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  • 正版新书]任正非谈华为创新管理:拥抱颠覆咖啡杯里飞出黑天鹅周
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    • 作者: 周锡冰著 | 周锡冰编 | 周锡冰译 | 周锡冰绘
    • 出版社: 深圳市海天出版社有限责任公司
    • 出版时间:2018-05-01
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    • 作者: 周锡冰著| 周锡冰编| 周锡冰译| 周锡冰绘
    • 出版社:深圳市海天出版社有限责任公司
    • 出版时间:2018-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 字数:18000
    • 页数:242
    • 开本:16开
    • ISBN:9787550721647
    • 版权提供:深圳市海天出版社有限责任公司
    • 作者:周锡冰
    • 著:周锡冰
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:48
    • ISBN:9787550721647
    • 出版社:深圳市海天出版社有限责任公司
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-05-01
    • 页数:242
    • 外部编号:京白库59850
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 创新是华为发展的不竭动力
    节 只有创新才能在竞争激烈的市场中生存
    第2节 “不要怕颠覆创新砸了自己的金饭碗”
    第3节 “创新虽然有风险,但不创新才是的风险”
    第二章 创新以客户为中心
    节 客户需求是产品和服务创新的源泉和动力
    第2节 客户需求导向优先于技术导向
    第3节 客户需求和技术创新双轮驱动
    第三章 华为的创新无处不在
    节 技术创新
    第2节 “工者有其股”的制度创新
    第3节 产品微创新
    第4节 客户管理创新——“深淘滩,低作堰”
    第5节 企业文化创新——狼华为
    第6节 干部培养创新——宰相必起于州部,猛将必发于卒伍
    第四章 允许小部分力量去颠覆创新
    节 “允许小部分力量有边界地去颠覆创新”
    第2节 “防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌”
    第五章 半步是,三步成“先烈”
    节 在产品技术创新上,华为要保持技术
    第2节 鲜花插在牛粪上,在继承的基础上创新
    第六章 专注研发,技术
    节 “我们要舍得弹,把山头打下来,下面的矿藏都是你的了”
    第2节 技术开发的动力是为了生存
    第七章 创新要宽容失败,给创新以空间
    节 创新要宽容失败,给创新以空间
    第2节 “肯定反对者的作用,允许反对声音的存在”
    第3节 “提倡功过相抵,允许犯错误,允许在资源配置上有一定的灵活”
    第八章 拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争
    节 “只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争”
    第2节 华为“闪存门”背后的核心技术缺失困局
    第3节 “付出知识产权成本,华为的国际化就是借船出海,以土地换和平”
    第4节 未来的市场竞争会是知识产权竞争
    参考文献
    后记

    周锡冰,中族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,总裁网首席培训师,书创始人。
    常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业,著有《马云内部讲话揭秘》《老干香辣传奇》《华为还能走多远》《向娃哈哈学渠道营销》《苹果魔法》《中族企业为什么交不了班》《命门:中族企业死亡调查(升级版)》《你的企业离倒闭还有多远》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。

    对于任何一家企业来说,其边界都是在向外扩张的,在创新时也同样如此。不过,在任正非看来,创新必须“聚焦主航道,以延续创新为主,允许小部分力量有边界地去颠覆创新”。
    任正非的观点是:“互联网总是说颠覆创新,我们要坚持为世界创造价值,为价值而创新。我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主,多数人不要
    关注太远。我们大多数产品还是重视延续创新,这条路坚决走;同时允许有一小部分新生力量去颠覆创新,探索地‘胡说八道’,想怎么颠覆都可以,但是要有边界。这种颠覆创新是开放的,延续创新可以去不断吸收能量,直到将来颠覆创新长成大树,也可以反向吸收延续创新的能量。”为此,任正非举例说:“公司要像长江水一样聚焦在主航道,发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关,新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏离了主航道,否则公司就会分为两个管理平台。大公司为什么运转很困难?以前我们一个项目决策,要经过470多人审批,速度太慢,内部要允许大家有一条小路快走。而且主航道470多人审批也太多了,应该先砍掉绝大部分。”“即使有‘黑天鹅’,也是在我们的咖啡杯中飞”国外的媒体报道始终在追问一个问题——华为到底是不是一家创新型的公司?华为的专利数量回答了这个问题。
    作为传统通信企业的华为,早期在H04L(数字信息传输)领域积累了大量的专利,华为现有专利中,属于H04L领域的申请数量高达37616件。然而,在任正非20多年以来的数百次讲话、文章和华为的文件中,“创新”一词却是少被提及的,尤其在近几年“互联网思维”风靡整个中业界的氛围下,任正非却对华为近18万名员工大谈以乌龟精神追赶“龙飞船”,要求上上下下“拒绝机会主义”,沿着
    华为既定的道路,并且不被路旁的鲜花所干扰,坚定信心地朝前走,允许小部分力量有边界地去颠覆创新……任正非坦言:“比如4K高清电视,现在北京、
    深圳都还做不到,但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视,就是我们和四川电信合作做的。4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了,也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做! 4K现在还没有到来,VR(虚拟现实)就要到来了,还能互动,流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势,也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践明,普通的农村也可以享受很高的带宽。”在任正非看来,在创新时允许小部分力量有边界地去颠覆创新,才能避免陷入创新者窘境。历,很多大公司几乎在一夜之间倒闭了,这样的事实让

    周锡冰编著的《任正非谈华为创新管理/华为核心竞争力系列》一书,主要围绕华为的创新管理策略,分章节分析了在创新方面华为的理念和任正非的观点。同时,作者还穿插了大量的国内外名企的案例,使得本书的内容更具说服力。创新是一个企业想要进步就必须坚持的道路。本书讲述了华为在产品创新、客户服务创新、技术创新等方面的细节和特点,让读者更进一步地了解华为成功背后的付出。书中分析了华为的“狼文化”,阐释了任正非提出“深淘滩,低作堰”的观点,解释了华为“允许小部分力量有边界地去颠覆创新”的策略,内容丰富翔实,案例鲜明,是值得一读的好书。

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