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正版 基业再造:新常态下企业转型升级之道 周子人著 新世界出版
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Chapter1?“富不过三代”的魔咒:百年企业传承难?案例解读:“杨协成”家族企业的百年传承??? 201?继任压力:子承父业VS职业经理? 502?管理转型:游击队如何向正规军转型? 803?家族内讧:企业内部的亲眷如何处理? 1104?老将阻力:一起打江山的权臣,何去何从? 1405?文化危机:新旧文化如何碰撞取舍??? 18Chapter2?继任者再造:传承模式决定基业前途?案例解读:台塑集团王永庆的接班布局?? 2401?尧舜禅让:选择合适者进行权利交接?? 27创始人的个人挑战:权与利的斗争 27让企业为权力交接做好准备?? 31培养合企业利益的接班人 34理清紧张的家族关系,并妥善处理 37权力禅让后,创始人的权利与义务 4102?帝制传承:百年老店的原汁原味?? 41父子传承的利与弊?? 41“创一代”必须懂得放权艺术 45家族教育:继承子的选择与培养?? 48传承路上,父子分歧如何妥善处理 51帝位传承后,不要急于撒手?? 5403?共和民主:股份制变革的喜与悲?? 57股权决定一切??? 58如何确保家族控股?? 61家族成员股权必须明确?? 65实际控制人的界定与控股 68Chapter3?管理再造:持续赚钱才能基业长青?案例解读:方太集团传承之路的管理变革 7401?梳理盈利结构:确定盈利点以及盈利模式?? 76盈利模式梳理3个关键问题?? 76做加法:挖掘新的利润增长点 79做减法:勇于“止损”?? 8202?打造“金刚钻”:挖掘新常态下的竞争优势? 85错位竞争,寻找差异化机会?? 86创新核心竞争力? 89做市场的??? 9203?强化内部管控:粗放式管理向精益化管理转化?? 95岗位明细,责任到人 96强调细节,重视过程管理 99全面检查,加强监督力量 103Chapter4?皇族再造:亲与权背后的基业命运?案例解读:李锦记集团的“家族委员会” 10801?利益与权利的界定?? 111从企业的传承到家族的传承?? 111家族成员的角色与职责?? 114建立家族内部的沟通平台 118家族宪法:家族治理的根本依据?? 12202?亲戚与管理者的界定 126家族成员任用:能力 努力 126关键岗位聘请专业人士?? 130私人关系绝不可凌驾于职务关系之上?? 134Chapter5?权臣再造:让老将和基业一起发展?案例解读:日本塚喜集团的“别家会”?? 14001?从管理者到供应商?? 142发挥老将优势,拓展上下游产业链 142辅助:资金 业务 人才 14502?从经理人到企业顾问 148内部培训师:传承技术与经验 148配合工作:传承人脉与资源?? 152经验交流:优化企业管理制度 155Chapter6?文化再造:激活基业长青的基因?案例解读:日本丰田家族企业的文化 16001?激活创新文化基因?? 162创新是企业永恒的主题?? 162强化危机意识,营造创新氛围 166制定创新机制,鼓励创新 169持续宣传创新文化?? 17202?激活学习文化基因?? 175学习力是保持竞争优势的方法 176为员工提供学习的平台?? 179从企业的需求驱动员工学习?? 18303?激活团队文化基因?? 187打造领导魅力??? 187建立团队共同的目标 191建立有效的沟通机制 195随时准备好激励药片 198让员工充满归属感?? 202
周子人:微言微语口才训练系统创始人;AYM管理理念创始人;子帅人正传统文化课程研发人;卡耐基教育集团不错签约咨询师;时代光华商学院特邀咨询师;中华人力资源协会理事;富士康员工关怀指导师;中石油内部推荐老师;国家持证不错营销咨询师;国家持证中级法务咨询师。
本书正是基于新常态下企业的转型与传承的思考与探索,寻求基业传承路上的解决办法。在本书的第一章,对当前导致基业传承难的五大压力:继任压力、管理转型、家族内讧、老将阻力、文化危机等进行了分析和解读。从第2章至第6章,分别从继任者再造、管理再造、皇族再造、权臣再造、文化再造等五个方面寻找基业转型和传承的解决办法。 传承百年的企业往往得益于完善的制度、的人才以及文化,而不是仅靠某个家族或者某代人的力量就可以实现。要想实现基业长青,需要依靠家族世世代代的努力,更需要家族企业的创办人尽早做出完善的传承规划。本书并不能为家族企业的永续经营提供完善的解决方案,只希望能够为家族企业的传承打开一扇窗,帮助那些陷入企业传承困境的读者找到一个方向。
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