加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 企业资源计划:ERP原理、应用与案例:ERP theories,applicat
¥ ×1
商品
服务
物流
第一篇 全貌——一览众山小 案例:信息化助苏宁电器实现转型 第1章 企业信息化框架 1.1 信息与系统 信息与数据 信息的收集 系统 1.2 信息系统 信息系统与信息技术 信息系统结构 信息系统的分类 信息系统工程 1.3 国家信息化战略 1.4 企业信息系统框架 企业信息系统 企业价值链 遗留系统 商务智能 1.5 供应链管理与集成化应用 供应链信息 供应链中的信息系统 1.6 ERP系统的知识化发展 1.7 本章小结 思考题与习题 第2章 ERP概念与功能结构 2.1 ERP概念 MRP MRP II ERP系统 ERP管理模式 ERP软件 ERP作用 2.2 ERP功能模块 物料管理模块 生产计划与控制模块 定制化产品项目管理模块 销售与分销管理 财务子系统 人力资本管理 客户关系管理 2.3 ERP体系结构 2.4 本章小结 思考题与习题 第二篇 实干——原理诠释 案例:北方车辆集团的ERP 系统组成 第3章 生产方式与成本流 3.1 概述 面向库存生产 面向订单生产 面向订单设计 面向订单装配 重复式生产 3.2 基于生产订单的制造管理模式 生产订单 批次管理 基本数据管理 3.3 生产成本控制 基本概念 标准成本计算 生产成本计算方法 生产过程成本控制 3.4 产品生命周期管理PLM 工程变更 可配置物料 3.5 本章小结 思考题与习题 第4章 资源计划框架 4.1 制造业计划与控制框架 4.2 需求管理 独立需求与依赖需求 需求预测方法 4.3 综合计划 综合计划平衡 综合计划的相关成本 销售运作计划 4.4 主生产计划 主生产计划制订原则 可用量(ATP) 时界(Time Fences) 4.5 物料需求计划 物料清单及其表示 MRP计算逻辑 MRP步骤 MRP的更新 4.6 资源需求计划与产能计划 资源需求计划RRP 粗略产能计划RCCP 能力需求计划CRP 闭环MRP(Closed Loop MRP) 4.7 本章小结 思考题与习题 第5章 销售管理 5.1 概述 5.2 销售组织结构设计 5.3 客户信息管理 客户信息 客户档案管理 客户信用管理 5.4 销售流程管理 售前服务活动 询价与报价 合同管理 价格管理 销售订单处理 提货发运 开票 退货处理 5.5 查询、统计与分析 5.6 本章小结 思考题与习题 第6章 采购管理 6.1 概述 6.2 采购组织结构 采购组织模式 采购外包 6.3 物料主数据管理 物料分类 物料代码 物料主数据视图 6.4 供应商管理 供应商主数据管理 供应商名录和配额分配 采购信息记录 供应商评估 供应商关系管理 供应商协同 6.5 采购方式 招标采购 一次性采购 专一供应商或多供应商 战略协议采购 6.6 采购流程管理 采购计划 采购申请 合同及采购订单 采购收货 发票校验 查询、统计和分析 6.7 集成的采购系统 6.8 本章小结 思考题与习题 第7章 库存管理 7.1 概述 7.2 库存组织结构设计 7.3 库存事务管理 到货检验管理 入库管理 库存调拨 出库管理 库存盘点 退库管理 报废管理 7.4 仓库管理 7.5 查询、统计和分析 库存ABC分类系统 库存的测量指标 库存补货报警线的确定 7.6 集成的库存管理系统 库存移动类型 台账管理 集成化功能 7.7 本章小结 思考题与习题 第三篇 巧干——应用导航 案例:国美的供应链疏通行动 第8章 ERP项目管理及ERP选型 8.1 ERP项目管理 项目(Project) 项目管理 项目管理六阶段模型 8.2 ERP项目的立项 可行性研究报告 ERP项目投资评估 8.3 ERP选型 需求分析 软件选型 选型方案的权衡 8.4 项目组织 ERP项目人员 ERP项目小组的设立与职责 8.5 项目计划 时间及工作量估算 进度安排 实施费用预算 8.6 项目控制 文档管理 成本控制 进度控制 质量控制 范围控制 风险管理 变更控制 8.7 ERP成功关键因素 ERP项目失败的原因 ERP成功的力量 促进ERP成功的变革管理方法 8.8 ERP项目评价体系 优秀企业运作考核 Benchmarking Partners 的ERP项目评价体系 我国的ERP软件测评指标 8.9 本章小结 思考题与习题 案例分析:WE钢铁公司的战略供应管理系统 第9章 ERP系统的生命周期 9.1 系统开发生命周期 9.2 ERP系统的生命周期 9.3 ERP实施方法论 Oracle的应用实施方法AIM SAP实施的快速ASAP 用友ERP标准实施路线 特定企业的ERP实施方法 快速上线的实施技巧 9.4 实施策略 全面推进式 按模块分期 按地点分批分期:试点-推广 9.5 本章小结 思考题与习题 案例分析:职业装J企业的“两化融合”之路 第10章 业务流程与**实践 10.1 业务流程及其建模 业务流程 业务流程的建模步骤 基于流程的组织结构图 关系描绘图 流程图 跨功能流程图 层次流程图 IDEF模型 业务流程模型的作用 10.2 业务工程方法 SAP R/3中的业务工程 事件驱动的过程链(EPC)方法 Oracle Designer需求建模 10.3 业务流程管理 业务流程再造(BPR) BPR原则与过程 BPR实施的成功与失败因素 BPR与其他技术 流程管理 业务流程改进 流程精简原则 流程改进的方法分析 10.4 业务**实践 标杆管理 业务**实践 10.5 本章小结 思考题与习题 案例分析:LT光缆公司ERP管理模式演变 第11章 用户培训与模拟实验 11.1 培训需求 管理高层 关键用户及管理骨干层 技术骨干层 11.2 培训服务 顾问学院培训 标准培训 客户化培训 11.3 培训课程及计划 11.4 制造企业运营模拟 ERP沙盘模拟 ERP电子化模拟 模拟运营 11.5 本章小结 思考题与习题 参考文献
搞好企业管理信息化工作,不像安装办公软件那么简单。用好ERP软件,仅按用户手册操作是远远不够的。企业资源计划系统的理论、应用原理、实施或导入方法论等在本书中得以完整诠释。本书以“全貌→巧干→实干”三篇构建全书结构:展现企业信息化及ERP功能全貌;解析企业资源计划主线,探究企业供应链上的销售、生产与采购及库存管理原理;导航ERP项目建设、管理及很好实践方法论。便于有不同需求的人士有针对性地阅读,使企业各层次管理人员、高校各专业师生、研究人员都能够认识信息化及ERP的真谛。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员