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    • 作者: 施振荣著著 | 施振荣著编 | 施振荣著译 | 施振荣著绘
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2016-10-01
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    • 作者: 施振荣著著| 施振荣著编| 施振荣著译| 施振荣著绘
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2016-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 字数:287千字
    • 页数:398
    • 开本:32开
    • ISBN:9787516812624
    • 版权提供:台海出版社
    • 作者:施振荣著
    • 著:施振荣著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:52.00
    • ISBN:9787516812624
    • 出版社:台海出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-10-01
    • 页数:398
    • 外部编号:8903109
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    自序

    做个与众不同的人(2015年)

    前言

    挑战的哲学     
     

    PART01 打造根基

    第二章  营造组织气候

    2004张玉文采访整理
     

    第三章  知识产权的教训

    2004张玉文采访整理
     

    第四章  打破MIT诅咒

    2004张玉文采访整理

     

    王道心解    懂得分享,才能创造未来 
     
     

    PART02 脱胎换骨

    第五章  跳出财务管理的陷阱

    2004张玉文采访整理 
     

    第六章  改造工程浴火重生
    2004张玉文采访整理
     

    第七章  化的挫败与再出发
    2004张玉文采访整理
     

    第八章  长期投资,苦尽甘来 
    2004张玉文采访整理
     

    王道心解    遭遇危机,才能更上一层楼   
     
     

    PART03 迈入新纪元 

    第九章  信息产业的革命
    2004张玉文采访整理
     

    第十章  宏碁的三大策略 
    2004张玉文采访整理
     

    第十一章     围棋理论与微笑曲线 
    2004张玉文采访整理
     

    第十二章     薪火相传   

    2004张玉文采访整理
     

    第十三章     做个懂得认输的赢家

    2004张玉文采访整理
     

    王道心解    企业赚钱,才是真正的王道   
     

    我的伙伴施振荣(叶紫华)
    采访手记
    对宏碁的另类观察(林文玲)

    施振荣,宏碁集团(Acer)创始人。

    他提出的靠前化模式被写入哈佛商学院教材;他的“微笑曲线”理论成为各类产业中长期发展策略的标杆;他的经营管理模式被企业家、产业界乃至学术界奉为经典。曾当选《财富》杂志、《商业周刊》封面人物。


      华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓,*适合中国企业的永续发展之道。

      创办宏碁集团,缔造品牌Acer,三造宏碁,华人创业教父40年亲身实践;师法东方哲学,融合西方管理思想,国内外上百家企业推广应用,王道思想已经成为华人企业界潮流。

      在书中,施振荣“不留一手”,娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大信念,和盘托出四项王道修炼方式,详解了“品牌,结合地缘;主从架构;快餐店模式”的三大策略,协助经营者建立系统的王道思维,从而推动企业永续经营、基业长青。

      翻开本书,带你发现共创价值的新商道。


    编辑:

    ◆《王道的经营2》,华人创业教父施振荣的经营之道!

    ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略!

    ◆践行三大策略,Acer连续3年纯利润增长80%!

    ◆被哈佛大学评选为“企业化的杰出个案”!

    ◆退休10年重新出山,施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利!

    ◆读客商业思想文库,收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想  

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    施振荣所著的《王道的经营(2践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%)》汇集的是他和宏碁集团多年来在全球市场的经营心得和策略运用的精华。在本书中,作者系统地阐述了他所倡导的王道经营方法,又在书中各有侧重地分析了企业领导者为什么需要王道精神、企业经营需要什么样的思考模式、企业经营的分工与整合、企业如何应对全球化、企业经营为什么需要利他主义、企业如何打造品牌的问题。 本书记录了宏碁从1976年创立到1996年间的历程,涵盖了企业经营的点点滴滴,主要介绍了宏碁第一次再造的三大策略——全球品牌,结合地缘;快餐店模式和主从架构模式。强调了王道“利他”的观点,希望大家能以分享取代占有、以共荣取代独赢,为国家和社会创造更高的价值。

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