正版 创事纪:互联网创业之路上的思考 侯群著 清华大学出版社 978

目录
 
第1章创业很悲催，三思而行1
1.1只是不想平庸一生1
1.1.1赚钱2
1.1.2自由3
1.1.3梦想4
1.2走在梦想与现实之间7
1.2.1走在梦想中的创业7
1.2.2现实的创业是怎样的7
1.2.3创业是走在梦想和现实之间8
1.3想要什么就得到什么8
1.3.1吸引定律的故事9
1.3.2自我实现预言10
1.3.3你想要什么，你清楚吗12
1.3.4怎么去实践“想什么就得到什么”12
1.3.5想要什么企业就得到什么企业14创事记——互联网创业之路上的思考目录1.4创业和打工只是一念之间15
1.4.1创业的状态应该是怎样的15
1.4.2打工也可以是创业16
1.5创业与生意形似神不似18
1.6创业很悲催，三思而行22
1.6.1创业的幻想与现实22
1.6.2我们要去了解真实的创业世界24
1.6.3三思而行26
 
第2章准备差不多，该创就创31
2.1创业需要准备什么31
2.1.1创业不需要准备什么31
2.1.2人们说那些创业准备是没用的33
2.1.3你需要准备的是一颗创业者的心36
2.1.4要创业，找准一个方向创起来就好39
2.2先找人还是先找项目40
2.2.1创业是要先找人组团队，还是要先找项目40
2.2.2从头开始步是找梦想41
2.2.3如何寻找一个靠谱的项目43
2.3像找爱人一样找合伙人46
2.3.1合伙人的重要性46
2.3.2合适合伙人的六点标准48
2.3.3如何去寻找合适的合伙人53
2.4精心打磨创业金点子55
2.4.1我们的产品是什么57
2.4.2我们的用户是谁57
2.4.3我们的产品为用户解决怎样的问题58
2.4.4我们如何找到我们的用户，并把我们的产品
送到他们手里59
2.4.5我们如何赚到钱60
2.5打造份产品——企业BP61
2.5.1商业计划书是用来干什么的61
2.5.2一份好的商业计划书应该包含哪些部分63
2.5.3商业计划书使用中的一些小贴士68
2.6世上没有的准备——该出手时就出手71
2.6.1创业过程中，没有什么的准备72
2.6.2不要陷入准备的拖延症当中73
 
第3章万事开头难，耐心奠基77
3.1组建核心团队77
3.1.1组建核心团队78
3.1.2团队建设，沟通为王83
3.1.3兵熊熊一个，将熊熊一窝87
3.1.4怎样才算一个的团队91
3.2搭建股权结构96
3.2.1股权结构决定了分合与生死96
3.2.2如何合理地划分初始股权97
3.2.3股权激励的考量101
3.3打磨业务模式106
3.3.1你的企业的社会价值是什么107
3.3.2打造的商业模式110
3.3.3快速制作产品原型116
3.3.4开发种子用户快速验证产品和模式123
3.3.5用什么方式卖东西129
3.3.6用什么方法赚钱132
3.4制订战略规划134
3.4.1战略就是要做什么和不做什么135
3.4.2开始时，至少要清楚第二步要做
什么以及怎么做139
3.5寻找资金与融资141
3.5.1启动资金哪里来141
3.5.2要不要自己掏钱创业144
3.5.3创始人是公司销售员146
3.5.4销售你的BP，获取项目启动资金148
 
