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正版 打开持续创新的“黑箱”:基于组织惯域的思考:on organizati
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目录 组织惯域与持续创新的窘境1 组织惯域研究回顾1.1 习惯域理论1.1.1 人类行为决策动态模式1.1.2 个人惯域的界定及特点1.1.3 能力集研究概况1.2 组织惯域的相关研究1.2.1 组织惯例1.2.2 组织惯性1.2.3 路径依赖1.2.4 组织惯域的内涵及双重效应1.2.5 组织惯域:对组织惯例与组织惯性的整合研究1.3 组织行为动态过程模型及组织惯域分类1.3.1 组织行为动态过程模型1.3.2 组织惯域分类2 组织惯域弹性及组织间惯域比较研究2.1 组织惯域的基本变动方式2.1.1 组织惯域的一般特征2.1.2 基本变动方式2.2 组织惯域弹性2.2.1 组织惯域刚性的研究2.2.2 组织惯域演化过程中的四种形态2.2.3 组织惯域弹性及状态组合矩阵2.3 组织学习与组织惯域2.3.1 多重视角下的组织学习2.3.2 组织学习战略与组织惯域2.3.3 组织去学习与组织惯域的空无原理2.4 组织间惯域比较研究2.4.1 组织间惯域横向分析框架2.4.2 组织间惯域比较案例研究3 组织持续创新的相关研究及习惯域视角下的分析框架3.1 关于创新管理研究的简要回顾3.1.1 从创新范式变化看创新研究的路线图3.1.2 不同时期我国创新管理研究的重点3.1.3 国内外对持续创新的相关研究3.1.4 当代创新理论研究趋势3.2 组织持续创新研究现状及过程模型3.2.1 组织的被动式创新和主动式创新3.2.2 持续创新的类型3.2.3 组织的压力集3.2.4 不同视角下的组织持续创新的过程模型3.3 组织技术惯域与技术范式、技术轨道比较3.4 组织惯域视角下的持续创新路径分析框架3.4.1 组织惯域的启发式变化与开发式创新3.4.2 组织惯域的突破式变化与探索式创新3.4.3 平稳态压力集下组织惯域变化与二元创新3.4.4 整合的持续创新路径分析概念框架第二部分 组织惯域:持续创新中的“桥”与“山”4 平稳型压力集下熊猫LCD技术持续创新研究4.1 熊猫LCD概况4.2 熊猫LCD主要发展历程和关键事件4.3 熊猫LCD六代线工艺惯域演进过程4.3.1 技术学习、积累与培育六代线工艺惯域4.3.2 GP6-HD1的启发式扩展:以POA工艺创新为例4.3.3 GP6-HD1的启发式扩展:以阵列工程技术原始性创新为例4.4 熊猫LCD工艺惯域演进与持续创新路线图5 波动型压力集下恒立油缸技术持续创新研究5.1 恒立概况5.2 恒立主要发展历程与关键事件5.3 产品惯域变化与持续创新5.3.1 恒立2004—2014年的环境压力分析5.3.2 恒立信元库构成5.3.3 低压油缸产品惯域突破式变化:对高压油缸的探索式创新5.3.4 高压油缸产品惯域突破式变化:对非标准油缸的探索式创新5.3.5 高压油缸产品惯域突破式变化:对液压精密铸件的探索式创新5.4 恒立产品惯域演进与持续创新的路线图5.4.1 产品惯域变动性与探索式创新和开发式创新5.4.2 产品惯域的稳变期与开发式创新5.4.3 产品惯域刚性是持续创新的阻力6 不同形态压力集下凯特尔持续创新研究6.1 凯特尔概况6.2 凯特尔主要发展历程与关键事件6.3 凯特尔的习惯域6.4 凯特尔的技术惯域变化与创新6.4.1 波动型压力集下工业炉产品惯域的启发式变化6.4.2 波动型压力集下工业炉工艺惯域的启发式变化6.4.3 