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正版 企业经营管理沙盘模拟教程 孟凡超主编 北京大学出版社 9787
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**部分 导入篇1.1 企业经营沙盘管理沙盘是什么1.2 通过企业经营管理沙盘模拟,我们将获得哪些进步1.3 我们怎么去学习第二部 分创建企业篇2.1 组建团队2.2 岗位认知第三部分 掌握规则篇3.1 了解商业背景3.2 熟悉经营规则3.3 模拟运营流程3.4 分析企业经营第四部分 实战操作篇4.1 企业**季度的运营管理4.2 企业第二季度的运营管理4.3 企业第三季度的运营管理4.4 企业第四季度的运营管理4.5 企业第五季度的运营管理4.6 企业第六季度的运营管理4.7 企业第七季度的运营管理4.8 企业第八季度的运营管理第五部分 续进篇5.1 企业经营评价与分析5.2 学习者的心得与再思考参考文献 企业经营管理沙盘模拟教程
孟凡超,副教授,2009年9月至今任东营职业学院教学科副科长。省级特色专业负责人、省级教学团队带头人;获得山东省教学成果二等奖一项(第三位)、三等奖一项(位);指导学生获得全国大学生创业大赛决赛一等奖,企业经营沙盘模拟大赛山东省一等奖;出版教材三部;发表论文十余篇。
《企业经营管理沙盘模拟教程》内容主要是按照构建仿真企业环境的要求,模拟真实企业的生产经营活动,把企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等设计为该课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成若干个相互竞争的管理团队,扮演着不同的角色,共同面对变化的市场竞争环境,参与到企业模拟运营的全过程之中。本教材定位于初次接触该课程高职高专学生,层次清晰,内容简明,方便实用。
《企业经营管理沙盘模拟教程》将企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产运作、物资采购、设备投资与改造、人力资源管理、会计核算与财务管理等设计为该课程的主体内容,按照构建仿真企业环境的要求,模拟真实企业的生产经营活动。本书突出了能力本位、项目化教学改革,层次清晰,内容简明,方便实用。 本书可作为初次接触该内容的职业院校管理类专业学生的教材,也可用于企业员工管理能力提升培训。
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