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正版 企业产品化创新之路——产品线系统管理 张琳 电子工业出版
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英文缩写与注释… … 001 引 言… … 0013中国技术型企业走向产品化、平台化、数字化阶段 004产品化、平台化、数字化阶段高绩效组织的特点… … 007产品线系统管理是支撑组织能力提升的有效方法… … 009第一章 技术型企业产品线规划一、产品线的常见定义及典型分类方法… …………… 015二、产品线规划前要总结和思考的问题… …………… 016三、产品线规划的主要内容及工具… ………………… 018四、公司如何对产品线规划进行评审… ……………… 032拓展案例解析… ………………………………………… 034本章总结… ……………………………………………… 037第二章 市场需求管理与产品策划一、建立市场需求管理体系的背景… ………………… 038二、如何搜集市场需求… ……………………………… 040三、基于市场需求进行需求分析及产品策划… ……… 042四、基于市场需求制定产品策划… …………………… 047五、产品全生命周期的运营管理… …………………… 051拓展案例解析… ………………………………………… 055本章总结… ……………………………………………… 057第三章 产品研发流程及项目管理一、研发项目立项与结项评审… ……………………… 059二、产品研发流程及项目管理… ……………………… 062三、基于项目的绩效管理… …………………………… 077拓展案例解析… ………………………………………… 082本章总结… ……………………………………………… 085第四章 产品线的运营管理一、产品线全流程全要素的预算管理… ……………… 086二、产品线的绩效管理… ……………………………… 092三、产品线的经营分析与预警… ……………………… 098拓展案例解析… ………………………………………… 103本章总结… ……………………………………………… 106第五章 企业的人力资源管理一、产品线的组织设计… ……………………………… 107二、企业的人力资源规划… …………………………… 110三、产品线的职位设计与职位分析… ………………… 114四、产品线关键序列的任职资格管理… ……………… 123五、基于任职资格的招聘… …………………………… 132六、各序列人员的薪酬及激励的差异设计… ………… 135七、产品线关键角色人才的培养… …………………… 137拓展案例解析… ………………………………………… 148本章总结… ……………………………………………… 151第六章 企业文化建设一、企业文化建设之路… ……………………………… 152二、以产品线为核心的创新体系建设下企业文化的导向...154三、新老团队文化的融合… …………………………… 156拓展案例解析… ………………………………………… 159本章总结… ……………………………………………… 161第七章 产品线创新管理的变革之路一、产品线的创新管理落地所需保障… ……………… 162二、产品线系统管理变革的建议… …………………… 165拓展案例解析… ………………………………………… 167本章总结… ……………………………………………… 168后记附录A参考文献
张琳 北京职得众行科技有限公司创始人、企业运营管理专家、北京理工大学“工信部领军人才培养”项目特约讲师
能从战略及业务角度出发,帮助不同成长阶段的企业设计并落地组织、运营及流程体系,系统提升企业的管理能力并促进企业战略落地。
对于中小企业来说,本书具有很强的可操作性。它讲述了企业做大、做强过程中,组织架构、管理流程、管理机制如何进行迭代与升级。本书的作者与我公司一同成长、共同进步,这本书又将其咨询经验总结成一套管理体系,值得企业高管团队学习。
——北京理工华创电动车技术有限公司 董事长 林程
本书是一本工具书,适合高科技企业系统学习。时代变化飞快,企业组织能力的提升是中国大部分企业未来面临的核心问题,这本书提供了有效的方法!
——南京航空航天大学 副教授 张育平
数字化转型是企业未来发展的必然趋势。在企业数字化转型升级的过程中,除了技术与平台的支撑,组织能力的支撑也尤为重要。本书从系统的角度出发,将管理各要素紧密结合在一起,值得正在向产品化与数字化转型的企业高管团队借鉴!
——友盟+ 战略与市场总监 史敏君
本书让人力资源从业者站在产业升级与企业业务发展的视角考虑组织设计、人力资源规划、人才发展及激励机制设计等内容,让人力资源管理助推组织发展与变革,值得每个人力资源从业者系统研读!
——航天推进技术研究院 人力资源部 林岚
企业如何应对时代飞速发展所带来的挑战,实现企业增值?本书作者根据多年的实践及咨询经验,给出了实际和系统的建议。本书贯穿整个产品线创新管理过程,内容详细、方法落地、语言通俗易懂,对国内自主创新企业的管理实践具有重要的指导意义。
——飞鹤乳业 组织发展专家 张保志
市面上的管理类图书有很多,具体讲系统提升组织能力的图书却很少。本书将产品规划、市场管理、项目流程管理、运营、人力资源管理及企业文化有机形成一个整体,深入浅出地将企业转型升级过程中组织能力提升的方法与工具呈现在读者面前,值得!
——研发管理专家 周水根
“数智时代”正在深刻地影响着中国的高科技企业,企业的转型、升级成为必然趋势。企业进行业务升级与转型对组织能力的要求越来越高,企业如何去中心化、建立面向市场与客户快速响应的组织机制,将成为未来每个企业从小到大过程中必然要面临的问题。本书提出了基于产品线(包含独立子公司、事业部、独立产品线、孵化项目组)的系统管理方法,值得每一位高科技企业管理者深入思考与实践。
适读人群 :中型企业领导,大企业产品线负责人、产品经理、运营管理、人力资源管理、HRBP及财务管理等
u “数智时代”下,企业如何才能保持持续增长?
u 企业如何完成商业模式的转型与升级?
u 组织的发展速度如何才能跟上新时代业务的发展速度?
u 随着业务的快速发展,对企业管理提出了哪些更高的要求?
u 管理如何才能促进战略的落地及业务的发展?
以上问题,《企业产品化创新之路—产品线系统管理》一书都给出了答案及可操作与落地的方法。
本书对高科技企业具有很强的指导意义,尤其是高科技企业的高管,阅读本书可以帮助企业高管快速成长。
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