正版 有效管理的5大兵法:用文化管公司 孙陶然 著 时代华语 出品

节?企业的本质?… 节?衡量企业健康发展的三把尺子?… 第三节?什么是企业?… 第四节?完整的创括三个维度?… 第五节?创业者没有资格矫情?… 第六节?创业是一件很难的事?… 第七节?创业是一辈子的马拉松?… 章 企业发展阶段论 节?一次的创业需要十二年?… 节?企业发展阶段不可逾越?… 第三章 企业家的岗位职责 节?创业是一门科学?… 节?企业家必须提高自我修养?… 第四章 企业家的自我修养 节?一把手往往决定企业命运?… 节?企业家的自我修养?… 第三节?企业家的“三好”修炼?… 第四节?企业家的“三有”修炼?… 第五章 企业家需要体系地学习 节?难者不会，会者不难?… 节?学是选对老师?… 第三节?学习需要信解行证?… 第四节?昆仑学堂体系型创业课程?… 第五节?体系地学习才能建立起自己的认知体系?… 第六章 昆仑学堂的方法：五行文化管公司 节?企业经营和管理的目的?… 节?好的经营管理是用企业文化?… 第三节?五行文化是简单、有效的企业文化?… 第七章 五行文化模块（金）：使命、愿景、价值观 节?使命、愿景和价值观是企业文化的核心?… 节?拉卡拉集团的使命、愿景、价值观?… 第三节?核心价值观：求实?… 第四节?核心价值观：进取?… 第五节?核心价值观：创新?… 第六节?核心价值观：协同?… 第七节?核心价值观：分享?… 第八节?核心价值观结?… 第八章 五行文化模块（木）：经营三要素 节?什么是经营三要素?… 节?经营三要素之一：建班子?… 第三节?经营三要素之二：定战略?… 第四节?经营三要素之三：带队伍?… 第五节?经营三要结?…第九章 五行文化第三模块（水）：管事四步法 节?什么是管事四步法?… 节?管事四步法步：先问目的?… 第三节?管事四步法步：再做推演?… 第四节?管事四步法第三步：亲手打样?… 第五节?管事四步法第四步：及时复盘?… 第六节?管事四步结?… 第十章 五行文化第四模块（火）：管人四步法 节?什么是管人四步法?… 节?管人四步法步：设目标?… 第三节?管人四步法步：控进度?… 第四节?管人四步法第三步：抓考评?… 第五节?管人四步法第四步：理规范?… 第六节?管人四步结?… 第十一章 五行文化第五模块（土）：十二条令 节?什么是十二条令?… 节?十二条令之关于指令（条令一三）?… 第三节?十二条令之一：确认指令?… 第四节?十二条令之二：及时报告?… 第五节?十二条令之三：亲撰周报?… 第六节?十二条令关于行动（条令四六）?… 第七节?十二条令之四：说到做到?… 第八节?十二条令之五：保持准时?… 第九节?十二条令之六：解决问题?… 第十节 十二条令关于沟通（条令七九）?… 第十一节?十二条令之七：日清邮件?… 第十二节?十二条令之八：会议记录?… 第十三节?十二条令之九：写备忘录?… 第十四节?十二条令关于汇报（条令十十二）?… 第十五节?十二条令之十：三结?… 第十六节?十二条令之十一：一页报告?… 第十七节?十二条令之十二：统计分析?… 第十八节?十二条结?… 第十二章 拉卡拉KTC考核法 节?什么是拉卡拉KTC考核法?… 节?拉卡拉的KTC考核表?…

孙陶然拉卡拉集团、考拉基金、昆仑学堂等企业创始人蓝色光标集团联合创始人北京市政协委员北京市工商联副主席海淀区人大代表民革中央经济委员会副主任北京大学名誉校董北京大学企业家俱乐部秘书长中关村上市公司协会副会长1991年毕业于北京大学经济管理系（现光华管理学院），师从有名经济学家厉以宁，是中国知名连续创业者，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂等在内的多家知名企业。他率领的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市，成为家登陆A股市场的第三方支付企业，股票代码300773。成功的创业家，实战派管理者。他在拉卡拉成立之初，就为拉卡拉的企业文化拟定了基本框架，在企业发展过程中不断打磨、总结与实践，创立了独树一帜的企业管理“五行文化”，形成了“用文化管公司”的管理思路。高产的写作者，微信公众号“陶然自在”广受欢迎。2012年出版了《创业36条军规》，累计加印超过80次，畅销百万余册。2020年6月出版首部自我管理类作品《精进有道》，揭秘人生底层逻辑：想清楚，坚持住，有能力。

