序言1 权力的必要性——离开了权力，你无法管理人们对权力的反感权力的必要性权力与依赖行使权力：三种类型的管理者改变你的管理风格小结2 权力的来源——如何挖掘权力职权关系权力个人权力你所在组织中的权力何在?小结3 影响力——你的用权之道权力与影响力影响力是双向的影响域用“通货交换”增加影响力小结4 影响策略——施加影响的三种方法以自己的方式架构问题通过信息施加影响通过技术权威施加影响小结5 说服——基本原理说服的重要性说服的要素建立可信度理解听众构筑论据小结6 说服II——令听众口服心服从说服头脑开始不要忽略听众的情感克服抵抗说服触发器小结7 精彩的演讲——永恒的说服工具演讲：希腊人的方式修辞方法不同的听众，不同的学习风格令人口服心服准备回答问题不断改进小结8 权力、影响与说服的道德准则——值得遵守的信条权力的有道使用影响与说服他人的道德准则对策小结附录A：不是领导者的领导附录B：有用的实施工具附录C：可视化演讲的一般规则注释术语表扩展阅读顾问和作者简介译后记
理查德·吕克(RichardLuecke)是哈佛商务指南系列丛书中本书和其他几本书的作者。吕克住在马萨诸塞州的塞勒姆(Salem，Massachusetts)。他撰写和编写了与各类商务主题相关的著作逾30本，并发表了几十篇文章。吕克拥有圣·托马斯大学的工商管理硕士学位。
本书既是一部很有见地的管理科学理论著作，又是一部给人以信心、激发人斗志，并对个人未来充满憧憬的励志型著作。内容包括运用你需要的权力去完成工作；增强你在组织内的影响力；针对不同的受众采取不同的说服策略；设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲等。
每天，管理者都**会实施某些决策，这些决策既对他们所在的组织也对他们本人产生影响。他们的成功取决于他们能在多大的程度上有效地使用权力、影响和说服去团结员工、实现目标。这本指南聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧，内容涵盖：
运用你需要的权力去完成工作，增强你在组织内的影响力，针对不同的受众采取不同的说服策略，设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲。
本书既是一部很有见地的管理科学理论著作，又是一部给人以信心、激发人斗志，并对个人未来充满憧憬的励志型著作。内容包括运用你需要的权力去完成工作；增强你在组织内的影响力；针对不同的受众采取不同的说服策略；设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲等。 每天，管理者都有机会实施某些决策，这些决策既对他们所在的组织也对他们本人产生影响。他们的成功取决于他们能在多大的程度上有效地使用权力、影响和说服去团结员工、实现目标。这本指南聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧，内容涵盖： 运用你需要的权力去完成工作，增强你在组织内的影响力，针对不同的受众采取不同的说服策略，设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲。
本书既是一部很有见地的管理科学理论著作，又是一部给人以信心、激发人斗志，并对个人未来充满憧憬的励志型著作。内容包括运用你需要的权力去完成工作；增强你在组织内的影响力；针对不同的受众采取不同的说服策略；设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲等。
每天，管理者都**会实施某些决策，这些决策既对他们所在的组织也对他们本人产生影响。他们的成功取决于他们能在多大的程度上有效地使用权力、影响和说服去团结员工、实现目标。这本指南聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧，内容涵盖：
运用你需要的权力去完成工作，增强你在组织内的影响力，针对不同的受众采取不同的说服策略，设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲。
非常抱歉，您前期未参加预订活动，
无法支付尾款哦！
