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正版 让人信服(掌控领导力的九大支柱珍藏版) (美)萨思洛//迈克尔
¥ ×1
出版者的话
序
致谢
引言 旅途开始
领导并非精英专属
领导是一种个人追求
领导需要勇气
领导需要一定的信念飞跃
领导是谋定而为
领导力:唯一可持续的竞争优势
九大领导力支柱
第一章 自我认知支柱
建立自我认知支柱的理由
自我认知的三大基本要素
加深自我认知的方法
360度反馈
第二章 平衡力支柱
平衡的必要性
领导力跷跷板
管事和管人
工作和个人生活
有关平衡力的最后提示
第三章 灵活性支柱
全套工具
加强灵活性的策略
第四章 变革支柱
变革的阶段
带领人们穿越变革曲线
如何应对改变人们想法的挑战
组织变革的成功准则
第五章 冲突支柱
冲突是变革中的常态
冲突的根源
解决冲突的途径
架起“孤岛”之间的桥梁
冲突的积极面
第六章 创造力支柱
培养创造力
接受思维差异:从理论到实践
将富有创意的见解与数据分析整合起
第七章 培训支柱
培训中固有的挑战
培训准备
培训交流的框架
倾听的重要性
现实中的培训典范
第八章 合作支柱
倚重团队的三个理由
团队功能和功能失调
团队的五大基本要素
萨思洛,领导力开发中心联合创始人之一,目前担任长江商学院和麻省理工学院教授,擅长通过自我认知和组织变革加强领导效力,担任过许多组织的顾问,培训过世界各地众多高级管理人员。
加深自我认知的方法建立自我认知支柱并不像我们想象的那么简单。
幸运的是,一些有效的技巧可以帮助我们理解和查明激励的动因、确定自身的优势和劣势。一些思想流派只注重从整体打造我们的优势;而其他流派又只注重个人技能的培养。无论采用何种方法,关键是要认识到自我认知必须付出一生的努力。领导者可以运用几个方法来开启自我认知之旅。
转折点在帮助其他人认识自己的过程中,我们运用的一
个最有效的策略就是反思人生中的转折点。我们首先要求人们反思自己过往的生活,回想曾影响他们的大事件和经历。不论这些经历是积极的还是消极的,他们都认为,这些经历对塑造他们的个性、形成对生活的看法产生了一定的影响。
例如,总部位于波士顿的高新技术公司的首席执行官道格讲述了他少年时期经历的一件事情,这件事情对他的未来产生了极大的影响。道格出生于新英格
兰北部一个小城镇的中产阶级家庭。整体而言,他是一个厌恶上学的差等生。他多次逃课,其大名也常常出现在违规通告上,而他的父母对此无计可施。道格
17岁时读高二,有一天,他离开教室跑到厕所去抽烟
,不料他的老师突然跑进来,一把抓住他的肩膀将他提了起来。他直直地看着道格说:“在我眼里,你一
无是处。从今天开始,你不要再上我的课了。我不会告诉你父母今天的事。”说完,他放开道格走了。
道格一下子就懵了,他坐在椅子上一动不动地待了10多分钟。这件事对他触动很大,正是从那天开始,他下定决心要证明那位老师的看法是错的。这件事情正是他人生的转折点。从此以后,他努力学习,成为顶尖大学的优秀学生。多年以后他举办婚礼时,还邀请了那位教师做伴郎。
反思过往,我们每个人都会意识到,某些时刻决定了我们未来作为普通人和领导人的样子。这些时刻可能不如道格的那么富有戏剧性,也可能比他还要惊心动魄。领导力大师沃伦·本尼斯和罗伯特·托马斯称这些时刻为“严酷的考验”。这些经历的影响如此深刻,以至于改变了我们生活的进程。他们在《哈佛商业评论》发表的一篇文章中写道:“顾名思义,严酷的考验是一段具有改造作用的经历。通过这段经历,个人有了新的或者改变了的认同感。”确认自己经历过的“严酷的考验”,并反思它们如何塑造了你,可以为你明确自己的特性并为令人信服地领导奠定基础。
比较认知提高自我认知的另一种方法是对比自我认知与他人对自己的认知。可以运用“乔哈里窗格”(Johariwindow)这种工具。这种工具是心理学家约瑟夫·勒夫和哈里·英格拉姆提出的一种方法,用以加强自我认知和改善人际关系。在下面这一练习中,你需要选
如果你正试图成为一位更出色的领导者,在萨思洛、迈克尔·哈格罗夫著的《让人信服(掌控领导力的九大支柱珍藏版)》中,你将会发现一种经过实践检验并能够给人以启迪的方法,它会指导你完成领导者需要完成的工作。尽管领导这一“事业”没有什么捷径可走,但前人的智慧和经验会使这一过程变得更加高效。总之,你会在本书中找到答案。
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