3.聪明地工作是复杂问题简单化 愚蠢地工作是把简单问题复杂化，聪明地工作是把复杂问题简单化。 聪明地工作的核心是用更简单的方法或者价比更高的方法达成目标。 目标是死的，达成目标的方法是活的，很多时候达成目标的方法都不是的，有多种方法可以达成目标，关键是选择哪一种方法。方法得当，可以达成目标，方法不得当，达不成目标；而且方法是否得当，不但事关是否可以达成目标，也事关达成目标的效率和价比。 自然科学有一个词叫解耦，即解除变量之间的耦合以便一个一个地解决问题。聪明地工作是复杂问题简单化，尽可能把工作各个环节之间相互依赖、互为前提等关系解除掉，理论上，一个工作若有三个以上的前提条件，或者两个工作互为前提，都是不可能完成的任务。 这是典型的聪明地工作。这样的故事很多，希望诸君认真体会其做法的妙处： 故事一：一个香皂厂，因为生产线偶尔会有没有装入香皂的装盒混装，厂长让一个博士负责解决，博士研究了，提出的方法是要花几十万采购一组设备进行检测；生产线上的拉长（生产管理中负责流水线生产的人）说不用，他的方法是买一台电风扇，对着生产线吹，因为空装盒比较轻，只要把风力调整合适，其会被风直接吹下生产线。 故事二：开会迟到是每个领导人都厌恶的事情，但是很难杜绝。当年杨元庆发明了一种方法，谁开会迟到扣谁的秘书的钱，结果所有的裁都不迟到了。一方面是秘书怕被罚款反复提醒反复催促，另一方面是这些“诸侯”们不在乎什么也不会不在乎自己的秘书被拖累受罚。 故事三：二战中，巴顿将军发现伞兵对跳伞很畏惧，因为经常会因为降落伞打不开摔死人，于是他到降落伞生产厂视察和解决。他根本没有听取汇报和研究降落伞为什么会质量不好，只是要求每天从生产线上抽出降落伞让工厂负责人背上去跳伞，于是再也没有发生因为降落伞质量问题而死人的事情了。 这些都是典型的聪明地工作。 打破常规，分阶段解决问题，复杂问题简单化，这样聪明地工作，可以让我们达成目标，可以让我们更好地达成目标；愚蠢地工作，让我们事半，甚劳而。 我个人推崇聪明地工作，我认为聪明地工作是大创新，有很多问题是可以用聪明地工作来解决的。 四、企业的方方面面皆可创新，皆需要创新 关于创新，另外一个需要我们正确认知的，是创新绝不仅仅是技术创新，也不仅仅是产品创新，企业的方方面面都可以创新，都需要创新；任何一个方面的创新，都会为我们打开一个新天地，为我们寻求到一个展空间。 商务通当年的，很多人认为是市场营销创新的，其实不然。我当年在恒基伟业公司进行了的创新，从产权制度、公司管理制度、产品、价格、渠道到推广方式，都进行了创新，每一次创新都给我们带来了战斗力的提升。 企业的领导人要清楚：创新不非是一个惊天动地的新产品，创新无处不在，它可能是现有业务中的一个能点，一套让用户使用更流畅的前端逻辑，也可能是对后端系统的优化改进。关键在于，创新源于对业务的优化，业括产品、运营、系统结构、前端产品展示等一系列的内容，任何优化带来的都是业务的增长，收入的增加。 拉卡拉的历史也是一部方方面面创新的历史，我们每一次进步都是源于我们的创新，每一次创新都会推动我们往前走一步。

： 书《有效管理的5大兵法》20万册修订版，修订幅度达50%以上。 更新50%内容、40多张插图，12套思维导图，内容！ 原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想没有变化，但补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的认知。 简明本土管理实战指南！建班子、定战略、带队伍用得上！ 本书是一本教人如何做领导、经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向、找人、找钱？如何建班子、带队伍？如何做产品、做市场、做管理、融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？都能在本书中找到答案。 全书详述了如何运用五行文化管理公司，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用。 这5大兵法如果能够固化下来，少可以解决企业80%以上的管理问题。 每章章末配有思维导图结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。 读完本书，你将知道如何做企业的，拥有、清晰的领导思路，掌握系统、实用的领导工具，成为一个合格的企业。