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  • 正版 教练式销售:给你一个团队,你该这么带 许芝平 人民邮电出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 许芝平著 | 许芝平编 | 许芝平译 | 许芝平绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 许芝平著| 许芝平编| 许芝平译| 许芝平绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 字数:172.0
    • 页数:231
    • 开本:其他
    • ISBN:9787115507440
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:许芝平
    • 著:许芝平
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787115507440
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-08-01
    • 页数:231
    • 外部编号:9464619
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    教练驱动改变——如何打造销售“尖兵连”1

    2不懂心理学,你怎么做管理
    5销售为什么需要教练
    9突破障碍:教练团队VS管理团队
    12教练者的六大行为准则
    16教练团队的步骤
    20教练式领导关注的焦点一:人
    23教练式领导关注的焦点二:成果
    26教练式领导关注的焦点三:动机和需求

    团队教练能力模型——如何提升教练式领导力29

    30模型一:心理素质
    34模型二:人际能力
    37模型三:觉察能力
    40模型四:倾听能力
    43模型五:发问能力
    47模型六:区分能力
    52模型七:回应能力
    心智模式教练——如何引领强大的销售信念55

    56每个客户都是独一无二的个体
    59每个客户都会为自己做出最好的选择
    63客户可能每时每刻都会改变
    66用客户喜欢的方式满足其需求
    70有效果比有道理更重要
    74很多客户自己拥有答案
    77成交由客户决定,并非销售决定
    80没有失败,只有回馈
    83无论如何都要爱客户

    沟通模式教练——如何建立有效的对话模式87

    88建立信任关系:你只能让客户听他想听的
    92开放性提问:给予客户自我判断的空间
    96启发式提问:发掘并引导客户需求
    99探索性提问:让客户自己寻找答案
    103教练式倾听:带着同理心倾听
    107正面反馈:去掉客户的第 一思维
    111改善反馈:引导思考,并征求意见
    115聚焦目标:引导对方主动成交

    销售技能教练——如何赋能销售团队成员119

    120建立亲密关系,赢得推销权力
    124识别真正客户,抓住销售机会
    127完全理解客户的需求和动机
    130找到关键按钮,开始推荐产品
    134及时觉察,辨识成交信号
    138尝试成交,得到客户承诺
    142如何克服销售障碍
    146强有力的销售语言模式

    团队绩效教练——如何实现教练式绩效管理149

    150KPI考核VS才干考核
    154教练式绩效评估的条件
    157教练式评估者的角色
    160教练式绩效评估的方向
    163教练式绩效评估的技巧
    167教练式绩效面谈的结构
    171教练式绩效面谈的技巧
    员工成长教练——如何发现员工的才干并激励员工175

    176每个人都具备巨大的潜能
    179教练者应从关注员工特质开始
    182分析辨识员工的特质
    186影响个人“成熟度”的两大要素
    189新兵型销售员:引导式教练
    192激情兵型销售员:教导式教练
    195老兵型销售员:授权式教练
    198尖兵型销售员:诱导式教练

    实践练习——教练式管理工具清单201

    202教练工具之GROWS模型
    206教练工具之TOOPSA模型
    209教练工具之GAPS模型
    212教练工具之平衡轮
    215教练工具之ACTIONS辅导模型
    219教练工具之DIRECT忠告模型
    223教练工具之米尔顿语言模式
    227教练工具之梅塔语言模式

    2. 教练从关注特质开始
    3. 分析辨识员工的特质
    4. 影响个人“成熟度”两大要素
    5. 新兵型销售员:引导式教练
    6. 激情兵型销售员:教导式教练
    7. 老兵型销售员:授权式教练
    8. 尖兵型销售员:诱导式教练
    第8章 实践练习
    ——教练式管理工具清单
    1. 教练工具之:GROWS模型
    2. 教练工具之:TOOPSA模型
    3. 教练工具之:GAPS模型
    4. 教练工具之:平衡轮
    5. 教练工具之:ACTIONS辅导模型
    6. 教练工具之:DIRECT忠告模型
    7. 教练工具之:米尔顿语言模式
    8. 教练工具之:梅塔语言模式

    许芝平,
    人力资源和社会保障部职业核心能力测评师
    国家职业核心能力测评员
    中华讲师协会“中国500强”讲师
    专注于企业团队管理、员工职业技能提升等
    核心业务领域二十余年,具备丰富的教练式
    团队管理实战经验
    微信号:xuzhiping1

    采用手绘图解方式
    采用真实场景案例
    一百多张手绘卡通人物图解
    生动形象的图解形式让技巧、方法可视化
    案例、技巧针对当下的团队管理问题
    强调实战、落地,拿来即用

    《教练式销售 给你一个团队 你该这么带》重点介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队进行有效管理,旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。《教练式销售 给你一个团队 你该这么带》从教练技术解读以及团队教练能力模型切入,首先重塑销售团队管理者的管理理念,进而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法,为销售团队管理者提供实用、有效的帮助。

    采用手绘图解方式


    采用真实场景案例


    一百多张手绘卡通人物图解


    生动形象的图解形式让技巧、方法可视化


    案例、技巧针对当下的团队管理问题


    强调实战、落地,拿来即用
     

    许芝平著的《教练式销售(给你一个团队你该这么带)/漫画图解销售书系/万章智库》中提供了125张场景化手绘图解,时间紧张或喜欢读图的朋友可以只看图,快速掌握书中介绍的销售团队的管理方法。 希望本书不仅对您的工作和生活有帮助,还能够助您启迪智慧、获得成长。

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