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  • 正版 私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计:成功金版 凡禹,昌
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 凡禹,昌纯编著著 | 凡禹,昌纯编著编 | 凡禹,昌纯编著译 | 凡禹,昌纯编著绘
    • 出版社: 立信会计出版社
    • 出版时间:2011-07-01
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    • 作者: 凡禹,昌纯编著著| 凡禹,昌纯编著编| 凡禹,昌纯编著译| 凡禹,昌纯编著绘
    • 出版社:立信会计出版社
    • 出版时间:2011-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-07-01
    • 字数:442.00千字
    • 页数:380
    • 开本:16开
    • ISBN:9787542929587
    • 版权提供:立信会计出版社
    • 作者:凡禹,昌纯编著
    • 著:凡禹,昌纯编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:55.00
    • ISBN:9787542929587
    • 出版社:立信会计出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2011-07-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2011-07-01
    • 页数:380
    • 外部编号:6914622
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    第一章 成功不是偶然,八仙过海各显神通
    1.合理整合和利用资源
    2.成本控制新论:无限优化产业链
    3.借力传统行业,孵化技术新宠
    4.做循环经济的倡导者
    5.既要稳扎稳打,也要抢占先机
    6.到冷门的地方去投资
    7.当企业还小时,不妨试用贸工技模式
    8.虚拟经营,打造没有围墙的协合联合体
    9.向市场挺进
    第二章 榜样模式,撬动利润区
    10.皇明模式:找准位置,为后来者设置门槛
    11.盛大模式:垄断上游资源,整合下游终端
    12.触动传媒模式:不创新,毋宁死
    13.阿拉丁模式:在服务盲区找到生存空间
    14.网盛模式:小门户+联盟
    15.龙的模式:逆向打通价值链
    16.佳美模式:轻资产方式经营,赚足风投眼球
    17.价值中国网模式:和用户分享一切
    18.雅昌模式:既有开放的外延,也要有兼容的内涵
    19.经仕模式:化废为宝,坚持可持续开发
    第三章 优化内部治理,让战斗力常青
    20.管理就是沟通、沟通、再沟通
    21.打垒,群策群力
    一22.让管理流动起来
    23.点子钱,而架子让人厌恶
    24.人心齐,泰山移
    25.上帝的右手是温柔的,但他的左手是严厉的
    26.霹雳手段执行制度,菩萨心肠讲求情理
    27.用试点改革来推进全面改革
    28.成长是一种疼痛的过程
    第四章 激活蓝海思维,在红海中与鲨同游
    29.个性是经营之本
    30.善于发现市场空白就是在创造蓝海
    31.变革思维,在红海中勇于突围
    32.重估一切行业规则
    33.科技创新要牢记不能脱离市场需求
    34.为顾客提供差异化选择,做足竞争优势
    35.剑走偏锋,另辟蹊径,
    36.充分挖掘“长尾理论”的潜力
    37.商机藏在市场细分中
    第五章 绕开多元化陷阱,只有偏执狂才能生存
    38.在诱惑面前,坚持的道路与梦想
    39.学习李书福的“疯子哲学”
    40.投资的第一法则:不熟不做
    41.咬定青山不放松,不达目标不罢休
    42.要么出局,要么做到数一数二
    43.经营企业要耐得住寂寞
    44.制定准确的发展战略,才能形成有效突破
    45.将分散资源专注集合成产业化
    46.卖指甲钳也要卖到全国第一
    第六章 多元化之路:凤凰涅槃,只为浴火重生
    47.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
    48.发挥品牌与产业互动的乘数效应
    49.在个性与多元之间
    50.革自己的命,凤凰只需涅架
    51.企业的航向须向着客户
    52.增强企业黏性:一切以用户价值为导向
    53.在行业衰退期“华丽转身”
    54.形成互补、协同竞争的产品与服务体系
    55.如履薄冰,在否定之否定中前行
    56.把握大势,勇当弄潮儿
    第七章 让品牌无疆界
    57.与外资合作,加强品牌影响力
    58.的救市方式就是谋求更大的发展一
    59.严把质量关,以高质量赢得客户和市场
    60.从中国制造到中国创造
    61.借口碑搭建快捷通道
    62.树立强烈的商标保护意识
    63.依托的品牌管理系统
    64.大事件营销的魅力
    65.精准定位,打造深入人心的强势品牌
    第八章 价格战是缓兵之计,价值战才是长胜之道
    66.是“价格屠夫”还是“价值教父”
    67.打价值战,不打价格战
    68.企业正道是创新
    69.以消费者需求为导向进行价值定价
    70.拼的是实力
    71.更低价格,靠量取胜




         中国的私营公司不是不能做大做强,而是中国的私营公司只要做大做强,成本就很可能失控,而造成企业后续经营困境。中国的私营公司如要做大做强,在过程中就须“控制成本、精益求精”。经济学家郎咸平如是说。 凡禹编著的《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》基于大量私营公司成长和发展成功的经典案例,全景式地论述私营公司做大做强的黄金法则——从私营公司的创立到发展、从市场到营销、从人才到管理、从危机处理到经营方略……《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》深入浅出地分析了私营公司决胜未来,创造长续发展可能的各个层面,解决了私营公司的在经营公司的过程中可能遇到的诸多问题。




         如何提供*好的智囊样本,帮助中国私营企业经营者把公司做好、做久,打造基业长青和令人尊敬的伟业,让企业*终形成天时、地利、人和的三才一统的新气象——正是凡禹编著的《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》所有的立意、发愿的源头。


     

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