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正版 麦肯锡工作管理法:分析思考、思维逻辑及解决技巧 贾太平编
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[麦肯锡工作管理法:分析思考、思维逻辑及解决技巧]第一章 解决问题的金钥匙从零开始:回到原点思考问题?与事实做朋友:搭起信任的桥梁?有价值的初始假设:解决问题的基础?对症下药:解决方案应恰到好处?金字塔原理:通向答案的途径?思维框架:解决问题的根本?寻找解决方案:成为解决问题的专家?第二章 分析问题的法宝智慧宝典:MECE分析法?逻辑树分析法:问题与议题间的纽带?七步成诗法:解决问题不再复杂?由外而内:透过现象看本质?框架型思考方法:杜绝徒劳的思考?SWOT分析法:商业决策的参考工具?商业机遇分析法:让新公司快速成长?化繁为简:找出问题的捷径?第三章 提高企业生存的黄金法则发挥领导力,你就是?二八法则:商界的一大真理?电梯中的智慧:秒电梯法则?一旦锁定目标,一次只做一件事?三段式推理法则:演绎推理中的推理判断?第四章 拓展企业的客户了解客户需求,把握住客户的心?顾客至上,打造非凡的客户体验?合作共赢,和客户站在一条战线上?与客户交朋友,不把对方当外人?不做推销做营销,生意主动找上门?将心比心,换位思考?第五章 组建团队的锦囊麦肯锡思维:打造的团队?培养精英:合理选拔团队成员?组建团队:企业发展的基石?与众不同的管理:麦肯锡的层级管理?开创公司:搭建的创业团队?第六章 有效沟通的秘诀传递信息,使信息流动起来?运用“知、感、行”进行沟通?访问调查,获取有价值的信息?善于交流,每一步都有目标?第七章 点燃头脑风暴未雨绸缪,做好头脑风暴前的准备?实施头脑风暴法,激发创造性思维?展开头脑风暴,让全员一起去思考?“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”?驾驭头脑风暴,创造新观点?第八章 提高逻辑思维能力逻辑思维:闭上眼睛的思维?突破自我,拓展逻辑思维?别掉进“思维定式”的陷阱里?逻辑切入,使言论更具说服力?逻辑推测,拨开云雾探寻事实本源?第九章 提升个人工作能力的金钥匙从细节入手,提升个人工作能力?由简到繁才能提升个人能力?提升写作能力,写出漂亮的金字塔式文案?麦肯锡生存技巧,开创属于自己的天地?养成好习惯,成功才会向你招手?第十章 解决危机的方法通过SCQA分析法发现危机?明确价值观,治标也治本?危机管理:一项专门的管理学科?建立危机管理机制,及时应对危机?自下而上法和自上而下法?第十一章 麦肯锡时间管理做时间的掌舵者,优化工作日程?拖延症公式:U=EV/ID?驾驭时间,等于驾驭生命?时间管理:用科学的方法提率?执行力的魔力:将计划变为现实
贾太平,黑龙江省大庆市人,总会计师,从事企业发展战略规划、生产经营计划、投资控制、统计、会计管理工作28年。曾获大庆油田“九五”至“十三五”中长期建设发展规划编制优选个人、计划管理优选个人、统计管理优选个人、投资控制突出贡献管理者等荣誉称号。 多篇经济管理论文在国家经济类重点期刊《现代经济信息》上发表:《如何提高油田企业经济管理水平研究》、《基于企业综合计划管理模式优化论述》《试分析现代企业计划管理体系的构建》。 多项企业管理现代化创新成果获奖:《基于多方面优化的开源节流降本增效管理》《基于降本增效的同业对标管理》获全国石油行业现代化管理创新一等奖,《以提升效率效益为目标的作业施工专业化管理模式构建》获中石油集团现代化管理创新二等奖。
麦肯锡工作管理法,来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验,即主张以简单的方式,解决工作中遇到的各种复杂问题。 针对如何解决问题,本书详细阐述了MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、二八法则、电梯中的智慧、三段式推理法则等方法。让这些科学的方法和技巧,指导我们做出正确的决定。 学习和掌握麦肯锡工作管理法,是能人士必须掌握的生存技能。它可以让我们突破思维的壁垒,以全新的视角和想法去化繁为简,从而轻松自如地享受工作、管理带来的乐趣。
★麦肯锡是的经营咨询公司之一。麦肯锡人总带着闪耀的光环,为何他们从麦肯锡“毕业”后,还能活跃于各行各业,取得非凡的成绩? ★麦肯锡公司的工作管理法就是解决世界上其他公司或团体“谁也不知道正确答案“的问题。 ★麦肯锡经常教育新人,时刻保持积极向上的人生态度,经历过麦肯锡几年的锤炼与打磨的员工,工作能力能够得到巨大的提升,担当重任、独当一面。 ★麦肯锡工作管理法,为读者提供了提升工作速度的原则、方法和技巧,并且终生受用。 ★麦肯锡工作管理法通过分析思考、思维逻辑、解决技巧等强化思维的过程,随着时间的学习积累,在生活中遇到同类问题便能更快的做出响应,达到“零秒思考”的效果。 ★麦肯锡工作管理法把工作中会影响速度的所有原则、方法和技巧都进行了总结,读者可以像我一样结合自己的特点在书中找到提升工作速度的要点,通过自己的实践成为工作中的“快手”。 ★作者希望阅读此书的人,能够自己分析、逻辑思考拥有解决问题的能力,而不是仅仅停留问题的本质分析或对别人进行说教的层面”。
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