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  • 正版 管理者每天读点《韩非子》 杨云鹏,苏宇飞编著 机械工业出
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 杨云鹏,苏宇飞编著著 | 杨云鹏,苏宇飞编著编 | 杨云鹏,苏宇飞编著译 | 杨云鹏,苏宇飞编著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2012-06-01
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    • 作者: 杨云鹏,苏宇飞编著著| 杨云鹏,苏宇飞编著编| 杨云鹏,苏宇飞编著译| 杨云鹏,苏宇飞编著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2012-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-06-01
    • 字数:380千字
    • 页数:312
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787111385479
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:杨云鹏,苏宇飞编著
    • 著:杨云鹏,苏宇飞编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787111385479
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2012-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2012-06-01
    • 页数:312
    • 外部编号:7660280
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前 言
    一月 制人,先修其身
    第一周 敏于事而慎于行 .
    星期一 前苦而长利,偷乐而后穷——实干家更易成就大业 .
    星期二 天下之难事必作于易——积小成大,更易走向成功 .
    星期三 千丈之堤,以蝼蚁之穴溃——防微杜渐,细节决定成败 .
    星期四 适动静之节,省思虑之费——改掉精力分散的习惯 .
    星期五 夔有一,足——培养自己的特长 .
    第二周 其身正,不令而行 .
    星期一 君有失也,固臣有得也——注重自己的过失 .
    星期二 先后心皆在于臣,上何以调于马——心无旁骛,做任何事都要学会专注 .
    星期三 不躬不亲,庶民不信——管理者要以身作则,做好自己分内的事 .
    星期四 智周乎远,则所遗在近也——不要为了远虑而忽略眼前的小事 .
    星期五 人不能自止于足——不能轻易满足和骄傲 .
    第三周 敬以直内,义以方外 .
    星期一 方而不割——方正却不伤害别人 .
    星期二 廉而不刿——有棱角却不刺伤别人 .
    星期三 直而不肆——正直却不放纵 .
    星期四 光而不耀——有光彩却不炫耀 .
    星期五 人主应自刻并权其力——严于律己、宽以待人 .
    第四周 恃人不如自恃 .
    星期一 自胜之谓强——战胜自己是成功的法宝 .
    星期二 虽嗜鱼,我能长自给鱼——求人不如求己 .
    星期三 人主不亲观听,而制断在下,托食于国者也——要亲自观察和决断 .
    星期四 人主之患在于信人,信人,则制于人——不要盲目相信别人 .
    星期五 恶自治之劳惮,因传柄移藉——管理者要不怕麻烦,一马当先 .
    二月 以权立威
    第一周 成大事者不谋于众 .
    星期一 亲照境内而不能听左右之言——提高洞察能力 .
    星期二 独断者,可以为天下主——提高独自决断能力 .
    星期三 图难于其所易也,为大者于其所细也——要提高发现问题的能力 .
    星期四 以愚心而师圣人之智——善于向他人学习 .
    星期五 虽悬奚害——行动胜于一切 .
    第二周 无威不可以驭下 .
    星期一 威寡者则下侵上——树立自己的威信 .
    星期二 冠虽穿弊,必戴于头;履虽五彩,必践之于地——注重自己的地位 .
    星期三 与其使民谄下也,宁使民谄上——权威不可侵犯 .
    星期四 爱臣太亲,必危其身;人臣太贵,必易其位——对下属有所戒备 .
    星期五 人主无威而重在左右——权威是树立威信的必要条件 .
    第三周 授中有控,控中有授 .
    星期一 以管仲之能,乘公之势以治齐国,得无危乎——既要授权,又要控制 .
    星期二 明主治吏不治民——不必每个人都亲自管理 .
    星期三 一一摄其叶,则劳而不遍;左右拊其本,而叶遍摇矣——不必事必躬亲 .
    星期四 有功者必赏——给有功的下属一定权力 .
    星期五 臣不得越官而有功,不得陈言而不当——不能无视制度、超越职别 .
    第四周 我无为而民自化 .
    星期一 各处其宜,故上下无为——使管者无为,下属有为 .
    星期二 去好去恶,群臣见素——深藏不露,不要外现 .
