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  • 正版 点燃员工:松下幸之助使员工入迷的经营 [日]大森弘 机械工业
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [日]大森弘著 | [日]大森弘编 | [日]大森弘译 | [日]大森弘绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01
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    • 作者: [日]大森弘著| [日]大森弘编| [日]大森弘译| [日]大森弘绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:121
    • 页数:244
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111714330
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:[日]大森弘
    • 著:[日]大森弘
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787111714330
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01
    • 页数:244
    • 外部编号:11858709
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    总  序  儒家思想、日本商道与松下幸之助<br />译者序  走进松下幸之助的经营哲学<br />前  言<br />第1章 跨越“经营哲学”,与松下式经营的相遇1<br />松下幸之助的眼力令人惊叹2<br />松下电器研究的开始5<br />松下电器研究的强化8<br />心流体验的概要11<br />第2章 制造产品前先培养人才23<br />重视人才培养的松下幸之助24<br />进军中国市场30<br />松下幸之助眼中的人才培养35<br />商业是用来造福人类的39<br />优选的幸福就是完成自我实现43<br />松下幸之助对于人才的培养是使其走上<br />?自我实现之路46<br />自我实现和真正的幸福49<br />促进差异化和统一化的人才培养53<br />第3章 “如同手表的收音机”的创新57<br />挑战收音机58<br />心流状态下的思考65<br />创新中偶遇美好的良性循环72<br />第4章 “自来水哲学”的创立81<br />社会使命的产生82<br />自来水哲学的产生88<br />从行为经济学看经营理念96<br />经营理念应如何存在106<br />第5章 “250年计划”的想法109<br />领悟自己使命的50年110<br />引进心流114<br />“250年计划”的依据116<br />“250年计划”的作用119<br />巧妙地将“远景”“中景”“近景”<br />?三者结合的经营129<br />250年的经营者132<br />第6章 松下电器的事业部制139<br />事业部制的优缺点140<br />事业部制产生之前141<br />组织一直在不断变化146<br />恢复事业部制存在的问题152<br />三大危机和组织改革的关联156<br />用于心流体验体系的事业部制160<br />事业部制使员工成长、发展164<br />第7章 提出“社员稼业”169<br />“社员稼业”是松下电器的风格170<br />“社员稼业”的背景174<br />心流式管理185<br />“社员稼业”与心流189<br />开展经营活动195<br />如何领悟经营秘诀197<br />员工如何成长200<br />为了工作本身的报酬201<br />第8章 与飞利浦公司合作过程中<br />“没有私心的决断”205<br />胜负在此一举的“没有私心的决断”206<br />何为“私心”:基于深层心理学的研究212<br />关于“私心”的研究218<br />心流状态下的终极决断221<br />看起来“不合理”的松下式想法和决策224<br />第9章 心流之很好企业229<br />忘我是工作中成长的动力230<br />从“麦肯锡7S模型”看松下经营232<br />松下幸之助想法的来源235<br />后记238<br />松下幸之助及松下电器的年表241

    本书通过契克森米哈赖博士的心流理论,分析了松下幸之助的各种演讲、故事,得出如下结论:松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”,与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。松下幸之助说过:“沉迷于工作,以至忘记时间,不知疲惫,甚至不舍得停下工作,只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界,是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出,松下电器能发展到今天,离不开松下幸之助的“心流管理”。通过阅读本书,读者可以学到让员工进入“心流状态”的方法。

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