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  • 正版 从1到100的人才复制 汤筱君,李践 电子工业出版社 978712134
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    • 作者: 汤筱君,李践著 | 汤筱君,李践编 | 汤筱君,李践译 | 汤筱君,李践绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2017-05-01
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    • 作者: 汤筱君,李践著| 汤筱君,李践编| 汤筱君,李践译| 汤筱君,李践绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2017-05-01
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-07-01
    • 字数:176.0
    • 页数:239
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121343384
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:汤筱君,李践
    • 著:汤筱君,李践
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787121343384
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-05-01
    • 页数:239
    • 外部编号:9248968
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    目 录
    第一篇 人才复制——企业绩效倍增的基石 001
    第一章 企业人才复制之痛 002
    第一节 企业人才经营三大痛 005
    第二节 人才复制四大难 015
    第二章 企业人才复制之本 024
    第一节 复制人才,就是落实战略思想 025
    第二节 复制人才,就是复制管理模式 031
    第三节 复制人才,就是解放老板 037
    第四节 复制人才,就是贡献社会 040
    第三章 企业人才复制三大革命 045
    第一节 思维革命 046
    第二节 格局革命 065
    第三节 策略革命 071
    第二篇 人人才复制实效系统 079
    第四章 人才复制战略 080
    第一节 人才复制主张 081
    第二节 人才标准 088
    第三节 人才规划 100
    第四节 人才营盘 107
    第五章 人才复制策略 116
    第一节 先搭班子 117
    第二节 “三教合一”的运营体系 143
    第三节 两大有效机制 155
    第六章 人才复制路径 159
    第一节 LTPC 之“学习” 162
    第二节 LTPC 之“考核” 178
    第三节 LTPC 之“练习” 184
    第四节 LTPC 之“跟踪” 188
    第七章 人才复制环境 191
    第一节 文化先行是首要 193
    第二节 机制建设是关键 197
    第三节 技术配套是必备 201
    第四节 资源倾斜是核心 206
    第三篇 人才复制企业实践案例 209
    勤奋笃行,培养行业专才 210
    放眼未来,着手现在 213
    实效创新,做行业的引领者 217
    勤学精进,成为行业第一 222
    一切为了人才的成功 226
    结语 十年树木,百年树人 238

    汤筱君,《企业大学模式》主讲导师 、《企业学习官2.0》主讲导师、 企业大学研究中心首席专家、行动教育黑带大师总教练。

    李践,实效管理专家、行动教育集团董事长兼CEO、五项管理创始人兼董事长。1985年在中国大陆发起跆拳道运动;1992年创办风驰广告;2000年任TOM户外传媒集团总裁;2004年开讲“赢利模式”,现已升级到“赢利模式8.0”,开课300余期,助力企业成长;经过17年的匠心经营,将行动教育打造为企业实效教育著名品牌。

    人才的培养,是企业经营中非常重要的问题之一,如何打造企业的人才复制系统,让企业的人才生生不息、用之不竭?
    本书的作者从事企业大学建设、人才培养的研究已有十余年,在书中,作者毫无保留地写出了十余年的专业研究所得,以及为上百家企业提供咨询、辅导的经验成果。

    本书介绍了如何从公司战略到人才战略到人才培养与复制,构建人才培训体系。详细地阐述了如何对标设定人才的复制标准,如何通过盘点进行人才的规划,如何搭建人才培养的教学班子,如何配套人才培养的激励机制,如何进行人才复制的科学路径规划、如何实施人才复制策略等,通过原理讲解、操作方法与工具说明、详实的案例,使书中的理论变得容易理解,方法更加便于借鉴与落地使用。

    人才的培养,是企业经营中*重要的问题之一,如何打造企业的人才复制系统,让企业的人才生生不息、用之不竭?
    本书的作者从事企业大学建设、人才培养的研究已有十余年,在书中,作者毫无保留地写出了十余年的专业研究所得,以及为上百家企业提供咨询、辅导的经验成果。
    这本书中,不仅有独树一帜的理念,更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具,为企业经营者的人才培养与管理提供了清晰的路径、务实的方法。


    一个能够培养出人才的企业,必然是一个成功的企业!本书为企业家描绘的正是这样一条通往成功的实现路径。


     

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