    星期三 虽无飞,飞必冲天;虽无鸣,鸣必惊人——以静制动 .
    星期四 体道,无为无见也——无为无见,韬光养晦 .
    星期五 惟无为可以规之——无为才能不被人窥测 .
    三月 以法为本
    第一周 法是最坚固的“城墙” .
    星期一 去私曲就公法——去除谋求私利的行为 .
    星期二 法者,王之本也;刑者,爱之自也——管理离不开法令和刑罚 .
    星期三 行僻自用,无理诸侯,亡身之至也——按法办事,不要肆意而为 .
    星期四 不为惠于法之内,动无非法——法要严格执行,保持刚性 .
    星期五 安国之法,若饥而食——法要顺应规律,保持柔性 .
    第二周 规范“城墙”,铸就铁的纪律 .
    星期一 骄于爱、听于威——用法纠正一个人的坏行为 .
    星期二 以规矩为度,以法为本——没有规矩不能成方圆 .
    星期三 治强生于法,弱乱生于阿——身体力行,用“法令”规范管理 .
    星期四 服之以法——打造铁的纪律 .
    星期五 圣人之为法也,所以平不夷、矫不直也——用制度规范行为 .
    第三周 运筹帷幄,依法办事 .
    星期一 奉法者强,则国强——按法度办事 .
    星期二 深其根,固其柢,长生久视之道也——有制度和法规才能长盛不衰 .
    星期三 有道之君贵静,不重变法——法令要稳定,不能朝令夕改 .
    星期四 上不与民相害——制度也要蕴涵情理 .
    星期五 权其害而功多,则为之——制度要有功效 .
    第四周 执法之道,在于公正 .
    星期一 法不阿贵,绳不挠曲——法令不偏袒权贵 .
    星期二 能立法从令尊敬社稷者,社稷之臣也——不徇私枉法 .
    星期三 不避亲贵,法行所爱——实行法令要公平有信用 .
    星期四 尽力于亲民,加事于明法——管理者要明法亲民 .
    星期五 法莫如显——法要公开 .
    四月 恃术而为
    第一周 术治不可缺失 .
    星期一 因任而授官,循名而责实——业绩考评是管理的依据 .
    星期二 术不欲见——术不要显现出来 .
    星期三 主有术士,则大臣不得制断——任用法术之士 .
    星期四 以智治国,国之贼也——防止权力过分膨胀 .
    星期五 服术行法以为亡征之君风雨——用术避免灭亡 .
    第二周 以术为辅,管理下属 .
    星期一 君安能以爱持国——过分慈爱,导致灭亡 .
    星期二 诛阳虎,使群臣忠——君主只有明察和严厉,臣下方不敢犯上作乱 .
    星期三 无术以御之,身虽劳,犹不免乱——用“术”来驾驭“马” .
    星期四 无术以任人,无所任而不败——用制度管理下属 .
    星期五 倒言反事以尝所疑——用手段和权术考察下属 .
    第三周 不即不离,亲疏有度 .
    星期一 无可使也——管理要放下架子 .
    星期二 行参以谋多,揆伍以责失——多方面检验、分析和衡量事物 .
    星期三 上下贵贱相畏以法,相诲以利——让下属相互监督和制约 .
    星期四 驷之于欺人,瞽也,君奚怨焉——不要斤斤计较 .
    星期五 道在不可见,用在不可知——不要让下属看穿 .
    第四周 德与术须完美结合 ..
    星期一 君必惠民而已——懂得以诚待人 .
    星期二 “仁暴者,皆亡国者也”——暴力不是管理的根本 .
    星期三 唇亡则齿寒——维护员工的利益 .
    星期四 很刚而不和,可亡也——不要凶狠暴戾 .
    星期五 虽有尧之智而无众人之助,大功不立——人脉是一种资本 .
    五月 顺势而治
    第一周 势是管理的凭借 .
    星期一 势者,胜众之资也——势是管理的资本 .
    星期二 威势者,人主之筋力也——维护君臣名分 .
    星期三 飞龙乘云,腾蛇游雾——势是可以依靠的 .
    星期四 抱法处势则治——要让制度生效 .