突变型压力集下凯特尔产品惯域的突破式变化6.5 凯特尔多维惯域相互作用与持续创新的路线图7 波动型压力集下常州产学研合作管理持续创新7.1 案例背景概述7.2 关键事件描述7.2.1 寻求资源构建区域技术创新体系(2001—2005年)7.2.2 聚集资源打造常州产学研合作模式(2006—2010年)7.2.3 优化资源培育区域创新生态系统(2011—2015年)7.3 案例分析7.3.1 产学研合作管理惯域分析框架7.3.2 产学研合作管理惯域的形成过程及变化7.3.3 产学研合作管理惯域演进与持续创新路线图8 组织惯域弹性失灵与诺基亚手机业务衰落8.1 案例背景8.2 诺基亚的持续创新与作为“桥”的组织惯域8.3 手机业务衰落与成为“山”的组织惯域8.3.1 决策层感知关键压力失灵:错失触摸屏手机商机8.3.2 互动吸收能力失灵:丧失操作系统市场8.3.3 管理层信元重构失灵:转型互联网公司失败8.4 结论与启示第三部分 驾驭组织惯域:让组织驶入创新高速公路9 常态中突破:领导惯域的关键作用9.1 领导惯域的特征和类型9.1.1 领导惯域9.1.2 领导惯域的特征9.1.3 压力集与领导惯域变化的分析框架9.2 阿里巴巴的成长9.2.1 阿里巴巴里程碑简介9.2.2 案例分析一:抓住电商的契机,创立阿里巴巴9.2.3 案例分析二:打破常规,战胜eBay9.2.4 案例启示9.3 乔布斯与苹果的持续创新9.3.1 案例背景9.3.2 案例分析9.3.3 案例启示10 学习中改善:昆山民政局改善管理惯域的案例10.1 案例概述10.2 关键事件描述10.2.1 背景10.2.2 压力和挑战10.2.3 学习和举措10.3 案例分析10.3.1 探索式学习:丰富组织惯域10.3.2 开发式学习:保持组织惯域变动性10.3.3 去组织学习:克服惯域阻力10.4 结论11 开放中融合:在创新生态系统中优化组织惯域11.1 创新生态系统与创新体系11.1.1 创新生态系统的内涵与特征11.1.2 创新生态系统与区域创新系统区别联系11.1.3 创新生态系统分类11.2 互联网创新生态系统:创新高速公路11.2.1 “互联网 ”环境下创新生态系统框架11.2.2 互联网创新生态系统形成基本路径11.3 在创新生态系统中改善组织惯域11.3.1 “互联网 ”环境下合肥运管处的持续创新11.3.2 小米:在知识创新生态系统中培育技术惯域12 结语与展望12.1 从传统的经济学视角迈向多学科交融的持续创新研究12.2 研究展望参考文献后记
马蕾,工学博士,南京理工大学公共事务学院公共管理系教授、博士生导师,南京理工大学创新与发展研究中心主任,英国剑桥大学工程系制造研究所访问学者,中国科学学与科技政策研究会(第七届)理事,江苏省服务型政府研究基地研究员。研究方向:创新管理,互联网创新的知识产权战略管理、科技管理与政策。己在核心期刊和靠前会议发表论文20余篇,主持一项国家自然科学基金项目和多项省部级课题,决策咨询报告《创新驱动战略下江苏“创新高速公路”构建及运营模式初探》获江苏省人民政府第十二届哲学社会科学很好成果三等奖。
本书将企业、政府及相关创新主体置于同一分析框架下,从组织惯域的角度系统研究持续创新的运行机制,探索其演化规律,为推动各类组织的持续创新实践提供理论支撑。作者通过调研和文献研究选取了五家企业及政府相关部门,对其持续创新实践的案例进行了详细研究和分析,研究成果可供研究人员、政府及企业管理者参考。
从组织惯域的角度系统研究持续创新的运行机制
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