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  • 正版 麦肯锡图表思考法 [日]大岛祥誉 北京时代华文书局有限公司
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    • 作者: [日]大岛祥誉著 | [日]大岛祥誉编 | [日]大岛祥誉译 | [日]大岛祥誉绘
    • 出版社: 北京时代华文书局有限公司
    • 出版时间:2017-09-01
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    • 作者: [日]大岛祥誉著| [日]大岛祥誉编| [日]大岛祥誉译| [日]大岛祥誉绘
    • 出版社:北京时代华文书局有限公司
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 字数:103000
    • 页数:10
    • 开本:21开
    • ISBN:9787569931419
    • 版权提供:北京时代华文书局有限公司
    • 作者:[日]大岛祥誉
    • 著:[日]大岛祥誉
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787569931419
    • 出版社:北京时代华文书局有限公司
    • 开本:21开
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:10
    • 外部编号:9582723
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    【第一讲义】麦肯锡解决问题的基本流程
    什么是“解决问题”?/3
    解决问题的6个原则1 不要打地鼠/6
    解决问题的6个原则2 把握问题的结构/9
    解决问题的6个原则3 分解问题的方法——逻辑树/11
    解决问题的6个原则4 建立假设并进行分析/13
    解决问题的6个原则5 验证假设的方法——问题树/15
    解决问题的6个原则6 得出解决办法——空·雨·伞/17
    解决问题的4个关键1 不要被当前的状况和条件限制/20
    解决问题的4个关键2 保持逻辑思考/22
    解决问题的4个关键3 重复“所以呢?”/24
    解决问题的4个关键4 必须思考“谁、做什么、怎么做”/26
    第一讲义 必修练习/28

    【第二讲义】麦肯锡提高解决问题能力的思考法
    不要“翻硬币”/31
    永不放弃的“毅力”/33
    让五感更加敏锐/35
    边放松边集中/37
    图表思考法/39
    打破束缚自己的“边框”/42
    区分“意见”与“事实”/45
    从问题开始/47
    搞清楚问题的核心/49
    问题是否抓住了本质/51
    如何提出抓住问题核心的“好问题”/53
    开拓视野的重要性/56
    尝试“电梯测试”/58
    第二讲义 必修练习/60

    【第三讲义】麦肯锡传达自己意见的技巧
    提高自己的说服力/63
    进行逻辑展开时的3个关键/66
    进行逻辑展开时绝不能做的事情/70
    金字塔图表的使用方法/73
    怎样说明才能提高说服力/76
    “没问题”并非真的没问题/79
    第三讲义 必修练习/82

    【第四讲义】麦肯锡在项目中取得成果的能力
    在限定时间内取得成果/85
    和不喜欢的人也能够产生共鸣/87
    在被问到之前先报告/89
    提高自身存在感的方法/92
    不要被“领导的责任”束缚/94
    不要独自完成工作/96
    设计工作/98
    坚持“刨根问底”/100
    设计会议/104
    不说“我”,说“我们”/107
    活用图表,提出高质量的问题/109
    第四讲义 必修练习/111

    【第五讲义】麦肯锡说明法
    说明必不可少的三要素/115
    不要一开始就使用PPT/118
    使用金字塔图表/121
    “空·雨·伞”的传达逻辑/124
    提炼出信息的结晶/127
    简洁有力的“一张图表、一条信息”/130
    第五讲义 必修练习/133

    【特别讲义】麦肯锡图表入门
    时刻坚持图表思考/137
    想在整体流程中把握关键要素的时候 “业务系统”框架/139
    想要分析基本市场战略的时候 “3C”图/141
    想要对组织进行重组的时候 “7S” 框架/143
    不知道应该怎样选择才好的时候 “定位矩阵”/145
    想要发现针对课题的真正解决办法的时候 “逻辑树”/147
    特别讲义 必修练习/149

    结语
    多接触更好、更优秀的事物,掌握分辨真伪的能力/150

    [日] 大岛祥誉Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

    前作《麦肯锡工作法》发行破15万册新作《麦肯锡高效工作法》出版两月发行超过3万册麦肯锡资深合伙人大岛祥誉 亲自传授“麦肯锡毕业生”无往不胜的思考武器7个流程 10大图表 51个解决问题实例
    1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉又一力作,多年管理咨询、人才培训经验结晶。
    2.麦肯锡员工短时间内迅速成长为精英人才,在各个地区、各个行业都无往不胜的秘密武器。
    3.以图表为核心,结合解决问题的基本流程、要点及实例等,全面系统地掌握图表思考法,第一时间取得最大工作成果。

    麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验,提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法,结合解决问题的基本流程、要点及实例等,系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表,手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化,以最短的时间掌握问题核心,找到最佳解决方案。图文并茂,简明易懂,是新手迈向解决问题的优秀入门书。


    1.麦肯锡合伙人大岛祥誉又一力作,多年管理咨询、人才培训经验结晶。

    2.麦肯锡员工短时间内迅速成长为精英人才,在各个地区、各个行业都无往不胜的秘密武器。

    3.以图表为核心,结合解决问题的基本流程、要点及实例等,全面系统地掌握图表思考法,*时间取得*工作成果。
     

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