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正版 超越平台的原生内容运营:企业新媒体运营与管理 丁林著 电子
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第一篇 重新认识内容 1第1章 内容及内容生产的边界 2创意 2内容营销的定义 2重新认识内容 2内容库 3脱离目标用户就没有好内容 4消费升级与内容营销 9第2章 内容营销对企业的关键价值 11进行情感沟通将获得更多用户、实现更多销售 11标准化、活化品牌,赋予品牌充分的延展空间 13真正推动“全面满足客户的需要” 13让员工和用户都能理解自己的公司——提升忠诚度 14第3章 内容在营销中的作用的演进 16从媒介走向内容 16从流量走向内容 19内容自觉走向“人性化” 19第二篇 内容的生产与管理 25第4章 内容营销团队的基础框架 26基础运营团队的组成 26主编的岗位职责 27主编岗位的人选 28选题编辑负责制 29内容营销的效率考评 30对主编岗位的基本支持 31第5章 确定目标用户 33确定目标用户的三个基本方法 33未得到充分重视的“角色定义法” 42用“角色类型产品”挖掘目标用户 43第6章 内容生产模型 45内容的分类 45内容生产模型介绍 49自己生产内容还是委托专业团队生产内容 50第7章 生产有趣的内容——日常运营方法 63站在用户的角度创作 63讲好故事 64将产品或服务的价值变成用户感兴趣的内容 66媒体感兴趣的内容 68话题运营 73“热点”是永恒的主题 75第8章 跨界的内容——为用户打造多维新体验 88打破媒体边界 88打破企业边界 96打破线上、线下边界——品牌原生内容与线下门店内容融合 102技术创新,带来更立体的全感官体验 106第9章 根据目标用户选择平台 118静态发布平台 119媒体及开放平台 123知识传播平台 126社会化传播平台 130视听平台 150第10章 内容营销对SCRM的关键补充 175当前SCRM中的用户来源及使用方法 175全平台SCRM导致的改变 176内容营销对SCRM的关键补充点 177后记 注意力,集中于内容 179鸣谢 180
在新媒体兴起、消费升级的背景下,内容营销变得尤为重要。本书突出了内容建设对企业的价值,系统地指导企业以内容为介质,积累用户、增加利润;提出了企业内容生产团队的建立和考评、企业内容库的建设、内容生产模型等,并通过大量的国内外案例,阐述了企业日常内容运营的方法,为企业的新媒体运营、内容生产和管理提供了有效的理论和实践经验。本书结构清晰、实战性强,适合企业市场营销从业者;新媒体运营者、内容电商从业人员、自媒体从业人员、公众平台运营者、公司文案策划人员、网站编辑等阅读使用,也可作为各大中专院校或各培训机构的培训教材。
超越平台的内容,恰如“山高人为峰”的表述,内容生根于平台,生长却高于平台。内容并不能孤立地存在,必须依赖媒介、平台,“超越平台的内容”强调的是内容和平台的独立性和依存性。
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