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正版 项目有了,看你怎么去执行 张俊杰著 中国财富出版社 978750
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第一章 上得厅堂下得工厂:不懂项目管理,你还敢混职场 161.公司运作离不开项目管理 162.搞清楚项目的来龙去脉 173.项目管理需求分析 174.通过项目指数掌握大局 185.什么时候上项目 186.项目管理中的角色分析 197.对项目的类型心中有数 208.项目可行性研究 209.如何进行多项目管理 2110.合理变更项目有门道 2111.项目管理成功的关键 2212.成功从大胆接受项目任务开始 2213.做一名优秀的项目经理人 23第二章 先定规矩后立项:“菜鸟”也能掌舵大项目 231.项目成员要有“规则意识” 232.制度管理让项目执行更规范 243.让成员理解制度和规则 244.明确岗位说明书 255.建立严格的岗位责任制度 256.项目负责人必须以身作则 267.原则性问题不允许探讨 278.别用感情代替原则 279.改变随意性习惯,坚守制度化底线 2810.团队内部不搞特殊化 2811.“做人”,还是“管人” 2912.拒绝项目成员的非分要求 29第三章 领会项目意图:不怕任务繁重,就怕盲目行动 301.“我究竟要做什么” 302.列出工作任务清单 303.确保项目文件无懈可击 314.方向清晰,目标专注 325.确定项目流程的工作标准 326.界定项目作业流程 337.坚决去掉多余的流程 338.必要时重新设计作业流程 349.学会有节奏感地做事 34第四章 制定项目进度表:没有计划的项目一定被计划掉 351.制定项目目标与计划 352.注重“项目目标”的计划性 363.如何制定项目计划 364.项目计划的主要内容 375.工作任务要分轻重缓急 376.工作任务必须有时间限制 387.给重要任务设计弹性时间 388.配置好各项资源 399.对潜在的困难提早做好准备 3910.项目计划变更怎么办 4011.走出项目计划的误区 40第五章 组建成功的项目团队:人多未必有利于项目完成 411.组建高效的项目团队 412.明确项目团队的结构 423.搭建金字塔形人才结构 424.估算项目团队规模 435.挑选合适的成员 436.重用尽职尽责的人 447.根据各自的特点进行组合 448.增进成员之间的了解 459.跳出印象怪圈择人 4510.敢用有一技之长的人 4611.拔掉团队中的“软钉子” 4612.让项目团队合作深入人心 47第六章.项目经理的执行思维:8小时工作24小时思考 471.用对的方法想问题,一切变简单 472.对大家说“跟我来”,而非“给我上” 483.你的热情可以感染每个人 484.认识大家眼中的错,而非你脑海中的错 495.最大化体现高效的项目执行价值 496.多设计一些集体性的任务 507.重视项目成员的想法 508.领导风格影响执行效率 509.项目经理应不耻下问 5110.情绪差的时候不做决策 5111.项目经理要有极大的包容心 5212.如何面对死板的项目成员 5213.下属争胜逞强怎么办 53第七章.善于分解项目:分工看似“小事情”,却有“大门道” 531.目标分解与任务细化 532.把项目工作分包 543.分目标与总目标对接 544.根据工作能力派发任务 555.擅长什么,就让他干什么 556.执行单元细化法 567.把责任落实到每个人 568.确保人人都有事做 579.任务分工要均衡 5710.成员的能力与工作职能相匹配 5711.务必把项目工作量化 5812.通过工作细分明确责任 58第八章 项目执行与授权:授权项目成员最忌“半授不授” 591.事必躬亲的人当不好项目经理 592.别让项目成员对你产生依赖感 593.信任不等于放任其胡作非为 604.别对部下的部下指指点点 605.谁错了就找谁,授权后做好监控 616.尝试让下属自己解决难题 617.让项目成员担责是最好的信任 628.项目授权管理要做好事前控制 629.根据项目成员的长处授权 6310.合理授权应遵循的原则 6311.授权的三个组成部分 6412.授权后把握整个项目的控制权 6413.给项目成员表演的舞台 6514.“滥权”会导致“失权” 6515.坚持“量其能,授其权” 65第九章 汇报工作是门技术:能说会道才能当好“项目经理” 661.善于汇报才能当好“心腹” 662.及时、准确地听取下属汇报工作 673.带着解决方案汇报工作 674.哪些情况下必须向上汇报 685.给上司绘制一张“心理周期图” 686.营造良好的汇报氛围 697.汇报的技巧你掌握了吗 698.越级汇报等于给自己布陷阱 709.不要事事汇报,要着重汇报 7010.就汇报工作而言,一分钟足够 7111.如何汇报坏消息而不遭殃 71第十章.为项目挤出时间:你的效率是整理出来的 721.保证工作一次做到位 722.提高团队的效率 723.正确估算项目时间 734.编制项目进展报告 735.掌握项目时间估算方法 746.如何加快项目进度 757.管理好自己的时间 758.制定项目进度的标准 769.进行合理的进度变更控制 7610.如何把握项目进度的指标 7711.制定项目进度计划 7712.选对项目进度控制方法 78第十一章 项目执行重细节:小事情关乎项目大成败 781.不忽视任何一个细小的问题 782.关键工序影响项目质量 793.认真对待执行中的每一个步骤 804.导致项目失败的7个因素 805.把握项目作业的细微环节 816.项目成员须留意身边的小事 817.执行中给予细心的指导 828.