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正版 人力资源数字化转型:策略、方法、实践 刘洪波 清华大学出
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思考篇 第一章?什么是人力资源数字化转型/3 一、关于数字化转型的灵魂拷问/4 二、人力资源数字化转型的理解/12 第二章?人力资源数字化转型的关键/23 一、人力资源数字化转型的核心基础/24 二、人力资源数字化转型成功六要素/26 第三章?员工体验管理时代/47 一、堪忧的员工敬业度/51 二、如何提升员工体验/56 三、如何吸引很好人才/66 第四章?人力资源科技场景/71 一、人才招聘场景/72 二、核心人事场景/85 三、培训发展场景/103 四、绩效管理场景/115 五、薪酬福利场景/125 六、员工服务场景/137 七、智能辅助场景/150 第五章?数字化HR的未来/157 一、员工体验HR/160 二、数据分析HR/163 三、产品设计HR/166 实施篇 第六章?开启数字人力征途/171 一、借助外脑还是依靠内力/172 二、知己知彼才是决胜之道/176 三、获得高层支持十分关键/181 第七章?数字时代的规划设计/183 一、很好单品应用时代来临/185 二、瀑布式开发与敏捷开发/199 第八章?你确认知道需求吗/207 一、性原理思维的运用/209 二、以终为始开展需求分析/214 三、需要落在纸面上的需求/217 第九章?适合自己的才是优选的/223 一、简单便宜的租户模式/224 二、潜力无限的自研模式/225 三、合作双赢的共创模式/227 第十章?数字人力实施中的商务管理/229 一、心里要有一本账/230 二、了解你的合作伙伴/234 三、风险考虑要全面/238 四、验证PPT内容的真实性/241 五、最合适的谈判模式/242 六、注重契约精神/244 第十一章?团队是项目成功的关键/245 一、甲方乙方都很重要/246 二、实现“幸福曲线”/250 第十二章?数字人力正式出征/255 一、项目启动/256 二、项目交流/256 三、需求管理/257 四、数据治理/258 五、系统测试/258 六、系统培训/259 七、系统上线/260 第十三章?避坑指南/261 一、不要迷信本书/262 二、不要迷信咨询/263 三、不要迷信评奖/263 四、不要指望他人/267 五、不要盲目乐观/268 六、不要过分悲观/270 七、不要墨守成规/270 八、不要越界施为/271 九、不要急功近利/272 十、不要人才断档/273
刘洪波,华夏银行武汉分行人力资源部副总经理,国家一级人力资源管理师、会计师,软件工程硕士。在国有银行、股份制商业银行从业20余年,主要从事运营管理、人力资源管理等方面工作,对人员招聘、人才培养、薪酬管理、绩效管理和人力资源系统建设等有着多年研究和实践经验。
《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考,总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素,并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用,描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时,该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径,主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。
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