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  • 正版 餐厅经营管理一本通 刘晨 北京时代华文书局有限公司 978756
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 刘晨著 | 刘晨编 | 刘晨译 | 刘晨绘
    • 出版社: 北京时代华文书局有限公司
    • 出版时间:2016-01-01
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    • 作者: 刘晨著| 刘晨编| 刘晨译| 刘晨绘
    • 出版社:北京时代华文书局有限公司
    • 出版时间:2016-01-01
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 字数:220000
    • 页数:242
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787569916591
    • 版权提供:北京时代华文书局有限公司
    • 作者:刘晨
    • 著:刘晨
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787569916591
    • 出版社:北京时代华文书局有限公司
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-01-01
    • 页数:242
    • 外部编号:9076738
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 开餐厅前的准备
    商圈调查 002
    投资预算 005
    独资经营或合伙经营 008
    直接盘店经营 011
    承接转让餐厅的注意事项 014
    第二章 餐厅的准确定位
    特色餐厅 018
    大众餐厅 021
    自助餐厅 024
    地方菜餐厅 026
    快餐店 029
    第三章 餐厅选址注意事项
    成功餐厅的选址之道 032
    人员密集的地方 035
    交通便捷的地方 038
    避开政策风险 040
    选址禁忌 042
    第四章 店名和招牌要这样做
    好店名助餐厅财源滚滚 046
    取名的忌讳 049
    餐厅招牌马虎不得 052
    第五章 吸引顾客装修要讲究
    餐厅区域划分 056
    门脸设计 058
    大厅装修 061
    餐厅的装饰物 064
    装修的配套设施 066
    第六章 这些手续都得办
    工商营业执照 070
    餐饮企业法人登记 073
    食品经营许可证 075
    税务登记证 078
    第七章 招聘员工千万要注意
    总经理的聘用 082
    招聘优秀厨师的方法 084
    服务员的聘用 087
    招聘收银员的注意事项 090
    其他岗位的招聘 093
    第八章 员工的培训和管理
    培训的方式 096
    服务人员礼仪培训 099
    服务方式要因人而异 102
    员工说话培训 104
    留住员工的激励方法 106
    辞退员工的方法 108
    第九章 招牌菜是最强竞争力
    招牌菜色彩搭配要好 112
    招牌菜最好结合养生 114
    打造招牌菜的方法 117
    打造招牌菜的禁忌 119
    第十章 菜单设计激起点餐欲望
    菜单对餐厅的影响和重要意义 122
    设计菜单的几点注意事项 125
    设计菜单的细节问题 128
    宴会菜单依据宴会风格 131
    设计菜单要不断创新 133
    第十一章 控制成本要开源节流
    节约采购资金 136
    控制用人成本 139
    精简日常开销 142
    预防贮藏时的损失 144
    第十二章 安全卫生顾客才放心
    保障安全就餐环境 148
    遇到危险的应急方案 151
    饮食安全重中之重 153
    食物中毒须防范 155
    餐厅卫生不可小觑 157
    餐具卫生 159
    第十三章 服务顾客处理好意外
    上错菜巧妙应对 162
    打架斗殴冷静处理 165
    服务醉酒顾客的技巧 167
    如何处理客人投诉 170
    食物中毒急救 173
    顾客烫伤、烧伤的处理方法 175
    第十四章 后厨管理面面俱到
    厨师的考勤和纪律 178
    厨房的生产方式 181
    餐厅产品的独特性 184
    强化后厨与前厅的沟通 186
    第十五章 餐厅财务管理
    餐厅各项财务指标 190
    签单赊账的处理方法 192
    处理坏账的方法 194
    预防财务漏洞 197
    应缴税务管理 200
    第十六章 活动宣传打造影响力
    传单发放 204
    店庆活动 206
    节假日促销 208
    特价菜促销 211
    免费试吃活动 214
    第十七章 网络营销和外卖服务
    聊天软件宣传 218
    二维码推广 221
    团购营销 223
    外卖服务 225
    第十八章 跨界促销多联合商家
    与超市合作 228
    引进支付软件 231
    与电影院联手 233
    与旅行社合作 236
    与银行合作促销 239
    后记 餐厅经营管理学习方法

    刘晨,餐厅管理高级讲师,从事餐厅经营管理工作多年,并长期兼任多家餐厅的管理顾问,一直潜心研究餐厅经营管理的相关知识,实战经验丰富,具有丰富的餐厅经营管理经营,尤其擅长餐厅选址定位、财务管理、营销管理。

