返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 所谓懂管理就是会带人:从管人、管事到管心快速打造自己的虎
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 倪燕著著 | 倪燕著编 | 倪燕著译 | 倪燕著绘
    • 出版社: 黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2016-04-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 倪燕著著| 倪燕著编| 倪燕著译| 倪燕著绘
    • 出版社:黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2016-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 字数:140000
    • 页数:214
    • 开本:32开
    • ISBN:9787531692508
    • 版权提供:黑龙江教育出版社
    • 作者:倪燕著
    • 著:倪燕著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:26.80
    • ISBN:9787531692508
    • 出版社:黑龙江教育出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-04-01
    • 页数:214
    • 外部编号:9015405
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无








    只有找对人才能做对事  /  002

    招人三步到位  /  004

    招人要注意的八个问题  /  009

    快速主动的招聘模式  /  012

    第二章 会带人就要会沟通:有效沟通的方法

    效率来源于信任  /  018

    不信任员工是企业大的成本  /  021

    请对我直说  /  023

    要重视员工会议  /  027

    不向员工隐瞒坏消息  /  031

    第三章 会带人就要懂激励:让员工充满斗志的方法

    尊重是激励的根基  /  036

    用情感打动员工的心  /  039

    慷慨地赞美你的员工  /  042

    让员工都具有主人翁精神  /  047

    如何培养榜样员工  /  051

    竞争激励,让强者更强  /  053

    通过晋升激励员工  /  057

    危机激励,置之死地而后生  /  060

    第四章 会带人就要懂绩效:科学评价员工的方法

    运用“同一立场”的思维方式  /  064

    与员工面对面地进行业绩评估  /  067

    立即动手改进你的评估体系  /  075

    全视角绩效评价——多几只眼睛看人  /  079

    对低绩效的员工心不能太软  /  086

    年度工作评估的效果是有限的  /  090

    第五章 会带人就是敢授权:成功授权的方法

    为什么要授权  /  096

    你为什么不愿意授权  /  098

    哪些应该授权  /  104

    哪些不可以授权  /  107

    授权应具体而且正式  /  109

    放手,但定期检查不可少  /  115

    第六章 带人就要像教练一样:培训员工的方法

    麦当劳经理的成长历程  /  122

    培训,要不要收回投资  /  125

    全面品质学习——灌注企业细胞  /  129

    体验式培训,值得一试  /  133

    不培训才会产生问题  /  136

    第七章 带人终要留住人:不让人才流失的方法

    抚慰你的员工  /  142

    员工忠诚的价值  /  145

    医治“公司健忘症”  /  150

    给员工不走的理由  /  154

    第八章 带人就是带团队:建设团队的方法

    团队需要八种角色  /  160

    从主管向教练转变  /  163

    团队成功和个人成功是有区别的  /  165

    不要孤立地对待每一个团队成员  /  168

    应该有团队规则  /  170

    让团队来做“好人”  /  173

    积极暴露冲突是为了解决冲突  /  176

    改变团队的行为方式  /  179

    用授权团队来取代传统团队  /  184

    第九章 避免带人失误的方法

    没有培养新人的自我管理技能  /  190

    要注重让员工从错误中学习  /  194

    不能没有了解情况就对员工横加批评  /  197

    不要通过批评和威吓来管人  /  200

    处在经理之位,仍以平级身份对待下属  /  204

    不要和其他人谈论员工的私人问题  /  208

    不要随意指使员工  /  211









    《所谓懂管理就是会带人》介绍了管理者带人的实用技术,解决管理者的根本任务:选人、

    育人、用人、留人。会带人的领导,带出来一群“狼”,不会带人的领导,只会带一群“羊”。

    阅读本书,能帮助你成为职场上又准又稳又狠的管理者,让每一个员工都像狼一样,既懂得

    主动出击又懂得团队协作。









    ★《所谓懂管理就是会带人:从低效到高能的员工改造术,把身边的庸才变成干将,把平庸团队变成精英团队。

    ★从管人、管事到管心,快速打造自己的虎狼团队。

    ★我们不仅仅应当胜任,更重要的是我们需要。

    ★苹果、Facebook、谷歌、微软等强力推行的“少人”带人法则。

    ★据统计,90%的管理者每天上班考虑的问题是:

    ·下属并不是你想要招的人,怎么办?

    ·下属不仅不信赖自己,还常常制造麻烦,怎么办?

    ·跟下属根本无法进行有效的沟通,怎么办?

    ·下达的指令,下属无法很好地执行,怎么办?

    ·不知道哪些事情可以授权给下属,哪些又不可以,怎么办?

    ·激励对下属不再有效,怎么办?

    ·团队已经一盘散沙,效率低下,缺乏信心、目标和愿景,怎么办?

    ★以上问题,书中都有精彩的回答!
     

    你的下属并不是你想要招的人,怎么办? 你的下属不仅不信赖你,还常常给你制造麻烦,怎么办? 你跟你的下属根本无法进行有效的沟通,怎么办? 你下达的命令,下属无法很好地执行,怎么办? 你不知道哪些事情可以授权给下属,哪些又不可以,怎么办? 你的激励对下属不再有效,怎么办? 你的团队已经一盘散沙,效率低下,缺乏信心、目标和愿景,怎么办? 以上问题,倪燕著的《所谓懂管理就是会带人(从管人管事到管心快速打造自己的虎狼团队)》中都有精彩的解答!

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购