加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 步步为赢:三步创建强势品牌 谢长海著 上海社会科学院出版
¥ ×1
商品
服务
物流
前言品牌的力量/1上篇品牌:无法回避的市场趋势第一章品牌为何?/3第一节品牌为什么存在/3第二节什么是品牌?/7一、 什么是品牌?/7二、 品牌的特征/9第三节为什么要创建品牌/10一、 品牌对消费者的作用/11二、 品牌对生产者的作用/11三、 品牌体现企业生命力/13四、 品牌代表着企业的竞争力/14五、 品牌意味着客户群/15六、 品牌是一种重要的无形资产/15七、 品牌是全球化的需要/16第四节品牌创建是系统工程/16一、 品牌的本质是产品品质/16二、 品牌的支撑是服务/18三、 品牌的形象是外在表现/18四、 品牌的内涵是文化/19五、 品牌的基础是管理/20六、 品牌的活力在于创新/20第二章何为品牌?/21第一节品牌建设的迷思/21一、 小资金能不能做成大品牌?/21二、 品牌是企业做大、做强后才考虑的事情吗?/23三、 只有快速消费品需要做品牌吗?/24四、 企业对企业(B2B)的营销模式要不要做品牌?/25五、 没有核心技术与产品可以做品牌吗?/27六、 行业已有老大,我们还需要做品牌吗?/28七、 品牌与销量一定要二选一吗?/29八、 做品牌关键在于大规模的广告投入吗?/31九、 一个品牌好还是多个品牌好?/32第二节品牌创建难在何处/34一、 长期收益与短期收益的矛盾/34二、 持续与一致/35三、 创新传播/36第三节城镇也需要品牌/37一、 快速城镇化必然导致城镇品牌化/38二、 品牌化是城镇化从重“量”到重“质”的必然要求/38三、 城镇品牌化是城镇间竞争的结果/39四、 区域品牌化已经成为国际大趋势/40五、 何谓城镇品牌/40六、 城镇品牌需要营销/42下篇三步创建强势品牌第一章品牌创建第一步:品牌基因规划/47第一节品牌理念/53一、 品牌核心价值/53二、 品牌定位/64三、 品牌个性/73四、 品牌愿景/80五、 品牌使命/83六、 品牌口号/83第二节品牌视觉系统/85一、 品牌名称/85二、 标识与符号/89三、 品牌视觉系统的设计原则/93四、 视觉应用/94五、 网络视觉应用/97六、 视频的视觉应用/99七、 终端视觉应用/100第二章品牌创建第二步:品牌成长/105第一节营销:品牌成长之体/105一、 最高境界的营销——品牌化营销/105二、 品牌化营销的策略/108三、 品牌化营销的意义/109四、 品牌化营销的产品策略/110五、 品牌化营销的渠道策略/112六、 品牌终端展示/118七、 品牌化营销的价格策略/120第二节传播:品牌成长之翼/126一、 传播与推广是品牌塑造的主要途径/128二、 什么是品牌整合推广/128三、 品牌整合推广的含义/129四、 品牌整合推广的基本原则/130五、 品牌整合推广的基本方法/131六、 品牌整合推广的价值/133七、 通过广告创建品牌/136第三节公关:品牌成长之器/143一、 公共关系的含义/144二、 公共关系与品牌创建/145三、 公关塑造品牌的基本原则/146四、 公关创建品牌的方式与途径/148五、 公关维护管理品牌的途径和方式/151六、 公关活动的策划与执行/152第四节第三方资源营造品牌成长的环境/154一、 原产地或其他地理区域因素/154二、 渠道/155三、 品牌授权与特许经营/158四、 名人背书/162五、 赞助/165六、 品牌联合/169第三章品牌创建第三步:品牌管理/174一、 品牌管理的目标/174二、 品牌管理范畴/176三、 品牌管理的绩效评估/176四、 品牌管理误区/178五、 谁来管理品牌/179六、 品牌的信息管理/183七、 品牌视觉管理/186八、 品牌文化的管理/187九、 品牌资产管理/189十、 品牌的架构管理/194十一、 品牌的延伸管理/201十二、 品牌的危机管理/204十三、 品牌管理的内外力量/209参考文献/210
谢长海,上海龙新品牌管理机构董事长、浙江工商大学硕士生企业实务导师,品牌营销实战专家、不错培训师。 兼具政府、企业、媒体多领域工作经验,十多年市场运作、品牌营销与管理经验;常年担任多家企业、*单位品牌管理顾问,了解多个行业的品牌运营规律,尤其对大健康产业品牌化营销有独特理解和实战经验:在专业刊物发表相关文章一百多篇。通过对现代品牌营销管理理论的解构和重塑,结合中国企业实际,提出“三步创建强势品牌”的品牌管理模型,它被誉为“本土品牌创建的很好路径”。 擅长企业战略构建、消费者行为研究、品牌形象策划、整合营销传播、企业文化规划、团队执行力建设。 曾服务品牌有皖北煤电集团、绿谷集团、民生银行、北京侏罗纪水业、南京医药、上海三脉泉养生、安徽苁蓉御酒、安徽(淮北)新型煤化工合成材料基地、创乐网等。
谢长海编著的《步步为赢--三步创建强势品牌》不是一本生硬的品牌理论书,而是一本有温度、有思想的前沿探索与思考的记录,是一本中国本土企业多、快、好、省创建品牌的路径指引。 品牌不仅是商标、知名度,还是产品与服务在消费者心中形成的情感,品牌属于消费者。品牌创建要从理解消费者开始,企业的主观臆断只能是一相情愿,顾客的购买决策取决于是否能够与品牌表达出的各种目标、理念,乃至思想产生共鸣。而品牌表达的有效性源于对目标消费者的洞察和对商品自身的洞见。品牌的表达与成长还有赖于传播与营销,其奥妙在于如何遵循规律并与时俱进。 本书提出“三步创建强势品牌”模型,使品牌创建有具体路径可循,不再虚无缥缈、无法着陆。“三步创建强势品牌”模型已被众多企业实践证明效果显著,很好适合本土中小型企业快速创建和提升品牌。希望这一模型能为更多的企业所了解和采纳,为品牌加分。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员