    1.经营管理餐厅,你是否遇到这些问题?你是否想开一家餐厅而不知如何选址?你是否开了一家餐厅却不懂得管理?你是否不懂得如何为自己的餐厅做广告?你是否想借助外卖增加餐厅的营业收入?你开的餐厅是否生意惨淡,濒临倒闭?你开的餐厅是否存在安全、卫生等各种问题,却又苦于找不到具体的解决方法?
    2.内容丰富,切实解决你遇到的各种问题。本书内容丰富,涉及餐厅经营管理的多个方面,小到菜单设计、打造招牌菜、门店设计,大到选址、跨界营销,涵盖餐厅经营的各个方面,立足于为餐厅从业者提供实用的指导性资料,给餐厅从业者以指导,助餐厅经营管理好餐厅。
    3.零经验,帮你从零起步经营餐厅。也许你没有任何经营餐厅的经验,身边也没亲朋好友给你提供指导性意见,不过这都没有关系,本书由浅入深,帮助你从零起步一步步开好餐厅。看完本书后,你会发现,原来经营管理一家赚钱的餐厅并没有那么难。
    4.各种障碍各个击破,各个盲点逐步扫除。本书各个击破经营餐厅的各种障碍,清扫容易被餐厅经营者忽略的各个盲点,让你掌握实用的餐厅经营管理知识。只有不断学习,借鉴他人的成功经验,总结他人的失败教训,才能获取更多新知识,逐渐让自己变得经验丰富。
    5.引用真实案例,给你实战性体验。经营餐厅不能只看一些理论知识,却忽略实战这一重要环节。本书总结了许多优秀的餐厅经营经验,引用了大量真实的案例,给你实战性体验。跟着成功案例学习,就是站在行业领军人的肩膀上,当然站得更高,走得更远。

    《餐厅经营管理一本通》从调查商圈、选址定位到设计装修、办理手续,从设计菜单、打造招牌菜到招聘员工,从控制成本、保障安全到网络营销、跨界促销,为餐厅经营管理者提供指导。

    这是一本涉及餐厅经营管理各个环节的大全集,以接地气的可操作性和浅显易懂的语言风格为餐厅从业者指点迷津。餐厅经营者的困惑可以从书中找到解惑思路,餐厅管理者的问题可以从书中找到解决方案。


    1.经营管理餐厅,你是否遇到这些问题?你是否想开一家餐厅而不知如何选址?你是否开了一家餐厅却不懂得管理?你是否不懂得如何为自己的餐厅做广告?你是否想借助外卖增加餐厅的营业收入?你开的餐厅是否生意惨淡,濒临倒闭?你开的餐厅是否存在安全、卫生等各种问题,却又苦于找不到具体的解决方法?

    2.内容丰富,切实解决你遇到的各种问题。《餐厅经营管理一本通》内容丰富,涉及餐厅经营管理的多个方面,小到菜单设计、打造招牌菜、门店设计,大到选址、跨界营销,涵盖餐厅经营的各个方面,立足于为餐厅从业者提供实用、全面的指导性资料,给餐厅从业者以指导,助餐厅经营管理好餐厅。

    3.零经验,帮你从零起步经营餐厅。也许你没有任何经营餐厅的经验,身边也没亲朋好友给你提供指导性意见,不过这都没有关系,《餐厅经营管理一本通》由浅入深,帮助你从零起步一步步开好餐厅。看完本书后,你会发现,原来经营管理一家赚钱的餐厅并没有那么难。

    4.各种障碍各个击破,各个盲点逐步扫除。《餐厅经营管理一本通》各个击破经营餐厅的各种障碍,清扫容易被餐厅经营者忽略的各个盲点,让你掌握全面、实用的餐厅经营管理知识。只有不断学习,借鉴他人的成功经验,总结他人的失败教训,才能获取更多新知识,逐渐让自己变得经验丰富。

    5.引用真实案例,给你实战性体验。经营餐厅不能只看一些理论知识,却忽略实战这一重要环节。《餐厅经营管理一本通》总结了许多的餐厅经营经验,引用了大量真实的案例,给你实战性体验。跟着成功案例学习,就是站在行业领军人的肩膀上,当然站得更高,走得更远。
     

    刘晨编著的这本《餐厅经营管理一本通》涉及餐厅经营管理的各个方面,从调查商圈、选址定位到设计装修、办理手续,从设计菜单、打造招牌菜到招聘员工,从控制成本、保障安全到网络营销、跨界促销。尤其是网络营销与外卖一章,与时下流行的外卖点餐和互联网热潮深度结合,引领餐厅经营者运用互联网思维开展餐厅的经营管理活动。其中跨界营销讲述了如何借助其他行业的优势,与各个领域内的商家开展合作,开创一种新的经营管理模式。

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