    星期五 恃势而不恃信——要依赖自己的权势 .
    第二周 以势治理奸伪 ...
    星期一 夫良马固车,使臧获御之则为人笑——做善于使用权势的人 .
    星期二 禁奸于未萌——防奸之道 .
    星期三 取舍同者则相是也——不被奸臣所骗 .
    星期四 夫奸必知则备,必诛则止——罚奸要严 .
    星期五 以重止者,未必以轻止——从重治奸 .
    第三周 “势”不可挡 .
    星期一 虽有弃发,必为之——势治利大于弊 .
    星期二 毋弛而公,一栖两雄——防止一山二虎 .
    星期三 禁其行,破其群以散其党——控制属下的行为 .
    星期四 欲为其国,必伐其聚——消灭小团体 .
    星期五 若水之流,若船之浮——建势要顺应自然 .
    第四周 铁腕立威,抓牢权势 .
    星期一 权势不可以借人——权势不能转让给别人 .
    星期二 夫有才而无势,虽贤不能制不肖——才能和势位兼有 .
    星期三 势不可害——权势不可侵害 .
    星期四 羿执鞅持扞,操弓关机,越人争为持的——要让人信服 .
    星期五 平公失君道,师旷失臣礼——君臣各司其职 .
    六月 识人之道
    第一周 高处不胜寒,警惕蒙蔽 .
    星期一 不听奸臣,权事实——不让小人垄断事实 .
    星期二 人主之所以蔽胁——不要让自己受到蒙蔽 .
    星期三 堂下得无微有疾臣者乎——避免“冤假错案” .
    星期四 听不参,则无以责下——管理者要善于考察 .
    星期五 不加知而使贤者炀主,则必危矣——君主不要被人欺骗 .
    第二周 识人是为了为我所用 .
    星期一 自见之谓明——识人首先要认清自己 .
    星期二 循天顺人而明赏罚——管理者要知人善用 .
    星期三 行身者竞于为高而不合于功——注重人才的实用性 .
    星期四 骥之不可左右矣,是以诛之——贤能的人要为我所用 .
    星期五 听其言而求其当——人才需要严格考察 .
    第三周 识人要公,彰显君子本色 .
    星期一 外举不避仇——识人要撇开私人恩怨 .
    星期二 内举不避贤——举贤不避亲 .
    星期三 马为人用而鹿不为人用也——忠诚的人才可信可用 .
    星期四 举世无患者,尧不得也——允许优秀的人犯错误 .
    星期五 故势不变,非所以逞能也——人才要发挥其特长 .
    第四周 器满则溢,人满则丧 .
    星期一 拂耳,故小逆在心而久福在国——忠言逆耳 .
    星期二 不知而言,不智;知而不言,不忠——让属下尽其言 .
    星期三 毋让臣下难言而重患——善于听取下属的意见 .
    星期四 愎谏而好胜,可亡也——不要独断专行 .
    星期五 人主之过在已任臣矣,又必反与其所不任者备之——不要疑心太重 .
    七月 选才之术
    第一周 不明察不能烛私 .
    星期一 言当,则有大利——考察人才要看其言行是否相符 .
    星期二 观听不参则诚不闻,听有门户则臣壅塞——没有考察就没有发言权 .
    星期三 明主使法择人——选拔人才不能想当然,而是要使人才到位 .
    星期四 试之官职,课其功伐——考察下属的功绩 .
    星期五 “磐不生粟,象人不可使距敌”——人才的价值大于一切 .
    第二周 用隐蔽之术弄清真相 .
    星期一 一一而听之——看清假象,不让属下浑水摸鱼 .
    星期二 察左右之诚不,知左右诚信不——用“欺骗”去认识真相 .
    星期三 倒言反事以尝所疑则奸情得——用反话试探下属 .
    星期四 使人为客过关市——暗中考察属下 .
    星期五 深智一物,众隐皆变——通过细节考察人才 .
    第三周 上君尽人之智 .
    星期一 进贤材劝有功也——提拔人才,鼓励人才,防止流失 .
    星期二 以有余补不足,以长续短——取人之长,补己之短 .
    星期三 不畏重诛,不利重赏,无益之臣也——识别人才,根据能力用人 .
