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    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-05
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    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-05
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 字数:340.0
    • 页数:270
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115566652
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:编者:孙宗虎//孙兆刚|责编:付微微
    • 著:编者:孙宗虎//孙兆刚|责编:付微微
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:89.00
    • ISBN:9787115566652
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-05
    • 页数:270
    • 外部编号:11177731
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 流程与流程管理
    1.1 流程
    1.1.1 流程的定义
    1.1.2 流程的分类
    1.1.3 流程的层级
    1.2 流程管理
    1.2.1 流程管理的含义分析
    1.2.2 流程管理的目标分析
    1.2.3 流程管理工作的三个层级
    1.3 流程管理工作的开展
    1.3.1 项目启动
    1.3.2 识别流程
    1.3.3 构建流程清单
    1.3.4 评估流程重要程度
    1.3.5 完善体系框架
    1.3.6 进行流程设计
    1.3.7 流程发布、实施与检查
    1.4 流程执行章程设计
    1.4.1 配套制度设计
    1.4.2 辅助方案设计
    1.4.3 文书设计
    1.4.4 表单设计
    1.5 流程诊断与优化
    1.5.1 流程诊断分析
    1.5.2 流程优化的注意事项
    1.5.3 流程优化程序
    1.5.4 流程优化ESIA法
    1.6 流程再造
    1.6.1 流程再造的核心
    1.6.2 流程再造的基础
    1.6.3 流程再造的程序
    1.6.4 流程再造的技巧
    第2章 电商市场定位与竞争分析
    2.1 电商市场定位与竞争分析管理流程
    2.1.1 流程设计目的
    2.1.2 流程结构设计
    2.2 电商顾客定位流程设计与工作执行
    2.2.1 电商顾客定位流程设计
    2.2.2 电商顾客定位执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
    2.3 消费者属性分析流程设计与工作执行
    2.3.1 消费者属性分析流程设计
    2.3.2 消费者属性分析执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
    2.4 产品差异化分析流程设计与工作执行
    2.4.1 产品差异化分析流程设计
    2.4.2 产品差异化分析执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
    2.5 消费市场定位流程设计与工作执行
    2.5.1 消费市场定位流程设计
    2.5.2 消费市场定位执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
    2.6 竞争对手分析流程设计与工作执行
    2.6.1 竞争对手分析流程设计
    ……
    第3章 电商平台选择与管理
    第4章 店铺规划管理
    第5章 店铺开业管理
    第6章 电商营销与促销管理
    第7章 爆品管理
    第8章 电商直播管理
    第9章 店铺流量管理
    第10章 电商客服管理
    第11章 电商团队建设

    孙兆刚,教授,管理学博士后,硕士生导师,河南省高校科技创新人才、河南省高校青年骨干教师,中原创新创业研究中心主任、河南省人力资源开发研究会秘书长。, 孙宗虎,北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。 精细化、精益化、精进化高级管理咨询师,制度、流程、标准、方案首席设计师。 20年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。同时从事以人力资源开发(HRD)为中心的E-LEARNING培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。

    大数据时代,企业要做好行业洞察和客户分析工作。为了找准使用场景、抓住核心技术,我们需要一套系统的流程和工具,快、准、狠地捕捉那些关键要素,所以,让我们一起打开这套书吧! 高玉卓 京东方科技集团股份有限公司人力资源经理 每个企业都应以战略为指导,通过流程显性化梳理业务体系,实现业务流程透明化,支持业务绩效的持续提升及价值实现,从而构建本企业的有效业务流程。这套书为企业提供了流程设计方面的帮助,同时为企业在工作规范化方面提供了完备的章程。 马德军 东阿阿胶股份有限公司阿胶乐园分公司总经理 组织架构是企业的骨架,业务流程是企业的神经系统,打破组织架构,明晰业务流程,建立面向战略与运营的分层次的流程体系,是每个企业都必须做的事情。这套书始于流程、细说过程,为企业提供了管理与业务流程的设计范本,可以帮助业务执行者与管理者有效完成工作任务,实现工作目标。 刘柏华 南雄西顿化工有限公司总经理 业务流程设计是确保企业良性运营的关键。每个企业都应该不断审视自己的业务流程,并根据情况重新设计或改进优化。因此,流程管理应作为一种管理理念存在。这套书将企业管理与业务流程逐一细化,可以为企业管理者与流程设计者设计和改进流程提供切实的帮助。 宋宝学 水发农业集团内蒙古板块总经理 流程管理是企业运营管理的基础,也是管理的核心!组织的持续运转,靠的是流程管理和对流程的不断优化。“弗布克流程设计与工作标准丛书”为企业提供了一个“参照式”的流程设计范本,可以帮助企业提高运营效率、改善组织结构、明确部门职能和岗位职责。 赵民 正略集团董事长

    这是一本关于电商运营管理人员如何干好工作的图书。本书始于流程,细说过程,关注全程,附带规程,成于章程,具有很强的操作性和实务性。
    本书在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细介绍了电商市场定位与竞争分析,电商平台选择与管理,店铺规划管理,店铺开业管理,电商营销与促销管理,爆品管理,电商直播管理,店铺流量管理,电商客服管理,电商团队建设管理等10大工作事项。
    本书适合电商运营管理人员、电商行业创业人员,尤其是电商运营管理流程设计者阅读,也适合高等院校电子商务专业师生、相关培训和咨询人员阅读。

    1.京东方、东阿阿胶、南雄西顿化工、水发农业集团内蒙古板块、正略集团等知名企业高管联袂推荐; 2.围绕电商运营管理的流程设计,辅以相应的工作标准,为企业提供有效解决方案: 设计电商运营管理10大事项的工作流程, 为企业提供“参照式“的流程设计范本; 细化执行流程,破解执行难题, 实现从“如何做”向“如何有效地做”的转变; 给出流程中节点事项的工作标准,方便企业相应部门的员工“拿来即用”; 设计考核指标,为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。

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