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正版 会用人看这本就够了(珍藏版) 李世化 企业管理出版社 978751
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第一章慧眼读心术:识人知人读懂人心 把好“进入”这道关口/ 从相马之道探究识人的着眼点/ 谨慎对待“第一印象”/ 慎用心理素质太差的人/ 在闲聊中考察其知识宽度/ 通过试用来认识其实际能力/ 在提问的过程中认识其工作态度/ 用多种方法认识其道德品质/ 多注意应聘者的忠诚度/ 第二章礼贤下士术:用感召力让人追随 感召力是领导力最重要的特质/ 以身作则胜过一切发号施令/ 真抓实干比能言善辩更重要/ 做领导,功底越厚越好/ 棘手的事应由领导亲自处理/ 公正无私才能响当当/ 承担责任是用人者的天职/ 付出尊重才能赢得尊重/ 得理而饶人更易征服下属/ 与下属一起分享快乐/ 第三章铁腕立威术:做个有权威的领导 仁厚并非任何时候都可取/ 过度的怀柔会影响到权威/ 不可宽恕心术不正者/ 扭转局面时更需雷厉风行/ 大胆惩治个别典型者/ 对狂傲的下属需适时威慑/ 不妨在“借口”上做点文章/ 对腐败分子不能手下留情/ 诛恶前要找到问题的症结所在/ 从外表强化自身的威慑力/ 施展铁腕也不能过于蛮横无情/ 施威时留点感情补偿的余地/ 恩与威相结合方能长治久安/ 第四章平衡掌控术:综合制衡掌控全局 管理的本质就是一种动态平衡/ 平衡各方势力可实现对全局的控制/ 隔离牵制是解决问题的最好办法/ 实行官职分离与制衡的制度/ 扶植新的权力中心以实现平衡/ 用特殊人物来平衡各种关系/ 以平衡术让违规的下属自相治理/ 不让任何一个下属占绝对优势/ 广开言路是牵制部属的有效途径/ 不要搬起石头砸自己的脚/ 第五章赏罚分明术:有功必赏有过必罚 用人不当多与赏罚不明有关/ 信赏必罚是一种重要的统御权谋/ 定制一套合适的奖惩制度/ 制度的落实是奖惩的最关键环节/ 实施奖惩需把握时机与方式/ 一手赏一手罚,两手都要硬/ 切实做到执法严明和不徇私情/ “递进式”处罚是一个不错的选择/ 设法让下属“愉快地”接受处罚/ 多一点奖赏,少一些惩罚/ 舍得金钱,让人笑做“俘虏”/ 第六章施恩团结术:将心比心以情动人 至软之物往往也是至刚之物/ 用感情的绳索才能绑住真英雄/ 感情投资是一种零成本激励/ 情动之后心动,心动之后理顺/ 用自己的真心换取部属的忠心/ “知遇之恩”也是可以人为策划的/ 雪中送炭强于锦上添花/ 关键时刻要敢于为下属撑腰/ 把握给下属施“小恩小惠”的时机/ 给落后的下属一些关怀/ 关心下属的家庭则可事半功倍/ 第七章暗箱操作术:笑里藏刀背后手段 不懂得藏心是一件相当危险的事/ 含而不露才会让下属毕恭毕敬/ 使自己看起来“深不可测”/ 切勿随便交出自己的全部真心/ “架子”可使心机不被窥破/ 与下属没有距离就不能树立权威/ 学会保留,别把话都说到嘴上/ 无论什么事都要故作镇定状/ 采取行动前先隐藏真实意图/ 不要轻易让人看见你“卸妆”/ 第八章合理授权术:抓大放小能放能收 权力握在手中只是一件死物/ 事必躬亲绝不是好办法/ 把主要精力放到事关全局的大事上/ 隐身幕后也不错/ 正确授权需经过充分准备/ 找准可以授予权力的下属/ 把握授权时机,留心授权细节/ 把权力与责任“捆绑”下放/ 充分授权与有力监控同等重要/ 给予的“地位”不妨虚实结合/ 让普通工作显得“异常重要”/ 第九章以私钓人术:了解欲望树立目标 把团队的管理目标与员工的个人目标统一起来/ 让人看到达成愿景的过程/ 通过提升精神档次来提高员工的工作成效/ 兑现许诺,树立影响力/ 满足下属欲望,不能一步到位/ 诱导许诺,使用一点“骗术”/ 谱好承诺三部曲/ 让员工对未来充满希望/ 提出愿景并激励他人为此奋斗/ 第十章认同赞扬术:好下属是夸出来的 得到肯定是人类的普遍需求/ 赠人金银不如送人良言/ 赞美是一种有力的心理暗示/ 赞美可有效唤醒对方的潜意识/ 善于发现员工的“闪光点”/ 用感恩之心在小事上发现美/ 赞美员工要“一碗水端平”/ 赞美一定要讲究方式和技巧/ 表扬要有针对性/ 选一个公开场合表扬员工/
李世化,陕西榆林人 毕业于陕西科技大学 资深文化出版创意人,曾在国企及多家文化公司担任管理工作, 策划、撰写多部图书,代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。
不懂用人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭,管人很重要,用人更重要;领导可以不懂业务,但不能不懂用人管人的目的是用人,用人的宗旨是效率
本书从慧眼读心术、礼贤下士术、铁腕立威术、平衡掌控术、赏罚分明术、施恩团结术、暗箱操作术、合理授权术、以私钓人术、认同赞扬术这十个方面,阐述了领导用人的高明策略。
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