    星期四 不可不索其羽也——寻求伙伴帮助自己 .
    星期五 君子慎所树——栽培人要慎重 .
    第四周 选才莫被框架囚禁 .
    星期一 以容取人乎,失之子羽——不要以“貌”取人 .
    星期二 以言取人乎,失之宰予——善于倾听比能说会道更重要 .
    星期三 势有不可得,事有不可成——不求完人 .
    星期四 乐羊以有功见疑,秦西巴以有罪益信——道德比能力重要 .
    星期五 人主之道,静退以为宝——不要亲自操劳事务 .
    八月 用人之法
    第一周 事得其人,人尽其用 .
    星期一 吾无以瓠为也——人才要派上用场才有价值 .
    星期二 与其用一人,不如用一国——群众的智慧最有价值 .
    星期三 圣人不亲细民,明主不躬小事——合理利用人才 .
    星期四 试于毛伯,关乎州部——经过低级职务和基层工作锻炼方可任用 .
    星期五 有术以致人——用对方法找人帮助自己 .
    第二周 民众是水,水能载舟 .
    星期一 能成功名于天下者,必君臣俱有力——懂得借力,才能达到目标 .
    星期二 不以功用为之的彀,妄发之说——以功用作为衡量言行的标准 .
    星期三 无术者得与不用,不肖者得于不任——用事实证明能力 .
    星期四 仲尼谏,不听,去而之楚——懂得引进人才 .
    星期五 君臣之利异,故人臣莫忠——与下属在同一条船上,才能站稳脚跟 .
    第三周 因势利导,因人制宜 .
    星期一 夫训乌者断其下颔焉——“牵”着下属的鼻子走 .
    星期二 主有术,两用不为患——因势用人 .
    星期三 以积怒而御积怨,则两危矣——疏通下属的怨气 .
    星期四 毋使枝大本小——不要损害“树干”,既要授权,更要控权 .
    星期五 夫直议者不为人所容——批评人要委婉 .
    第四周 利益相诱,成就双方 .
    星期一 赏誉厚而信者下轻死——给员工努力的平台 .
    星期二 若如臣者,犹兽鹿也,唯荐草而就——给员工优厚的待遇 .
    星期三 具美食而劝饿人饭——为员工创造发展的土壤 .
    星期四 使驺尽粟以食,虽无肥,不可得也——好钢用在刀刃上 .
    星期五 糟糠不饱者不务粱肉——满足员工的物质需要 .
    九月 赏罚之柄
    第一周 赏罚以定干戈 .
    星期一 罚,所以禁也——惩罚是为了更好地管理 .
    星期二 劝之以赏,畏之以罚——奖和罚都是一种手段 .
    星期三 设利害之道以示天下——奖惩公开透明,利于管理 .
    星期四 赏刑不行于下者必塞——用赏罚激励员工 .
    星期五 赏厚而信,刑重而必——信赏必罚,才能管好下属 .
    第二周 赏罚有道,天平两端要平衡 .
    星期一 誉所罪,毁所赏,虽尧不治——赏罚要分明 .
    星期二 有赏罚而无喜怒——赏罚要公平得当 .
    星期三 赏不加于无功,罚不加于无罪——赏罚只看功过,不徇私情 .
    星期四 赏所以劝之,而毁存焉;罚所以禁之,而誉加焉——将批评夹在赞美中 .
    星期五 赏足以劝,刑足以禁——赏罚要及时,落到实处 .
    第三周 赏只是激励,不是慈善 .
    星期一 宠光无节,则臣下侵逼——待遇和能力要对等 .
    星期二 有功与无功巨赏者,此乱之道也——赏赐有功劳的人 .
    星期三 用赏过,则失民——奖赏不能无限制 .
    星期四 火形严,故人鲜灼;水形懦,人多溺——不要妇人之仁 .
    星期五 赏功诛过——奖惩不能任意施行 .
    第四周 罚只是手段,不是目的 .
    星期一 其与之刑,爱之本也——惩罚是为了督促进步 .
    星期二 使人行之所易,而无离所恶,此治之道——用制度防患未然,避免惩罚 .
