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  • 正版 企业战略管理:知识、技能与应用 刘治江编著 哈尔滨工业大
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    • 作者: 刘治江编著著 | 刘治江编著编 | 刘治江编著译 | 刘治江编著绘
    • 出版社: 哈尔滨工业大学出版社
    • 出版时间:2011-01-01
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    • 作者: 刘治江编著著| 刘治江编著编| 刘治江编著译| 刘治江编著绘
    • 出版社:哈尔滨工业大学出版社
    • 出版时间:2011-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-01-01
    • 字数:797000.0
    • 页数:530
    • 开本:16开
    • ISBN:9787560331645
    • 版权提供:哈尔滨工业大学出版社
    • 作者:刘治江编著
    • 著:刘治江编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787560331645
    • 出版社:哈尔滨工业大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2011-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2011-01-01
    • 页数:530
    • 外部编号:6760204
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一篇 导论
    第一章 企业战略管理概论
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔的战略历程
    第一节 企业战略的概念及特征
    第二节 企业战略管理的概念、本质与过程
    第三节 企业战略管理者
    第四节 企业战略管理理论的发展
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 联想的成长之路
    第二章 使命、愿景与战略目标
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 阿里巴巴的使命
    第一节 企业使命
    第二节 企业愿景
    第三节 企业战略目标
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 盛大网络公司的战略转型
    第三章 企业治理
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 公司治理结构发生了什么
    第一节 企业治理与治理结构
    第二节 公司治理模式
    第三节 公司治理机制
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 通用汽车公司董事会公司治理准则

    第二篇 战略分析
    第四章 企业外部环境分析
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 以变应变的华为公司
    第一节 企业外部环境概述
    第二节 宏观环境分析
    第三节 产业环境分析
    第四节 客户价值分析
    第五节 利益相关者分析
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 万科战略管理的加减法
    第五章 企业内部条件分析
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 朗科“不劳而获”的秘诀
    第一节 企业资源分析
    第二节 企业能力分析
    第三节 企业核心能力分析
    第四节 价值链分析
    第五节 关键成功因素分析
    第六节 SWOT分析
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 有色金属加工企业QMX的总体战略制定
    第六章 企业竞争优势分析
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 分众传媒创造竞争优势
    第一节 企业竞争优势的含义和性质
    第二节 企业竞争优势的来源
    第三节 企业竞争优势的保持
    第四节 企业竞争优势的发展
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 新东方的成长

    第三篇 战略选择
    第七章 企业战略态势选择
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位
    第一节 增长型战略
    第二节 稳定型战略
    第三节 防御型战略
    第四节 混合型战略
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 格兰仕的战略
    第八章 企业竞争战略选择
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 格兰仕的低成本战略
    第一节 企业基本竞争战略
    第二节 不同产业结构下的竞争战略
    第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
    第四节 动态竞争战略
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 宜家的蓝海战略
    第九章 企业并购与战略联盟
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 吉利18亿美元收购沃尔沃
    第一节 企业并购
    第二节 战略联盟
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 美国在线与时代华纳的兼并案
    第十章 企业国际化经营战略
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 联想:三步战略实现国际化
    第一节 企业国际化经营的原因及特点
    第二节 国际化经营的环境分析
    第三节 企业国际化战略选择
    第四节 企业进入国际市场的方式
    第五节 影响进入国际市场方式的因素
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 透视海尔国际化的内核:走出去、走进去、走上去
    第十一章 企业战略的制定、评价与选择
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 八佰伴破产:淘汰超市时代的到来
    第一节 企业战略的制定
    第二节 企业战略的评价
    第三节 企业战略的选择
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 通用电器公司的战略计划

    第四篇 战略实施
    第十二章 企业战略实施
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 克莱斯勒的战略实施创举
    第一节 企业战略实施的原则与模式
    第二节 企业战略计划
    第三节 企业战略组织
    第四节 企业战略与领导
    第五节 企业战略与人力资源
    第六节 企业战略与企业文化
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 华为公司的技术创新战略
    第十三章 企业战略控制
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 沃尔玛的战略控制,系统
    第一节 企业战略控制及其动态过程
    第二节 企业战略控制的原则与方法
    第三节 建立战略控制系统
    第四节 平衡计分卡
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 格力电器:用绿色发展战略统领企业创新
    第十四章 企业战略变革与可持续发展
    □大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔高管辞职是企业变革的结果
    第一节 企业战略变革
    第二节 企业战略转型
    第三节 企业成长
    第四节 企业可持续发展
    ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
    ★实践演练 ★本章案例 变革中的招商银行

    刘治江,暨南大学靠前商学院副院长,企业管理专业硕士研究生导师。主要研究方向:战略管理、市场营销。
    曾荣获内蒙古自治区很好青年教师、省级很好教学成果二等奖、省级社会科学很好成果二等奖和三等奖。主持和参与各类研究项目10余项,发表学术论文70多篇。主编《经营与市场》、《市场营销博略》;编著《管理学——知识、技能与应用》、《市场营销学——知识、技能与应用》、《管理者日志》等。 

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