍的裂变管理

    第九章 创新变现:用创新实现变现目标

    一、一箭双雕,实现用户与企业需求的创新

    二、案例分析:商业巨头掀狂澜,咖啡市场“三国杀”再次上演

    三、案例解读:联想做大的创新之路

    四、构建创新型组织三个步骤

    后记:走在不断创新的路上

    附录

    参考文献


    薛旭亮:中高层管理实战专家、九伴7步共创®工作坊首席产品架构师、系统思考与新思专家、美国ISOL国际组织学习协会认导师,主讲课程:《变速领导力》《共创式学习》《管理者成长地图》《的6种思考能力》《持续增长——问题分析与解决》《combination cros新思》《创新型组织:可持续的创新力》。



    打造一个创新型组织,促进企业可持续发展!帮你培养创新能力、打造新思!


    【内容简介】


    本书从为何创新以及创新的“大败局”入手,剖析了企业创新的现状,给出了突围之道——“两大思维 三个模式”。 作者身为一名一线的培训师,把日常工作中与众多管理者、职业经理人深度交谈研讨的内容,与自己多年总结出的管理经验结合在一起,总结出一套构建创新型组织的方法,该方法将众多和职业经理人提供的案例和思路与情景训练融为一体,知识与操作并重,导导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点,快激潜能、提升组织整体素质。同时,本书在理论部分穿插了案例,通过理论与案例相结合的形式,深度剖析如何提升组织创新力。读者既能“读得懂”,又能“有所得”,还能“可实施”。


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