    星期三 领臣主之理,不礼刑戮之人——对作乱分子绝不手软 .
    星期四 不赦罪人,不杀无辜——惩罚要讲原则 .
    星期五 夫刑当无多,不当无少——用刑不在多少,在于适当 .
    十月 团队协作
    第一周 团队不是简单的人员叠加 .
    星期一  以乱攻治者亡,以邪攻正者亡,以逆攻顺者亡——注重内部管理 .
    星期二 削株无遗根,无与祸邻,祸乃不存——清除团队中的害群之马 .
    星期三 上下相亲,贵贱相信——注重团队信任和合作 .
    星期四 相与聚嘬其身而食之——团结紧密,一致对外 .
    星期五 遂相杀,因自杀——注重团队分享 .
    第二周 天下之权,唯民主是主 .
    星期一 善者入门而左,不善者入门而右——管理应讲民主 .
    星期二 能象天地是谓圣人——为人处世要像天地一样公平 .
    星期三 随物之容——做事要顺势而为 .
    星期四 一人炀焉,则后人无从见——兼听则明,偏信则暗 .
    星期五 听言之道,溶若甚醉——要懂得倾听 .
    第三周 舍车保帅,顾全大体 .
    星期一 规有摩而水有波——不要奢求完美 .
    星期二 以其子为智,以巷人告者为盗——不可有偏见 .
    星期三 行贤而去自贤之心,焉往而不美——考虑大多数人的看法 .
    星期四 上不天则下不遍覆,心不地则物不必载——识大体顾大局 .
    星期五 巫咸善祝,不能自祓;秦医善除,不能知弹——谁都需要别人的帮助 .
    第四周 头脑清晰,不要利迷心窍 .
    星期一 行小忠,则大忠之贼也——小忠服从大忠 .
    星期二 顾小利,则大利之残也——小利给大利让路 .
    星期三 饕贪而无餍,近利而好得者,可亡也——不要骄奢淫逸 .
    星期四 不务听治,好五音不已,穷身之至也——不要玩物丧志 .
    星期五 贪愎好利,灭国杀身之本也——不要利欲熏心,无止境地追求利益 .
    十一月 兴盛之道
    第一周 独辟蹊径,不断创新 .
    星期一 明主者,鉴于外也——要懂得借鉴 .
    星期二 变古易常——懂得改变和创新 .
    星期三 宁信度,无自信也——懂得变通 .
    星期四 长者饮,亦自饮也——凡事不要盲从 .
    星期五 以子之所长游于不用之国——换个角度解决问题 .
    第二周 福祸相依,警钟长鸣 .
    星期一 药酒用言——善听人言 .
    星期二 知有苦则安——经历痛苦才能成功 .
    星期三 祸兮福之所倚——生于忧患 .
    星期四 福兮祸之所伏——不要死于安乐 .
    星期五 忧则疾生——不要自寻烦恼 .
    第三周 明察秋毫,慧眼识事 .
    星期一 智术之士,必远见而明察——观察能力 .
    星期二 下言而上用者,惑也——看问题不要只看表象 .
    星期三 刻削之道鼻莫如大,目莫如小——做事要留有余地 .
    星期四 似类之事,人主失诛,大臣成私——提高判断力 .
    星期五 物之几者,非所靡也——当机立断,不可拖延 .
    第四周 拒绝浮华,付诸行动 .
    星期一 莫以文害用——说到不如做到 .
    星期二 考实按形,不能谩于一人——事实胜于雄辩 .
    星期三 墨子为木鸢,三年而成,蜚一日而败——注重实用性 .
    星期四 上懦而不能更,是治之失也——提高应变能力 .
    星期五 长袖善舞,多钱善贾——能够借力 .
    十二月 富强之本
    第一周 言必信,行必果 .
    星期一 臣亦爱臣之信——信誉是一种资本 .
    星期二 小信成则大信立——不要忽视在小事上讲信用 .
    星期三 故人至暮不来,起不食待之——信用贵在坚持 .
    星期四 不可以风疾之故而失信——信用是没有条件的 .
    星期五 不信之患——人无信则后患无穷 .
    第二周 祸患常积于忽微 .
