由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 管理学:聚焦领导力:a focus on leaders 安妮·麦基 (Annie M
¥ ×1
世界已经改变?
第1章今天的管理和领导:新规则?
管理者为什么要成为??
管理者和之间的区别??
什么是领导力的另一面??
结束语:改变世界,改变对管理者和的预期?
关键词?
视觉概述?
第2章必要的领导力:一切由你决定?
领导力:由谁掌控??
有效型领导的秘诀是什么??
影响型领导的秘诀是什么??
责任型领导的秘诀是什么??
理论和模型如何解读管理和领导??
支持变革型领导的时机到了吗??
支持的领导伦理,人力资源需扮演什么角色??
如何成为伟大的??
结束语:谈领导力?
关键词?
视觉概述?
第3章动机和意义:什么驱使人们想要工作??
什么是动机??
什么让工作变得有意义??
动机和心理学之间有何联系??
哪些动机理论比较重要,需要了解??
基础层次需要和较高层次需要的动机理论是什么??
为什么三种需要理论、公平理论、期望理论、目标设定理论受人追捧??
什么是学习理论??
如何整合各项动机理论??
人力资源在动机中扮演什么角色??
关于动机,我们能做什么??
结束语:工作的动机和意义?
关键词?
视觉概述?
第4章沟通:共鸣关系的关键?
为什么沟通是工作中有效人际关系的核心??
人类如何沟通??
我们如何传达和理解复杂信息??
人际沟通的过程是怎样的??
我们如何将信息技术应用于工作沟通??
影响有效沟通的常见障碍有哪些??
多元社交关系中的沟通为何面临挑战??
什么是组织沟通??
人力资源应怎样确保各个机构间的有效沟通及建立共鸣关系??
我们如何在工作中提高沟通效率及建立共鸣关系??
结束语:沟通及领导力?
关键词?
视觉概述?
第5章计划和策略:将愿景变成现实?
人们怎样规划未来??
组织中规划的具体表现形式如何??
在充满不确定性的时代如何进行规划??
何谓使命?愿景为何很重要??
何谓战略??
战略规划过程中需要考虑哪些因素??
战略规划过程的步骤是什么??
人力资源在规划与战略中扮演何种角色??
全体员工为支持有效的战略规划能做什么??
结束语:规划与战略?
关键词?
视觉概述?
第6章 计划中人性化的一面:决策制定和批判性思考?
第7章变革:重点是适应性和灵活性?
第8章职场要素:创造力、创新和企业家精神?
第9章复杂世界的组织安排:结构和设计?
第10章团队和团队建设:如何有效地与他人一起工作?
第11章在虚拟世界中工作:技术是一种生活方式?
第12章组织控制:员工、流程、质量和结果?
第13章文化:就是力量?
第14章化:在经济环境中地管理?
第15章可持续性和企业的社会责任:保障未来?
第16章明天的管理和领导:聚焦未来?
尾注
安妮?麦基,凯斯西储大学组织行为学博士。宾夕法尼亚大学教育研究生院兼职教授,沃顿商学院阿瑞斯堤不错管理教育学院特约讲师。知名情商专家,泰里欧斯领导力学院(Teleos Leadership Institute)联合创始人。
《世纪高教·管理学英文版教材·管理学:聚焦领导力》中“我们能够做些什么?”,清楚说明关键实践课与章节内容的关系。学生可以将学过的内容加以整合,看看现在以及将来如何使用这些理论知识。“观点”专题,杰出分享与学生息息相关的热门话题以及领导力的看法。“学生的选择”,由学生选择他们认为比较典型、反映出当今世界的和组织进行案例编写,然后由《世纪高教·管理学英文版教材·管理学:聚焦领导力》作者进行改编、汇总。“人力资源能做什么?”,人力资源部门是改变主动性的关键,也能改变管理者和如今面对的诸多挑战。“*热门问题”,通过这一专题把学习变得更具个性,设置一些发人深省的问题,学生会因此联想到自己的经历,进行深入思考,再分析问题。“视觉概述”,每一章结尾都有一幅引人注目的视觉总结图,能有效帮助学生学习,另外还包含关键词,学生就不需要在课本呈到处找。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格