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正版 战略思维十二讲:影响关键决策的高维认知 周掌柜 人民邮电出
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赞誉 推荐序一 “战略思维”是企业家的必修课(田涛) 推荐序二 战略思维决定战略决策(黎化民) 前言 战略思维决定成败 01 第一部分 高维战略理论 002 第1章 环境论:认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战 010 第2章 视角论:认知群众视角、时间视角和边缘视角 016 第3章 条件论:认知充分性思维和必要性思维 022 第4章 进化论:认知文明维度和竞争力维度 029 第5章 辩证论:认知成就悬崖、洼地优势和海绵效应 037 第6章 能量论:认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式 047 第7章 数据论:认知小数据和全息思维 055 第8章 博弈论:认知平衡博弈和不对称博弈 060 第9章 系统论:认知复杂性系统和生态型系统 067 第10章 竞争论:认知战略普遍性和战术特殊性 072 第11章 层次论:认知战略竞争、战术竞合和战场竞技 077 第12章 模式论:认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式 02 第二部分 必知战略原理 084 第13章 第一性原理:基于初始本源、本质的永真要素和逻辑 086 第14章 不确定性原理:用敬畏的心态做企业战略管理判断 088 第15章 以大博小:公司长期竞争中胜率优选的思维 091 第16章 战略制高点:重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点 094 第17章 战略支点:在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙 097 第18章 降维打击:用高维度战略向低维度竞争对手冲击 102 第19章 超越竞争:更好地聚焦自身战略 105 第20章 逆向思维:从事物的反面或侧面洞察本质 ……
周掌柜 ·商业战略专家,北京周掌柜管理咨询有限公司CEO,掌柜智库联合创始人,周掌柜矩阵战略咨询模型发明人,多家全球化公司战略顾问。 ·英国《金融时报》中文网专栏作家,凤凰网财经首席战略顾问。 ·曾服务微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司,在全球近30个国家开展咨询工作调研并参与核心战略决策,累积培训华为、美的等科技公司3000多名高管,开创“边缘型创新”“生态型增长”“能力汲取型全球化”和“高势能品牌”等多个战略理论研究先河。 ·作品《德国博世百年风雨启示录》《华为能否走出战略无人区》《OPPO和vivo的人民战争》《中国平安的“象群效应”》等作品被德国博世、华为、中国平安作为培训教材,受到陈玉东、任正非、马明哲等企业家认可和推荐。 ·著有《元宇宙大爆炸》。
成大功者,必有大战略。对于企业家来说如此,对于普通人来说亦如此。 现在流行长期主义,其本质即战略稳定性,是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是,在此之前,我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程,其实是战略思维的修炼过程。 本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头,近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖,且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司,带领团队花3年时间梳理全球100位很好管理学家的经典管理思想,结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨,提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理,同时辅以15个实战战略案例,有助于读者更好地理解战略思维的实践。 有了对战略思维的认知,再加以不断实践,我们的生命线必将越来越稳固。 本书适合企业家、管理者、创业者阅读,也适合所有想成事的人学习。
1商业战略专家、《金融时报》中文网专栏作家周掌柜重磅力作; 2.田涛、黎化民作序推荐,陈玉东、袁佛玉、廖骞、王丰、梁宁、尹一丁、吴晨、刘利嘉联合推荐; 3.服务华为、百度、中国平安、荣耀、OPPO、微软、德国博世等企业实战总结; 4.12条高维战略理论,14个必知战略原理,15个实战战略案例,涵盖乐视、微信、OPPO、vivo、特斯拉、荣耀手机、中国平安、德国博世、百度、TCL、抖音、小米、比亚迪、蔚来等国内外知名企业。
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