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正版 工程招投标与合同管理 刘冬学,陈莹主编 西安电子科技大学
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学习情境1 对建筑市场的认识工作任务1 认识建筑市场一、建筑市场概述二、建筑市场的主体三、建筑市场的客体四、建筑市场的准入制度五、建设工程交易中心六、招投标监督管理工作任务2 招投标相关法律、法规的认识一、国家法律二、行政法规三、地方性法规四、部委规章五、国家部委规范性文件复习思考题学习情境2 建设工程招标工作任务1 建设工程招标概述一、工程招标应具备的条件二、工程招标方式的选择三、工程招标范围与规模标准四、工程招标的程序五、招标程序与异议投诉法定时间的规定工作任务2 招标的前期工作一、建设项目报建二、工程类别核定三、发包申请四、招标委托合同的签订工作任务3 招标公告或投标邀请书的编制与发布一、招标公告二、投标邀请书(适用于邀请招标)工作任务4 资格审查一、资格预审的概念和目的二、资格预审的程序三、资格预审公告实例四、申请人须知五、资格审查办法六、资格预审申请文件的格式七、资格后审工作任务5 招标文件的编制一、招标公告(或投标邀请书)二、投标人须知三、合同条款及格式四、投标文件格式五、工程量清单六、技术标准和要求七、图纸八、评标办法九、投标人须知前附表规定的其他材料工作任务6 工程量清单的编制一、工程量清单的概念和作用二、编制人三、编制依据四、工程量清单与计价表格式五、工程量清单编制的注意事项工作任务7 建设工程招标控制价的编制一、招标控制价的概念和作用二、编制人三、编制依据四、招标控制价的编制原则工作任务8 评标办法的编制一、评标办法的概念和作用二、评标办法应遵循的原则三、评标办法的分类与特征四、两类评标办法的适用范围五、两类评标办法的选择和应用六、评标办法的编制要点工作任务9 踏勘现场与投标预备会一、踏勘现场二、投标预备会工作任务10 案例分析案例1 施工招标公告发布媒介选择案例2 招标公告发布后调整资格条件案例3 确定工程施工联合体资格复习思考题学习情境3 建设工程投标工作任务1 建设工程投标概述一、投标人应具备的基本条件二、建设工程施工投标程序工作任务2 建设工程投标报价的编制一、投标报价的概念二、投标报价的原则三、投标报价的依据四、投标报价的步骤五、投标报价的编制方法六、我国工程量清单报价的编制七、投标报价策略工作任务3 建设工程投标文件的编制一、投标文件的编制要求二、投标文件的组成三、投标文件的编制步骤四、编制投标文件的注意事项工作任务4 投标文件的复核、签字、盖章、密封与提交一、投标文件的复核二、投标文件的签字、盖章、装订三、投标文件的密封四、投标文件的提交、修改与撤回工作任务5 案例分析案例1 投标文件接收条件及检查案例2 投标文件的偏差分析复习思考题学习情境4 建设工程开标、评标与定标工作任务1 工程开标一、开标的时间和地点二、开标三、无效投标文件四、废标条件五、开标记录实例工作任务2 工程评标一、组建评标委员会二、评标原则三、评标方法四、评标标准五、评标程序工作任务3 工程定标及签订合同一、工程定标二、发出《中标通知书》三、签订合同四、中标通知书实例五、未中标结果通知书实例工作任务4 工程招投标活动投诉的处理一、工程招投标活动的违规行为二、投诉主体三、投诉书的编写内容四、投诉受理五、投诉书的撤回六、投诉处理七、责任追究工作任务5 案例分析案例1 开标组织过程及特殊事件处理分析案例2 开标、评标分析案例3 评标投诉处理分析复习思考题学习情境5 建设工程施工合同工作任务1 建设工程合同概述一、建设工程合同的概念二、建设工程合同的类别三、建设工程合同的形式四、加强建设工程合同管理的现实意义工作任务2 施工合同的类型和示范文本一、施工合同的概念和特点二、施工合同的类型三、新版《建设工程施工合同(示范文本)》简介工作任务3 施工合同的谈判与订立一、施工合同的谈判二、施工合同的签订三、施工合同的主要条款工作任务4 施工合同的变更管理一、工程变更的概念及原因二、变更的范围和内容三、变更权四、变更程序及影响五、变更估价原则六、承包人的合理化建议七、变更引起的工期调整八、暂列金额九、暂估价十、计日工十一、减少工程合同变更的措施工作任务5 施工合同的索赔管理一、施工索赔的概念及特征二、施工索赔分类三、索赔的起因四、施工合同索赔的依据和证据五、施工合同索赔的程序六、工程施工索赔的计算工作任务6 争议的解决一、施工合同常见的争议二、合同争议解决方法工作任务7 案例分析案例1 劳务分包工程中的索赔案例2 转包工程中拖欠的工资款支付问题案例3 某综合楼工程施工合同纠纷案例4 工程变更及不可抗力处理案例5 工期索赔案例6 基于网络计划的索赔管理案例7 工程结算与保修复习思考题学习情境6 建设工程监理合同工作任务1 建设工程监理合同概述一、监理合同的概念和特征二、《建设工程监理合同(示范文本)》的组成三、监理合同的解释顺序工作任务2 监理合同的履行一、监理人应完成的监理工作二、合同的有效期三、双方的义务四、违约责任五、监理合同的酬金六、协调双方关系条款七、其他工作任务3 案例分析案例1 分包工程的管理案例2 工程变更管理复习思考题
本书以近期新的建设工程法律、法规、标准、规范为依据,结合工程招投标与合同管理的实际操作程序和真实项目案例组织教材内容,包括对建筑市场的认识,建设工程招标,建设工程投标,建设工程开标、评标与定标,建设工程施工合同管理,建设工程监理合同等六个学习情境。 本书以真实项目案例为主线,采取项目导向、任务驱动的教学模式,将六个学习情境有机地结合在一起,贯穿项目的立项、报建、招投标、合同签订、合同变更、现场签证与索赔管理,从而大大提高了教材的系统性和实用性。 本书可作为高职高专建筑工程技术、工程监理、工程管理专业教材,也可作为建筑类其他专业、成.人教育、相关岗位培训教材以及有关工程技术人员的参考书或自学用书。
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