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正版 现代物业管理全案:制度制定+社群运营+风险管理+应急处理
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第1章 初步了解物业公司架构及岗位 001 夏洁
1.1 物业公司的组织结构 001
1.1.1 直线制组织结构 001
1.1.2 直线职能制组织结构 002
1.1.3 分部制组织结构 002
1.2 物业公司各部门岗位职责 003
1.2.1 行政人事部职责 003
1.2.2 客户服务部职责 004
1.2.3 市场拓展部职责 006
1.2.4 工程技术部职责 008
1.2.5 财务管理部职责 010
1.2.6 秩序管理部职责 012
第2章 管理制度:不以规矩不成方圆 014
2.1 物业管理制度 014
2.1.1 配置管理人员 014
2.1.2 配备物业管理工具 016
2.1.3 设计管理处制度 016
2.1.4 制订管理处工作计划 017
2.2 公共管理制度 017
2.2.1 小区管理公约 017
2.2.2 公共设施管理制度 019
·10年物业管理从业经验,湖南某一级资质物业公司主管,曾协助公司获“长沙市规模标杆服务企业”“优秀物业服务企业”。
·参与多家新楼盘的交房任务、物业项目招商,物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式住宅、办公物业、工业园区物业、商业物业等多种业态。
·曾带领团队为友阿集团、步步高集团、喜盈门范城集团、远大住工集团、魏源集团、长沙国际会展中心、金南家园、麓谷汽车世界、星城新宇?桃花苑等提供物业管理服务,内容包括全制度建立与执行,物业委托和租售、风险管理与应急处理等。
物业公司是如何经营的?如何让业主百分百满意?
物业公司如何增加利润,让公司每年稳定地盈利?
这些问题的答案都可以在本书中找到。
《现代物业管理全案:制度制定+社群运营+风险管理+应急处理》共14章内容、160多个经营技巧,从物业管理的制度制定、市场拓展、智能管理、客户服务、社区运营、平台运营、收费管理、招商经营、验收检查、物业安全、消防安全、风险防范、应急管理等角度,帮助新手快速成长为物业管理高手,玩转物业管理,轻松实现成为专业物业经理与投资人的梦想。
本书适合没接触过物业管理的人群快速入门物业管理行业,了解物业管理行业的经营发展模式;也适合正在从事物业管理工作的人群全面提高物业管理能力,提升专业水平;还可以作为物业公司员工培训的参考书。
规范物业管理制度体系
——从管理架构到管理制度,掌握员工管理重点
实现物业管理系统升级
——从传统物业转向智能管理,提高服务效率和质量
提高物业公司经营利润
——从市场拓展到招商经营,实现盈利项目多样化
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