加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 企业商业模式理论与实务 余来文[等]编著 经济管理出版社 97
¥ ×1
商品
服务
物流
第一章商业模式时代第一节我们正处于商业变革之中一、变局下的商业环境二、互联网技术革命三、移动互联网的颠覆第二节企业转型悄然而至一、传统企业或转型或等死二、企业的互联网化第三节互联网思维与企业成长一、互联网思维的产生二、互联网思维对企业的颠覆三、互联网思维下的企业成长第四节商业模式主导未来一、用互联网思维发现商业模式二、互联网时代企业管理的新变革第二章认识商业模式第一节商业模式的理论回顾一、商业模式的概念演变二、商业模式理论的综述三、商业模式理论的未来趋势第二节商业模式的内容、特征与作用一、商业模式的内容二、商业模式的特征三、商业模式的作用四、商业模式与其他模式的异同第三节企业商业模式的八大维度第四节企业商业模式的核心原则第三章商业模式的理论模型第一节企业常见的商业模式一、传统企业商业模式二、高科技企业商业模式三、互联网思维商业模式第二节商业模式的构成要素第三节构建企业商业模式理论模型一、企业定位二、盈利模式三、资源整合四、平台战略五、价值创造第四章企业定位第一节新形势下的产业选择第二节企业定位一、企业定位的定义二、企业定位的意义三、企业定位的形成四、企业定位如何避免错位第三节用户思维第四节产品极致一、客户成为产品经理二、产品做到极致第五节客户体验一、与客户零距离沟通二、客户价值及客户认知第五章盈利模式第一节盈利模式的基本理论一、盈利模式理论回顾二、盈利模式理论的发展演变第二节盈利模式的内容、特征与作用一、盈利模式的内容二、盈利模式的特征三、盈利模式的作用第三节盈利模式的构成要素第四节盈利模式的分类第五节盈利模式的设计一、盈利模式设计的原则二、盈利模式的设计步骤三、盈利模式设计的要素四、盈利模式的评价标准五、盈利模式的管理第六节企业常见的盈利模式第六章资源整合第一节资源整合的理论回顾第二节整合思维的观点第三节资源整合的内容、特征与作用一、资源整合的内容二、资源整合的特征三、资源整合的作用第四节资源整合的关键要素第五节资源整合的管理一、资源整合管理的原则二、资源整合管理中应注意的问题三j资源整合管理的提升四、资源整合管理的操作策略第七章平台战略第一节平台战略的概念一、平台商业模式的本质二、平台商业模式的核心思想第二节平台战略的内容、特征与作用一、平台战略的内容二、平台战略的特征三、平台商业模式的作用第三节平台战略的设计一、设计的原则二、平台战略的设计步骤三、平台商业模式的评价标准第四节平台战略的管理一、用户管理二、平台生态圈的战略管理第八章价值创造第一节价值创造的理论回顾第二节价值创造的内容、特征与作用一、价值创造的内容二、价值创造的特征三、价值创造的作用第三节价值创造的不同视角一、基于顾客价值的价值创造二、基于价值链模式的价值创造三、基于价值星系的价值创造第四节争夺产业价值链一、基于产业价值链的价值创造二、产业价值链整体的价值创造三、产业价值链各环节的价值创造第五节超越顾客期望值第九章商业模式变革第一节为什么要进行商业模式变革一、宏观经济环境渐趋动态性二、技术革新正在加速三、商业文化越显突出四、消费体验开始流行第二节商业模式变革的方式及其阶段一、商业模式变革的方式二、商业模式变革的阶段第三节商业模式变革的契机及其盈利模式一、商业模式变革的契机二、商业模式变革的盈利分析第四节商业模式变革的风险及障碍分析一、商业模式解决的问题二、商业模式变革的风险三、商业模式变革的障碍第五节商业模式变革的管理一、价值链进行有效管理二、用户至上的互联网思维三、企业资源整合利用第六节商业模式变革的趋势一、商业模式变革的趋势二、建立引领变革的商业模式参考文献
周玫,女,经济学博士,1962年5月出生于江西省宜春市。现任江西财经大学工商管理学院副院长、教授、硕士生导师,江西省高等学校中青年骨干教师。目前主要从事企业管理和市场营销教学与研究工作,担任研究生、MBA研究生、本科生的《市场营销学》等课程的教学工作;先后出版专著和教材9部,在省级以上刊物发表论文30余篇,主持和参与重量课题2个、省级课题10多个,并任中国市场学会、中国商品批发市场发展委员会理事、南昌市人民政府经济顾问、江西省工程咨询协会专家顾问。孟鹰,中南大学管理学硕士,现任江西师范大学商学院副教授、硕士生导师。曾为复旦大学不错访问学者。在《宏观经济研究》、《现代管理科学》、《科技进步与对策》等非常不错期刊发表学术论文20余篇,出版《企业战略:基本动态战略能力的观点》、《商业模式创新:云计算企业的视角》、《MBA论文写作与研究方法》等作品。参与江西省多家大型工业企业循环经济发展战略的研究,主持世界银行优选环境基金(GEF)项目1项,主持江西省各类省级研究项目。省社科“十五”规划课题、省科技规划项目8项;并为数家上市公司进行培训和咨询工作。封智勇,澳门科技大学管理学博士,管理咨询师、经济师。现任广州南洋理工职业学院工商教研室主任、创新创业导师。深圳市文字传媒有限公司合伙人。先后在《科技管理研究》、《物流工程与管理》、《中国市场》等刊物发表论文近20篇。出版有《中集帝国》、《供应链管理》、《MBA论文写作与研究方法》、《云计算商业模式》、《商业模式创新》、《职业素养》等图书。余来文,应用经济学博士后、江西师范大学商学院教授、文字传媒出品人,多家期刊专栏作家,并任香港公开大学、业洲城市大学等外聘教授或博士生导师。为长青集团、大洁王集团、南华西集团、陕西煤业集团等公司提供培训或咨询工作。曾在海王集团、飞尚集团等公司工作,历任总经理助理、副总经理、总经理等职务。有《MBA论文写作与研究方法》《商业模式创新》《云计算商业模式》《管理技能》等多部专著或编著。
“企业商业模式”如今成为当前研究的热点,一方面,该书是对之前关于商业模式系列研究的一种延续,另一方面,更是从理论深度和实践高度,对商业模式展开深入研究。《企业商业模式理论与实务》教材主要定位读者群:工商管理、创业管理、电子商务、金融类专业学生、企业经营管理人才、管理咨询顾问、投资人才。可以说,本教材不仅旨在面向经济管理类专业学生培养学习教材,而且还对企业管理人员有有一定的参考价值。本书分为九个章节,分别为:商业模式时代、认识商业模式、商业模式的理论模型、企业定位、盈利模式、资源整合、平台战略、价值创造、商业模式变革。
余来文、封智勇、周玫、孟鹰编写的《企业商业模式理论与实务(工商管理系列教材)》不仅旨在面向经济管理类专业学生培养学习教材,而且还对企业管理人员有有一定的参考价值。本书分为九个章节,分别为:商业模式时代、认识商业模式、商业模式的理论模型、企业定位、盈利模式、资源整合、平台战略、价值创造、商业模式变革。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员