正版 伟大的公司:创新、治理与传承:innovation, governance and

第1章 公司：一种革命性的经济组织
1.1 创始人与公司治理 …………………………………………………… 2
1.2 公司概念的五个核心内涵 …………………………………………… 4
1.3 全书案例概况及案例主题 …………………………………………… 10

第2章　公司和其董事会：起源与传播
2.1 从基尔特到特许公司 ………………………………………………… 20
2.2 有限责任与现代公司基本规则成型 ………………………………… 23
2.3 董事会治理的思想和历史渊源 ……………………………………… 29
2.4 董事会治理：从管制公司到合股公司的发展 ……………………… 36
2.5 董事会制度的传播：日本为例 ……………………………………… 44
2.6 荷兰东印度公司 ……………………………………………………… 51

第3章 工业化、股票市场与现代公司兴起
3.1 现代巨型公司的出现 …………………………………………………58
3.2 公司的自由与规范：以19世纪美国为例… …………………………67
3.3 美国公司的股权分散进程……………………………………………73
3.4 范德比尔特：铁路大亨的遗产………………………………………83
3.5 洛克菲勒的石油帝国…………………………………………………90

第4章 投资银行、别人的钱与职业管理
4.1 现代投资银行的成型…………………………………………………98
4.2 摩根式治理：职业经理人制度的起源……………………………102
4.3 别人的钱：布兰代斯终结摩根式治理……………………………108
4.4 股东投票权的历史演变……………………………………………113
4.5 控制董事会：连锁董事的历史演变………………………………118
4.6 从大亨到市场：谁在控制现代公司………………………………123
4.7 卡内基：从钢铁大亨到世界善…………………………………127
4.8 通用电气：职业管理成为一种信仰………………………………134

第5章 良好治理成就世界公司
5.1 的公司治理成就的公司…………………………………140
5.2 亨利·福特：从创业者到公司控制者……………………146
5.3 杜兰特：通用汽车公司的创建与失去……………………………159
5.4 3M：从错误中学习，在行动中创新………………………………172

第6章 公司制度与企业家精神
6.1 董事会里的企业家精神… ……………………………………………180
6.2 富士通：战略转型的日式治理因素………………………………185
6.3 史蒂夫·乔布斯：苹果公司的治理传奇………………………189
6.4 迈克尔·戴尔：公司制度与企业家精神………………………195
6.5 扎克伯格：Facebook的持续融资与牢固控制……………………201
6.6 金佰利，何以不大而强……………………………………………211

第7章 创业者：天生、谋划与机遇
7.1 天生、谋划与机遇…………………………………………………224
7.2 宜家之路：顺势而为与逆境成长…………………………………228
7.3 缔造ZARA：阿曼西奥的秘密………………………………………234
7.4 亚马逊：杰夫·贝佐斯的创业历程………………………239
7.5 雷·克洛克：麦当劳的传奇历程…………………245
7.6 舒尔茨的星巴克传奇………………………………………………252

第8章 合作创业、集体创业与持续创业
8.1 合作创业……………………………………………………………262
8.2 集体创业：领导人的产生……………………………………267
8.3 合力与持续创业……………………………………………………272
8.4 惠普之道：一山二虎，平等合作…………………………………275
8.5 微软：创业与转型…………………………………………………286
8.6 英特尔的起源、转型与管理传承…………………………………291
8.7 可口可乐英豪：从彭伯顿、坎德勒到伍德罗夫… ……………297

第9章 从创始人到经理人
9.1 自主放手与外部压力：职业经理人制度的成长路径……………307
9.2 从沃森到彭明盛：职业经理人缔造IBM帝国……………………313
9.3 谷歌：创始人与职业经理人的共同治理 …………………………319
9.4 山姆.沃尔顿：打造沃尔玛的法宝…………………………………327
9.5 保时捷：家族控制与职业管理……………………………………335
9.6 雀巢：公司，人治理……………………………………339

第10章 家族企业的传承与控制
10.1 家族企业传承的三种类型与家族控制的三种程度………………346
10.2 贝塔斯曼：五代传承与治理转型…………………………………351
10.3 米其林的结构与家族领导……………………………………361
10.4 驾驭宝马：家族控股企业的匡特模式……………………………366
10.5 安杰利：菲亚特和意大利家族资本主义…………………………370
10.6 欧莱雅：合理传承与企业稳定……………………………………377

第11章 公司控制与治理模式转型
11.1 公司治理：跨越转型陷阱…………………………………………386
11.2 公司控制：凭据、机制与模式……………………………………392
11.3 法人董事和集团下属企业治理问题………………………………396
11.4 西尔斯：创始人、经理人和投资人的百年轮回… ………………403
11.5 LVMH：品牌集合体的练成…………………………………410
11.6 尼古拉斯·海耶克：缔造斯沃琪…………………………415

