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    • 作者: 路易斯·卡夫曼著 | 路易斯·卡夫曼编 | 路易斯·卡夫曼译 | 路易斯·卡夫曼绘
    • 出版社: 中国友谊出版社
    • 出版时间:2017-06-01
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    • 作者: 路易斯·卡夫曼著| 路易斯·卡夫曼编| 路易斯·卡夫曼译| 路易斯·卡夫曼绘
    • 出版社:中国友谊出版社
    • 出版时间:2017-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 字数:1770000
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • ISBN:9787505740198
    • 版权提供:中国友谊出版社
    • 作者:路易斯·卡夫曼
    • 著:路易斯·卡夫曼
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:39.8
    • ISBN:9787505740198
    • 出版社:中国友谊出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-06-01
    • 页数:240
    • 外部编号:京白库43814
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    导读 马上带人啦,你准备好了?Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法
    掌握核心要素,将员工优势发挥到
    以产士的角色,员工产出更多的能量
    培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题
    施以的努力,取得的成效
    Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松
    只要引导有方,就没有完不成任务的员工
    帮员工挖出藏在眼皮底下的资源
    给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖
    带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键
    Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙
    推倒领导与员工之间的那堵墙
    在可能的地方,在需要的时候,给予支持
    Chapter 4 怎么说,员工才会听进去、做起来
    问题导向会造成问题,聚焦会创造解决方案
    激励员工将自己的贡献化
    怎么问,才有利于找到解决方案
    少问“为什么”,多问“怎么办”
    你愿意听员工的,员工才会听你的
    不针对问题发言,鼓励员工多谈自己的想法
    Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训
    变化的动力来自良好的工作关系
    让员工觉得你更关注他,而不是他的问题
    目标越明确,通往目标的道路就越清晰
    将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快
    以更精简的赞美来产生更巨大的效果
    不要苛求完美,要让员工珍视自己的小进步
    命令与控制早已过时,愿景才能驱动人才
    Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人
    从低效到高能的员工改造技巧
    用好尺度表,不管怎么样,你都不会错
    与试图其功于一役相比,小步骤更切实可行
    依据有用目标清单来解读模糊不清的目标
    Chapter 7 用少的间,激发团队爆表战斗力
    留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去
    提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限
    不要将你的帮强加在员工身上
    解开沟通中的死结,方便员工提出可行的帮请求
    给出建议,留给员工选择自己觉得合适的方式的空间
    由“从属关系”转变为“合作关系”
    六大经验法则告诉你如何使用流程图效果
    后记 分享,照亮他人!

    路易斯?卡夫曼 Louis Cauffman 欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;美族企业研究会董事会成员;创办SLTE.A.M培训机构,兼任综合管理学会CEO,擅长家族企业、董事教练及靠前企业战略管理咨询;现担任位于比利时的家族企业研究所的靠前事务部主任。


    《不懂带人,你就自己干到死》全球四年后,作者全新力作!本书融合国际管理案例,内容全面前作,作者反复修订删改四年,只为打造这本超实用的员工培训力作!
      全球流行的第二代中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。
      从低效到高能的员工改造术,36篇把庸才变干将的实用指南,手把手教你打造精英团队!
      不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂!
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      海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带出好团队!
      友情提示:本书为原版,请仔细识别,以免误买封面、书名相近的跟风书!
    【经管专场】

    【内容简介】

    《不懂带人你就自己干到死(2管理实务篇)》一书全球四年后,作者路易斯·卡夫曼全新力作!友情提示:本书为原版,请仔细识别,以免误买封面、书名相近的跟风书! 本书融合国际管理案例,内容全面前作,作者反复修订删改四年,只为打造这本超实用的员工培训力作!全球流行的第二代中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。从低效到高能的员工改造术,36篇把庸才变干将的实用指南,手把手教你打造精英团队!


    超实用的员工培训指南,照着做,你就能带出好团队!
      带人的1个核心理念:
      带人的目的,就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。
      带人的3个关键要点:
      1.培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。
      2.带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键。
      3.只要引导有方,就没有完不成任务的员工。
      带人的6个实用工具:
      1.GRC黄金方程:让你事半功倍的强有力工具!
      2.授权角色:推倒领导与员工之间的那堵墙!
      3.七步探戈:只需七步,让员工实现自我培训!
      4.尺度表:用好尺度表,你永远不会犯错!
      5.奇迹问题:没有完美情况,但可以更上一层楼!
      6.流程图:用很少的时间,激发团队爆表战斗力!


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