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  • 正版新书]全面预算之美:连通战略和经营的利器史永翔9787111581
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    • 作者: 史永翔著 | 史永翔编 | 史永翔译 | 史永翔绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-11-01
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    • 作者: 史永翔著| 史永翔编| 史永翔译| 史永翔绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 字数:131
    • 页数:152
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111581710
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:史永翔
    • 著:史永翔
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39
    • ISBN:9787111581710
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-11-01
    • 页数:152
    • 外部编号:京白库41327
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言
    章 企业为什么要做预算
    1.1 为什么要做预算
    1.1.1 管理者(老板)如何看预算
    【案例与思考】企业如何把握资源,控制经营节奏
    【案例与思考】个人习惯决定预见
    【案例与思考】信任是有规则的
    【案例与思考】设计好了,只要结果就好 1.1.2 财务总监(财务经理)的预算价值
    【案例与思考】让财务当总经理,保险还是冒险?
    【案例与思考】产品好不代表业绩好
    1.1.3 各部门的预算参与
    【案例与思考】三个指标,统筹生产和销售
    【案例与思考】考核重要,还是绩效重要?
    1.2 预算到底是什么
    1.2.1 战略
    【案例与思考】从打架中学来的成长
    1.2.2 战术
    1.. 战斗
    1.3 如何做好企业预算
    1.3.1 如何做好财务预算
    1.3.2 模拟财务报表
    1.3.3 做好产品、客户、业务的价值分析
    1.3.4 平衡资源,调整经营决策
    第2章 如何通过绩效来保预算的实施
    2.1 为什么要通过绩效来使预算落地
    【案例与思考】有目标就一定会胜利 2.2 绩效的设置
    2.2.1 什么样的企业可以设置绩效考核
    2.2.2 绩效核的准备工作
    2.. 绩效设置中要注意的几点
    【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟
    . 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案
    【案例与思考】如何合理地设定控制指标
    2.4 实施绩效考核的四点忠告
    2.5 本章总结
    第3章 老板和财务总监如何配合抓预算
    3.1 与老板商讨战略
    【案例与思考】制造类企业的预算管理如何做到从无到有
    3.1.1 业务预算
    3.1.2 资金预算
    3.1.3 制造费用预算
    3.1.4 现金预算
    3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行
    3.2.1 费用指标
    3.2.2 现金流指标
    3.. 统合并收集数据
    3.3 如何进行现场宣导
    3.4 本章总结
    第4章 用组织推动预算执行

    史永翔,有名利润管理专家,利润学之父,北京大学汇丰商学院访问教授、靠前经理人联合会(IMU)中区专委员会主任、中国经济体制改革研究会特约研究员。拥有20年外资跨国工作经验,担任过财务总监、市场总监、总裁等职务,有将濒临倒闭的企业起死回生,将普通企业推进上市并成为沪深二市靠前高股的辅导经历。
    1998年创办很好效益管理顾问有限公司,致力于为企业管理者提供有效的管理指导,成果显著。
    现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交大等多所知名院校EMBA总裁班,讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》、《企业竞争策略》等课程。
    曾出版过光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务当不好总经理》等。著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》、《向经营要利润》、《不懂财务就当不好总经理》、《利润:企业利润持续增长之道》等。

    。。。

    作为企业的管理者和决策者,如何抓好企业的整体管理?的抓手就是预算! 史永翔著的《全面预算之美(连通战略和经营的利器)/YTT利润管理实践》收集了作者十多年辅导企业的案例和实践。此书不重理论,而重在实践运用。本书的写作过程也持续了三年,不断修正,丰富可操作是此书的发心!

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