    星期一 俭,故能广——杜绝浪费 .
    星期二 躁则多费,多费之谓侈——做事不浮躁,一事一清 .
    星期三 尘饭涂羹可以戏而不可食——目光不要短浅 .
    星期四 祸莫大于可欲——克制无止境的贪婪 .
    星期五 因失而毁之,理其毁瑕,得千溢——敢于尝试 .
    第三周 成功需要资本 .
    星期一 得天时,则不务而自生——善于抓住时机 .
    星期二 得人心,则不趣而自劝——得人心者得天下 .
    星期三 守株,兔不可复得——积极的行动很重要 .
    星期四 因技能,则不急而自疾——一技之长很重要 .
    星期五 道远日暮,安暇语汝——明确目标,不南辕北辙 .
    第四周 利益是发展的根本 .
    星期一 利所加也——赢利的智慧 .
    星期二 以利之为心,则越人易和——做事要“利己” .
    星期三 秦伯嫁女、楚人鬻珠——不要因小失大 .
    星期四 渔者持蟺,妇人拾蚕,利之所在——颠覆传统经营,得到更高效益 .
    星期五 狗猛,则酒不售——杜绝带来危机的因素,化险为夷 .

    陈蕃欲“扫天下”的胸怀固然不错,这证明他有做大事的理想,但他错在没有意识到“扫天下”正是从“扫一屋”开始的,“扫天下”包含了“扫一屋”,如果连“扫一屋”这样的小事都不能做到,是断然不能实现“扫天下”的理想的。管理智慧俗语说,罗马不是一天建成的。既然一天建不成辉煌的罗马,那我们就应当专注于建造罗马的每一天、每一个细节。
    纵观历史,那些优秀的、成就非凡的管理者,总是于细微之处用心,在细微之处着力的人。因为正是这些毫不起眼的小事的完成,才为做大事积累了资本。
    如果你整天抱怨,不满足于现在所从事的简单琐碎的问题,对手边的事情不屑一顾,而是竭力寻求做“大事”的机会证明自己的“不平凡”,那么只能让自己一败涂地。
    20世纪最伟大的建筑大师密斯·凡·德罗在被要求用一句话来描述自己成功的原因时说:“魔鬼藏于细节之中。”无论是在工作中,还是在管理中,很多细节看上去毫不引人注意,却恰恰是一个人能力的最好证明。不管做什么,即使一个细节没有做好,也
    不算完成任务。只有认真对待每一个细节,将事情做到尽善尽美,才能让自己获得成长和发展的机会,才能具备管理者的能力和素质。行动指导
    不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。我们要耐心把握好每一个平凡的细节,脚踏实地地做事,将每一个细微之处做到最好,这样你就有机会先于别人走向成功。
    不要忽略细节,要养成注重细节的好习惯。因为能否注重细节,直接决定你的成败。决定命运的有时不是大事,而是一个很小的细节。有时机会就在你的手里,就看你有没有为此做好准备。
    实际上,每一件小事都是展现你不平凡的最好机会,如果能够天天坚持下去,那么就会变成习惯。当你习惯了在自己的工作中把每一个细节做得尽善尽美时,你就是在为自己的前途储存更多的资本,你也能够更快地达到目标。星期三千文之埋,以蝼蚁之穴溃——防微杜渐,细节-夹定成败韩非子箴言
    千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。故日:白圭之行堤也塞其穴,丈人之慎火也涂其隙,是以白圭无水难,丈人无火患。此皆慎易以避难,敬细以远大者也。
    ——《韩非子·喻老》折射道理:千丈之堤,溃于蝼蚁,我们要谨慎地对待细小的漏洞以避免更大的灾祸。案例引导
    这是一口痰“吐掉”一个合资项目的事例,也许听起来有点大题小做,但却是一个真实的故事。据上海《文汇报》载文披露,某省一家医疗器械厂与全球某药品器械生产巨头关于引进“大输液管”生产线的谈判已结束,第二天就要正式签订协议了。可是,就在厂长陪同外商参观车间时,这位厂长不注重形象,随口便向墙角吐了一口痰,然后用鞋底去擦。这一
    幕让关商目瞪口呆。那天晚上美商彻夜难眠,然后他让翻译给厂长送去一
    封信:“恕我直言,一个厂长的卫生习惯可以反映一个工厂的管理素质,况且,我们今后要生产的是用来治病的输液皮条。贵国有句谚语:人命关天!请原谅我的不辞而别……”管理智慧泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。所以,大礼不辞小让,细节决定成败。
    细节是对一个人综合素质最真实的考察,也是区别于别人的独特之处。很多时候,正是细节显出的奇特效果,才能使自己在激烈的竞争中脱颖而出,成为人人羡慕的佼佼者。
    古往今来,很多的人眼看就要成功了,却因为一件不起眼的小事功亏一篑,也有的人因为一件不起眼的小事抓住机会,一举成功!
