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  • 正版 精准领导力:定制度 带队伍 抓执行 彦涛 立信会计出版社 97
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 彦涛著 | 彦涛编 | 彦涛译 | 彦涛绘
    • 出版社: 立信会计出版社
    • 出版时间:2016-07-01
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    • 作者: 彦涛著| 彦涛编| 彦涛译| 彦涛绘
    • 出版社:立信会计出版社
    • 出版时间:2016-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:242千字
    • 页数:230
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787542954626
    • 版权提供:立信会计出版社
    • 作者:彦涛
    • 著:彦涛
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787542954626
    • 出版社:立信会计出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-07-01
    • 页数:230
    • 外部编号:9045002
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无








    定 制 度

    ——奠定基业长青的基石

    第一章 管理打天下,制度定江山

    没有制度,不成方圆??/ ?3

    路径依赖——制度为管理指明方向??/ ?5

    修路理论——制度为人铺路搭桥??/ ?6

    好制度成就好员工??/ ?7

    的制度造就的企业??/ ?8

    名企制度:华为——用制度打造基业??/ ?9

    第二章 制定的管理制度

    制定制度的9大原则??/ ?12

    制度要“从员工中来到员工中去”??/ ?15

    制度要防止管理层次过多??/ ?16

    制度要杜绝“能者多劳”的现象??/ ?18

    小制度,大成效??/ ?20

    追求制度化和人性化的统一??/ ?21

    让制度来促进竞争??/ ?22

    规范制度,规范管理??/ ?24

    名企制度:万达——搞能用的制度??/ ?26

    第三章 用制度管人,按制度办事

    用制度管人,才能真正管好人??/ ?29

    制度是用来遵守的??/ ?30

    公平公正地贯彻制度??/ ?31

    制度面前人人平等??/ ?33

    对事要制度化,对人要人性化??/ ?34

    按制度办事,企业生机勃勃??/ ?35

    让制度在企业开花结果??/ ?37

    名企制度:万通——定制度不是做“马车夫”??/ ?39

    第四章 企业重要管理制度的制定

    组织制度的制定??/ ?42

    企业定员标准的制定??/ ?44

    岗位制度的制定??/ ?45

    人员编制制度的制定??/ ?48

    招聘与面试制度的制定??/ ?51

    培训制度的制定??/ ?55

    员工薪酬制度的制定??/ ?57

    人事考核制度的制定??/ ?59

    绩效考核制度的制定??/ ?60

    奖惩制度的制定??/ ?61

    质量制度的制定??/ ?63

    员工守则的制定??/ ?64

    名企制度:松下——鲜明的事业部制度??/ ?67

    ?