第12章 管控危机：董事会的角色
12.1 危机中的董事会与董事会的危机管理……………………………426
12.2 董事会如何管控创始人危机………………………………………430
12.3 古奇家族：从内讧不已到惨淡出局………………………………435
12.4 思科：从夫妻店到上市公司………………………………………440
12.5 谁缔造了Twitter？… ……………………………………………448

第13章 银行与金融机构的公司治理
13.1 金融机构公司治理的特殊性与难点………………………………460
13.2 银行股东的双倍有限责任与董事的更高勤勉责任标准…………464
13.3 优化监管，推动金融机构的自主性公司治理改革………………470
13.4 花旗银行：200年的治理结构演变………………………………475
13.5 德意志银行：正在消逝的德国模式………………………………480
13.6 瓦伦博格：积极所有权的典范……………………………………489
13.7 美国运通：向现代公司体制转变…………………………………493

第14章 日本的企业集团与公司控制
14.1 日本企业集团的概念………………………………………………502
14.2 日本的财阀：家族控股下的企业金字塔… ………………………503
14.3 从财阀到系列企业：日本的公司控制之道………………………510
14.4 日本方式公司治理：股东、董监事与高管激励………………521
14.5 丰田伟业：创立与传承……………………………………………530
14.6 松下幸之助：向欧美学习…………………………………………536

第15章 日本的公司治理改革
15.1 日本公司的自主性公司治理改革…………………………………544
15.2 日本的公司治理新实验：委员会制公司…………………………548
15.3 日本公司董事会发展的新动向……………………………………558
15.4 日本公司内部治理结构的新发展…………………………………563
15.5 日本公司的股权结构与股东控制…………………………………570
15.6 中国可以从日本的公司治理改革中学到什么……………………575
15.7 世界的索尼：股票和产品同步征战………………………………578

第16章 日韩企业的家族传承与职业管理
16.1 共生、信任与家族的角色…………………………………………588
16.2 新家族主义：佳能的共生型公司治理……………………………591
16.3 铃木敏文与7&I：信任与授权的力量……………………………598
16.4 跑鞋ASICS：专注成就价值…………………………………602
16.5 美津浓：家族企业的百年传承……………………………………609
16.6 柳井正与优衣库：企二代的创业典范……………………………612
16.7 三星：李氏王朝的传承与创新……………………………………617

第17章 中国公司制度的百年演进
17.1 1904年清《公司律》… …………………………………………624
17.2 1912年《公司条例》：对《公司律》的继承与发展…………630
17.3 1929年《公司法》和1940年特种股份有限公司条例…………637
17.4 1946年《公司法》………………………………………………644

第18章 中国公司制企业的发展与艰难转型
18.1 半生不熟的中国“公司”…………………………………………652
18.2 中国传统合伙经营中的公司制要素………………………………661
18.3 轮船招商局：从官督商办到公司…………………………………668
18.4 中国民办铁路公司的尝试…………………………………………681
18.5 中国的公司之难：理不清的官商民关系…………………………689

第19章 中国公司的股东、创始人与职业管理
19.1 法人治理、股东控制与职业管理…………………………………698
19.2 一股独大问题的成因与治理………………………………………704
19.3 深发展：单一优势股东控制模式的问题…………………………708
19.4 联想改制：中国式产权明晰化……………………………………712
19.5 格力董事选举：正常何以“不正常”……………………………717
19.6 康佳董事选举：中国公司治理的新常态？………………………722
19.7 王石与万科：中国公司创始人的控制之痛………………………728
19.8 国美之争：中国公司的创始人与经理人…………………………733
19.9 从股东到利害相关者：提升社会责任的公司治理… …………740
参考文献…………………………………………………………………746

本书是中国社会科学院创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司案例研究集大成之作。该书以公司案例研究为核心，结合公司治理理论分析，通过公司创立与成长过程中多维度的对比梳理，揭示出伟大公司之所以伟大的原因。本书共19章，60余万字，内容包括公司的核心内涵、公司的起源与传播、现代公司的兴起、职业经理人制度的起源与演变、公司治理、公司制度与企业家精神、创业者的三种类型、创始团队的三种类型、创始人与经理人的共同治理、家族企业的传承与控制、公司控制与治理模式转型、危机中的董事会与董事会的危机管理、银行与金融机构的公司治理、中国公司制度的百年演进与艰难转型等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司创业者和中高层管理人员的案头必备读物。

财产终会烟消云散，唯组织可基业长青。能积累巨额财富的伟大商人可在历史之河沿上留下一座石碑，而伟大组织的创建者，则随历史之河持续奔流。