纠正项目执行中的坏习惯 839.琐事要集中起来处理 8310.指出错误,并说出原因 8411.既要算大帐,也要算细帐 84第十二章.沟通比方案更重要:别让好项目败在不会说话上 851.制订项目沟通计划 852.明确地传达你的指令 863.与项目成员共享信息 864.让大家敢说真话 875.积极地给成员反馈信息 876.让沉默的人也说说话 887.与项目成员平等交流 898.对项目进行预防性沟通 899.与管理层进行有效对话 9010.鼓励每个人把不满说出来 9011.适度的人情是沟通的“润滑剂” 9112.否定项目成员建议的方法 9113.有些矛盾“冷”处理更好 92第十三章.别让拖延毁了项目:干掉影响执行的消极因素 921.快速行动才能让项目执行到位 922.改掉项目成员拖延的习惯 933.养成“今日事今日毕”的习惯 944.消灭项目团队里的扯皮现象 945.压一压懈怠、推诿的不良风气 956.让项目成员始终有一种“危机感” 957.消除项目团队中的内耗 968.项目执行中明确责、权、利 969.集体利益大于个人恩怨 9710.经营好项目成员的责任心 9711.开一个高效率的项目执行会 98第十四章.读懂职场关系学:工作氛围好项目才能干得好 991.锻造非凡的项目领导魅力 992.项目经理要控制好自己的坏情绪 993.把自己的决断,变成集体的决策 1004.一碗水端平才会赢得信任 1005.大胆为项目成员邀功 1016.研究项目成员的心理需求 1017.良好的人际关系提升团队战斗力 1028.坚持对“事”不对“人” 1029.当好项目执行者的保护伞 103第十五章 卸掉成员的“思想包袱”:不让情绪影响到项目的执行 1041.卸掉大家的“心理包袱” 1042.工作中学会尊重项目成员 1043.关注项目成员的生活状态 1054.疏导项目成员不良的工作情绪 1055.创造良好的工作环境 1066.肯定项目成员的工作成果 1067.协调项目成员之间的冲突 1078.让项目成员看到“希望” 1079.给大家一个心理“泄洪口” 10810.成为项目成员心中的依靠 10811.管好项目团队从安人开始 10912.别让大家戴着镣铐跳舞 10913.共同愿景是项目团队之魂 110第十六章.项目成本管理:将执行成本控制在预算范围内 1101.如何进行项目成本预测 1102.项目成本估算的方法 1113.掌握项目预算方法 1114.建立项目成本控制程序 1125.控制项目成本要有真功夫 1126.合理运用成本控制方法 1137.有效节省项目成本 1138.合理控制财务费用 1149.读懂经济效益分析表 11410.谙熟财务状况控制表 11511.对财务细节了如指掌 11512.应收账款须在安全警戒线内 11613.熟悉成本费用控制表 116第十七章 别为过错找理由:项目执行中不要找任何借口 1171.找借口寸步难行,找方法前途无量 1172.找借口会让项目团队摔得很惨 1183.千万别让找借口成为习惯 1184.借口是项目拖延的温床 1195.找借口的实质是推卸责任 1196.工作中不要总把自己当成新人 1207.执行中不找借口 1208.项目执行绝不打折扣 121第十八章 项目团队激励:执行中确保每个人干劲冲天 1211.与项目成员保持“和谐”关系 1212.对项目成员说:我相信你 1223.让项目成员相信:我能行 1224.给成员施加一点工作压力 1235.项目成员想要什么,你就给什么 1236.消除重复工作带来的倦怠 1247.不妨试试激将法 1258.让项目成员学会自我激励 1259.一个响亮的头衔会调动人的热情 12610.奖励不当,就成了变相的惩罚 12611.柔性的命令更利于执行 12712.建立科学的绩效考评制度 12713.给项目成员设计好奋斗目标 128第十九章 项目风险管控:预测项目风险,完善应对方案 1291.熟悉项目控制理论 1292.顶目有效监控的十大准则 1303.防止项目出现“路线偏差” 1304.项目负责人要居安思危 1315.及时观察和考核项目进展情况 1326.“里程碑”切割法 1327.执行中及时控制风险 1338.适时调整项目计划 1339.别让过程取代目标 13410.扮演好救火队长的角色 13411.分析风险,想好对策 13512.逃离项目控制的误区 136第二十章 做好项目收尾工作:让你的工作有一个完美的结局 1361.为项目委托人准备检查清单 1362.为客户提交项目成果 1373.如何评估项目结果 1374.评价项目成功的标准 1385.指出项目中存在的问题 1386.肯定项目成员的成绩 1397.让失败的成员再接再厉 1398.总结经验是为了做得更好 1409.将本项目经验推广 141
张俊杰,长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究,经过多年探讨、实践和授课,创作出多部畅销作品:如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》……
纵观整个职场,超过98%的工作都与项目有关。显然,如果不懂项目执行根本就没有立锥之地。要想成为一个能力拔尖的项目成员,一个出色的项目管理经理,就必须要精通项目的执行之道。不管你是项目管理的门外汉,还是刚刚跨入职场的“菜鸟”,抑或是遭遇事业瓶颈的项目管理精英,本书都能给你带来关于项目管理方面的知识与启示。上大项目难,执行好大项目更难,很重要的是找对方法做对事。相信读完本书,你一定会从职场小虾米成为项目管理达人,并发出由衷的感叹:原来项目要这样执行才能赢!
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