返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]高点战略--企业逆热增长之道董彦峰;王景978751393670
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 董彦峰;王景著 | 董彦峰;王景编 | 董彦峰;王景译 | 董彦峰;王景绘
    • 出版社: 民主与建设出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 董彦峰;王景著| 董彦峰;王景编| 董彦峰;王景译| 董彦峰;王景绘
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180千字
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513936705
    • 版权提供:民主与建设出版社
    • 作者:董彦峰;王景
    • 著:董彦峰;王景
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:58
    • ISBN:9787513936705
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-01-01
    • 页数:216
    • 外部编号:京白库72458
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 危机中求转机
    直面危机
    免疫力
    成于危机
    【案例】海底捞“生死大考”
    【案例】东阿阿胶:借文化营销突围
    第二章 洞察趋势,抢占高点
    圈层崛起,“Z世代”降临
    “跨次元”价值凸显
    消费升级:新精致主义
    媒体进入综合社交化时代
    商业的价值嬗变
    5G时代营销新高点
    【案例】B站跨年晚会:突破“次元壁”
    【案例】字节跳动:抢占流量高点
    第三章 高点决定成败
    企业坚的护城河
    溢价能力及话语权
    战略制高点
    占据高点,把控未来
    【案例】小米高点战略:布局新
    【反面案例】瑞幸:资本驱动下的盲目逐利
    第四章 构建高点战略
    原理
    摆脱方向迷失
    打破游戏规则
    寻求高速增长
    【案例】老板电器“新品类”高点战略
    【案例】突破流量护城河,快速崛起
    第五章 四大关键路径
    路径一:高点占位——长板决定上限
    路径二:赛道重置——变道超车
    路径三:降维打击——“毁灭你,与你何干”
    路径四:单点穿透——伤十指,不如断一指
    【案例】TCL开辟新赛道,占据行业高点
    【案例】芒果TV:开创互联网电视“明星定制”新模式
    第六章 实施糕点战略
    市场做细——寻找小趋势、小切口
    场景再造——重新定义“人·场·货”
    产品很好化——战略新品
    很好符号——不错IP
    抢占心智——成为优选
    重构营销——不错粉销
    不错链接——私域流量
    引爆市场——细分优选
    【案例】耐克数字化高点战略
    【案例】四季沐歌“品牌高点”
    参考文献

    董彦峰,先后于北方工业大学和西安交通大学,不错工商管理硕士。曾为中国社科院财经战略研究院、中国市场营销研究中心(MRCC)重点课题“中国城市营销发展报告”课题组核心成员。
    关注、当代靠前关系、软实力、政治营销和公共外交,旁涉中西历史文化,注重从营销学视角观察政治人物,从政治人物角度分析民族命运,从软硬实力的角度看靠前关系的走向。
    主要致力于战略营销、城市营销、企业营销等方面的研究,发表过各类文章几十万字。曾主持、参与部分城市品牌规划项目;指导、参与多家企业的营销战略、品牌咨询等;担任部分城市和企业的顾问。


    执行很重要,但执行不是全部,它只是企业的基本功。在执行到位的前 提下,必须要找到一个正确的方向,有一整套正确的打法,这就是战略 本身的意义。战略制定的重要远远大于执行。我们必须有这样的认知:思考整个方向和商业模式的重要度,远远大于执行的重要度。战略的制定,从一开始就要有一个正确的方向,从一开始就要占据品牌的制高点。企业家抢占竞争制高点,要有自己“战略”——这就是高点战略。
    目前,我们正在经历未有之变局,风起云涌的智化互联网大潮 带来广阔的商业前景,企业的产品形态、商业模式、经营理念、组织架 构等都将经历转型的重大考验,也终将被重新定义。这是一个必须变革 和重构的时代,经营环境正在快速改变,商业模式加速革新,如果不能 加快企业转型,发现和抓住新的产业和市场机会,抢占市场高点,寻求 逆境增长,构建起新的适应能力,那么未来将会危机四伏!


    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购