    世上无小事,把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
    一滴水可见太阳,窥一斑而知全豹。细节是一面镜子,可以反映出管理者的素质和境界。管理者的一言一行、一举一动都代表着他的形象,直接影响着他的下属,也决定着他的成败。所以,管理者如果想成功,就应该注意每一个小的细节,不让小事毁掉自己的成功。行动指导
    小问题包含大智慧,我们要多一点细心,多几分敏锐,善于发现细节
    、观察细节,细化每一项工作,把每个环节都做到完美,让细节为自己提升更大的价值,那样即使我们现在不是一个管理者,也能具备管理的能力!量期四适动静之节,省思虑之费——改掉精力分散的习惯韩非子箴言
    书之所谓治人者,适动静之节,省思虑之费也。所谓事天者,不极聪明之力,不尽智识之任。苟极尽,则费神多;费神多,则盲聋悖狂之祸至,是以啬之。
    ——《韩非子·解老》折射道理:“治人”要调适人的动静节奏,不能竭尽视力、听力和智力的承受能力。这就要求我们集中精力,劳逸结合,排除分散精力的习惯。案例引导
    有位老师曾给学生讲过这样一个故事:有三只猎狗在追一只兔子,兔子走投无路钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口,于是三只猎狗在洞口堵着这只兔子。过了一会儿,从树洞里钻出了一只白色的松鼠,三只猎狗见势,马上把目标锁定了松鼠,对松鼠围追堵截,松鼠被狗吓得蹿上了树。树上正好有一鸟窝,结果被震下了树,砸中了正仰头看的猎狗,兔子乘机逃跑了,三只猎狗又对掉下来的小鸟感兴趣了,可是猎狗虽然凶猛,又怎么能追得到“会飞”的小鸟呢?
    故事讲完后,老师让学生提问,直到学生找不出问题了,老师才说:“还有一个问题,你们都没有考虑到,那就是兔子哪去了?别忘了狗一开
    始就是为了兔子才进的森林呀!”学生都低下头,开始思考。
    老师接着说:“兔子,是猎狗最初追求的目标,可是由于松鼠、乌窝的出现,猎狗便分散了精力,改变了目标。在生活中,我们有时也会被表面的风光迷住,有时会被一些琐碎的事情分散精力,从而使自己迷失方向,走上歧路。”这个看似简单的故事却告诉我们一个不简单的道理:每个人的精力都是有限的,我们要用自己有限的精力做最有价值的事情,不让自己的精力浪费在不相干的事情上。管理智慧这种错误不只有小孩子才会犯,很多管理者也会犯这样的错误。一开
    始还能集中精力为了目标而努力,但是当诱惑出现时就会分心,久而久之,就不能集中精力做好手头的工作,不是耽误了时间就是错过了机会,结果很难得到自己想要的结果。P3-P5

    《管理者每天读点韩非子(法术势与仁爱礼的完美碰撞人性与利益的深度剖析)/管理者读国学丛书》编著者杨云鹏、苏宇飞。 本书以日志的形式,从整部《韩非子》中选择相关内容,再结合古今君主、领导的具体管理案例,全方位阐述了一个好的管理者获得成功所需要的各种因素,同时对管理者的识人之术、选人之法、用人之道、赏罚标准、团队管理、发展进步之根本、成功富强之道路等方面分别进行了阐述,内容丰富、充实,能给管理者以启发和帮助。

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