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  • 正版新书]轻足迹管理:变革时代的领导力常逸787508647548
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    • 作者: 常博逸著 | 常博逸编 | 常博逸译 | 常博逸绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2014-09-01
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    • 作者: 常博逸著| 常博逸编| 常博逸译| 常博逸绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2014-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-09-01
    • 字数:160.00千字
    • 页数:220
    • 开本:16开
    • ISBN:9787508647548
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:常博逸
    • 著:常博逸
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:48
    • ISBN:9787508647548
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-09-01
    • 页数:220
    • 外部编号:京白库58076
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    致谢

    前言

    以锥餐壶
    商学院
    管理咨询业
    经营管理理念的演化历程
    矩阵的小故障
    两个特殊问题
    第二章
    风舂雨砣
    军备竞赛
    海战
    商业竞争的先兆
    不仅仅是类比关系
    第三章
    新的环境
    复杂科学
    能造声势的大多数
    VUCA与商业
    在VUCA中生存
    第四章
    VUCA之子
    邓小平的经济改革实验
    美国梦模式
    分水岭
    九大特
    自然化管理
    一场瑕瑜互见的试验
    第五章
    轻足迹
    轻足迹经营管理
    反击行动
    苹果公司的后战略
    顺其自然
    第六章
    四大特
    集权与分权
    协作
    信任
    保密
    附带损失
    一个新的物种
    第七章
    轻足迹组织
    平衡
    “现实”的组织
    自我组织
    数据友好
    效果图
    第八章
    轻足迹组织管理
    不要管理那些无法管理的
    LFP与传统管理
    ZBB的兴衰
    卷土重来
    从ZBB至0 AZBB
    启迪
    凝聚力
    VUCA时代的工具
    第九章
    开明的领导
    LFP领导力
    无可辩驳的
    从理想到现实
    公司目标
    公司的实用主义
    第十章
    构建轻足迹组织
    LFP案例
    确定与诊断
    循序渐进
    颂扬轻型化

    常博逸
    罗兰贝格管理咨询公司优选首席执行官(CE0)。在巴黎中央理工学院获得工程学硕士,同时拥有哈商学院MBA和巴黎大学法学。
    他在英国、美国、法国和中国生活过,从事优选战略、组织和管理项目。常博逸经常在靠前会议上演讲,定期在媒体上露面。他的主要著作有《中国的管理:精神、土地、能量》(2010年)、《中国如何改变世界》(2013年)。

    刘文波
    罗兰贝格管理咨询公司不错合伙人、大中华区执行副总裁。在英国兰菲尔德管理学院取得供应链管理硕士,并持有英国剑桥大学MBA,还曾赴美国哈大学深造。他同时担任宝钢股份有限公司董事会独立董事。他在中国、英国和美国拥有20年以上的管理咨询及行业管理工作经验。刘文波先生有着深厚的服务于众多靠前的中国国有企业、民营企业及跨国公司的咨询经验。他在企业战略规划、靠前化战略及跨国并购、市场营销、组织变革、并购后整合、绩效管理、运营优化(研发、采购、生产),以及供应链管理等领域也有着丰富的专业经验。他还是知名的绿色科技/清洁技术专家,是《绿色增长、绿色盈利》的作者之一。

    现在,21世纪初期,企业管理之道。当今环境需要的新组织形式是“轻”。不能将之与“简单”相混淆,在任何事物都不像其表象、错综复杂的世界,“简单”是危险的。 《轻足迹管理(变革时代的领导力)(精)》从两个规的方面得到启示。巴拉克·奥巴马的“轻足迹”军事政策,以及作者常博逸在别处提到的中国的“管理”。西方民间组织因不同的原因,对两者都很感兴趣。后者是企业组织和管理方法如何在这样一个世界中演化的实战演练。


    在中国文化中,变化似川流不息。但在溪流之上,有管理着所有变化的不变法则,这就是“道”。作者深刻分析了21世纪企业管理的适应之道,简明扼要地描述了一种新的经营管理哲学。

    本书系统梳理了传统的管理咨询要素,以及向经营管理理念的演化历程,以新的视角推出新的管理理念,即减小企业结构的规模和重量,用越来越少的资源做越来越多的事情;详细阐述了创新型的企业管理理念及组织形式的“轻型管理”,并对传统管理的主体、客体和手段进行了“突破”变革。

    “轻足迹”方法,有机地融入了中国式管理的独特之道,为中国的企业发展管理提供了好的借鉴作用。


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