    带 队 伍

    ——把人人带成干将

    第一章 领导有魅力,队伍跟着跑

    魅力是带队伍的强大气场??/ ?75

    塑造一呼百应的队伍感召力??/ ?76

    以身作则,才有千军万马??/ ?78

    的领导,的队伍??/ ?79

    亲和力是队伍的黏合剂??/ ?80

    气质是你带队伍的招牌??/ ?82

    胸怀越宽大,队伍越强大??/ ?84

    做个人人喜爱的人情味领导??/ ?86

    名人带队伍:李嘉诚——管理要讲人情??/ ?88

    第二章 用兵点将,把人人带成干将

    让队伍中人人有施展才华的空间??/ ?90

    用人之道在于扬长避短??/ ?91

    将恰当的人放在恰当的位置上??/ ?92

    容人之短,用人之长??/ ?93

    别把飞机引擎装在拖拉机上??/ ?95

    用好“发动机”“螺丝钉”两类员工??/ ?96

    敢用比自己更强的人??/ ?98

    把钱投在员工身上是赚的??/ ?100

    下放手中权,轻松带队伍??/ ?101

    名人带队伍:盛田昭夫——放手让下属干??/ ?102

    第三章 好队伍是训练出来的

    赞赏!好队伍是夸出来的??/ ?104

    奖励是队伍的发电机??/ ?105

    按照员工个性来激励??/ ?107

    考核三级跳,队伍出绩效??/ ?109

    以慈母的手握利剑??/ ?110

    恩威并用,双管齐下??/ ?112

    有功即赏,有过即罚??/ ?113

    必要时拿起解雇的杀威棒??/ ?114

    剔除队伍中的“烂苹果”??/ ?116

    名人带队伍:麦肯锡——UP OR OUT激励法??/ ?118

    第四章 聚拢人心,带队伍就是带人心

    在队伍中架起沟通的桥梁??/ ?119

    拆除队伍沟通中的壁垒??/ ?121

    要“防火”,不要“救火”??/ ?122

    一冷一热,恰到好处??/ ?123

    以理服人,人人可服??/ ?124

    抓住关键,迎刃而解??/ ?125

    有效沟通的三大利器??/ ?127

    加强队伍中有效的沟通??/ ?128

    深入基层,到处走走??/ ?130

    和谐沟通,家和万事兴??/ ?132

    名人带队伍:迪特尼——“员工意见沟通”系统??/ ?133

    第五章 打造战无不胜的正能量团队

    培养员工的队伍意识??/ ?136

    做队伍的梦想设计师??/ ?138

    不求个个拔尖,只求整体优势??/ ?139

    1 1>2,发挥队伍协同效应??/ ?141

    提高队伍凝聚力的6大法宝??/ ?142

    营造气氛,提升士气??/ ?143

    全民动员——让队伍跑起来??/ ?144

    参与感——激发员工主人翁意识??/ ?146

    打造一支所向披靡的狼队??/ ?147

    将企业文化融入队伍的血液??/ ?149

    名人带队伍:任正非——崇尚“狼性”队伍文化??/ ?151

    抓 执 行

    ——让管理卓有成效

    第一章 抓源头,别让管理输在执行上

    深挖执行不力的根源??/ ?155

    因何“上有政策,下有对策”??/ ?157

    没有执行力,哪有竞争力??/ ?158

    强化执行,为管理开道??/ ?160

    治标治本,狠抓执行??/ ?162

    三分战略,七分执行??/ ?163

    方向对了,执行就对了??/ ?165

    文化是企业执行之魂??/ ?167

    名企执行:联想——目标重要,执行更重要??/ ?168

    第二章 抓责任,执行没有任何借口

    将执行的意识植入员工的大脑??/ ?170

    让员工从“要我做”到“我要做”??/ ?171

    从“有令不行”到“令行禁止”??/ ?173

    让员工明白:执行没有任何借口??/ ?174

    告诉员工:执行一次到位??/ ?176

    培养员工的执行责任心??/ ?177

    执行,不仅仅是员工的事??/ ?179

    名企执行:通用电气——赢在执行力??/ ?181

    第三章 抓标准,执行到位不打折扣

    无标准的执行就是无效的执行??/ ?184

    强化标准,执行更??/ ?186

    百分之百地执行??/ ?188

    执行“质量”的标准??/ ?189

    从产品标准化做起??/ ?191

    执行就是要“零缺陷”??/ ?193

    杜绝1%的执行失误??/ ?195

    细节决定执行成败??/ ?196

    名企执行:海尔——执行“日事日清”??/ ?198

    第四章 抓效率,速度决定执行力度

    企业的活力决定于执行的效率??/ ?202

    执行必须追求率??/ ?204

    先执行什么,后执行什么??/ ?205

    简化是执行的起点??/ ?207

    拖延是执行的大敌??/ ?209

    执行三字诀:快、准、狠??/ ?210

    没有好的流程就没有执行??/ ?211

    优化流程,为执行提速??/ ?212

    抓住时机,执行??/ ?214

    名企执行:阿里巴巴——立刻、马上执行??/ ?216

    第五章 抓落实,将执行进行到底

    执行重在落实??/ ?218

    执行做到“八反对、八提倡”??/ ?219

    监管到位,为执行把关??/ ?220

    没有监督就没有落实??/ ?222

    检查是执行中不可少的一环??/ ?223

    执行要用纪律说话??/ ?224

    执行要以结果为导向??/ ?226

    狠抓结果,让执行落地有声??/ ?227

    名企执行:巨人网络——执行不打折扣??/ ?229

    ?

    彦涛,大学管理学毕业,对经济管理、店铺管理有一定的研究,现为某企业中层领导,有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《胜在制度赢在执行》《从零开始读懂管理学》《在家就能做的99种网上生意》《网上开店就这几招》等著作。









    本书结合当前中国企业的管理现状,针对管理者所面临的困境,指明管理要着眼于“定制度、带队伍、抓执行”这三大关键环节,逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。

    全书援引了华为、*、海尔、松下、麦肯锡等中外企业的管理案例,以及马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等管理者与企业家的管理经验和智慧,让每一位管理者都能够活学活用,快速提高自己的领导能力,定好制度,带好队伍,抓好执行,实现卓有成效的管理,开创基业长青的管理局面。









    管理的三大绝学,无往不利的领导利器

    定制度:制度是管理的方向盘,是经营的指南针。的制度可以规范员工的行为,减少管理漏洞,奠定企业基业长青的基石。

    带队伍:管事先管人,管人先管心。带队伍不仅要带人,还要带心,将人心拧成一股绳,激发队伍的正能量,把人人都变成干将。

    抓执行:执行不狠,管理不稳,抓标准,抓流程,抓细节,抓力度,抓落实,抓结果,一句话,不折不扣地执行。

    管理三绝招,解决管理99%以上的难题。

    立足于世界500强企业的管理经验,层层讲透领导力中的制度建设、团队打造、工作执行等命题,让你掌握领导力的本质与精髓。

    华为、麦肯锡等名企万变不离其宗的领导力培训课程。
     

    彦涛著的这本《精准领导力(定制度带队伍抓执行)》用管理理论和管理案例提醒领导者,在管理过程中,要做好定制度、带队伍、抓执行这三件事。通过定制度,带队伍,抓执行三个方面分别阐述领导该注意和做到的种种要求,手把手教会高效执行的9个管理方法,全面提高团队执行力。

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