第4章阶段各不同，与时俱进155
4.1创业阶段及每个阶段应该做哪些事情155
4.1.1风险企业的种子阶段156
4.1.2风险企业的启动阶段158
4.1.3风险企业的成长阶段160
4.1.4风险企业的成熟阶段162
4.2团队建设163
4.2.121世纪人才63
4.2.2要么在招人，要么在去招人的路上167
4.2.3要会找人，也要会裁人169
4.2.4用企业价值观凝聚人才179
4.3产品开发186
4.3.1产品开发与迭代186
4.3.2设计与产品190
4.3.3设计不是美工194
4.4市场推广197
4.4.1做产品越来越容易，卖产品越来越难197
4.4.2由营销推广定产品开发201
4.4.3口碑营销是互联网时代主流的市场推广方式205
4.5战略规划209
4.5.1什么时候调整项目方向210
4.5.2战术上的勤奋和战略上的懒惰214
4.5.3企业规划与时间节奏管理221
4.6资金与融资224
4.6.1现金流怎么重视都不过分225
4.6.2在公司时候去融资227
4.6.3去哪里融资以及如何融资230
4.7资源整合234
4.7.1梳理公司的资源235
4.7.2CEO如何为公司站台238
4.7.3有付出才有回报241
4.8执行为王244
4.8.1团队效率管理244
4.8.2好模式是做出来的，不是想出来的247
4.8.3讲功劳不讲苦劳——公司靠功劳发展251
4.9创业与创新253
4.9.1创业要玩一点好玩的东西254
4.9.2用户需求是创新的来源256
4.9.3中国式创业喜欢的是微创新259
 
第5章人企共提升，成人成事263
5.1企业成长也是企业创始人的成长263
5.1.1种子阶段264
5.1.2天使阶段265
5.1.3VC阶段266
5.1.4IPO阶段267
5.2让自己直面恐惧267
5.3为了企业成长，你必须要改变270
5.3.1为了企业改变你的外貌270
5.3.2为了企业让自己直面失败271
5.3.3为了企业克服自己的惰性272
5.3.4为了企业放下自我272
5.4创业是一种修行273

侯群，清华大学管理学硕士、工学学士。作为连续创业者，为古侯子科技创始人、杨梅人家生态农场联合创始人，精益汇智和力赢信息的联合创始人。作为众筹种子投资人投资了“大佬微直播”等。曾任毕博管理咨询的不错顾问、项目经理，百度客发的不错经理。目前，投身智能制造领域，为中国制造的提升和转型贡献一份力量。个人擅长战略规划、商业分析、解决方案制定等。喜好读书与写作，长期在各类内容平台发布有关创业、商业和个人提升的内容。

评论

本书作者以一个在路上的创业者的身份，以平实的语言，向读者分享了创业路上需要思考和实践的团队组建、股权分配等关键与实际的问题，以及给出怎样去做这些事情的经验和建议。 本书分为5章。第1章分享了作为创业者应该用怎样的态度去面对创业；第2章分享了在正式启动创业项目前需要做的准备，从合伙人、团队、项目等角度进行了论述；第3章重点分享了项目启动阶段要做好团队组建、股权架构搭建、业务模式打磨、战略规划制订、启动资金与融资等方面的基础工作；第4章分享了在不同阶段的团队建设、产品开发、市场推广、战略规划、资金与融资、资源整合、执行与创新等事项；第5章从成长的角度，分享了创始人要与企业一起成长，创业是一种修行。 本书作者在分享过程中，也记录了自己创业的点滴思考，集实践性和思想性于其中。本书这些接地气的故事和场景，是每个创业者在创业路上都可能遇到并需要实际解决的问题，希望这些场景对读者有所启发和参考。阅读本书，能够让想要创业的潜在创业者、已经在创业路上探索的创业者清楚地了解创业都分哪些阶段，每个阶段都需要做哪些事情，做这些事情时要注意什么问题，给潜在创业者及创业者更好地进行创业带来巨大的帮助。

1、本书从创业实战中而来，更适用于创业实战当中。2、每一个创业者都会碰到的接地气的故事和场景，希望这些场景对读者有所启发。3、分享创业各阶段需要做的事情以及怎么做的建议，真正让创业者检验自己做好准备，实用 

给所有要改变世界的创业者：1.创业者要早早培养创业的心态和状态，从心态上做好创业的准备，在执行中处于创业的状态，创业和打工只是一念之差。 2.创业者要了解创业都分哪些阶段，每个阶段需要做哪些事情，这些事情都应该怎么做。知道大体的阶段和做事的方法论，结合具体的创业实践，才能在创业中少走弯路。 3.创业者在创业中要全面关注团队建设、产品开发、市场推广、战略规划、资金与融资、资源整合、执行、创新等，专注于其中擅长的部分，管理那些不擅长的部分，全面掌控与创业相关的方方面面。 本书为侯群所著的《创事纪（互联网创业之路上的思考）》。