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    • 作者: 廖为富,李艺锋,秦龙坤著 | 廖为富,李艺锋,秦龙坤编 | 廖为富,李艺锋,秦龙坤译 | 廖为富,李艺锋,秦龙坤绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2018-12
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    • 作者: 廖为富,李艺锋,秦龙坤著| 廖为富,李艺锋,秦龙坤编| 廖为富,李艺锋,秦龙坤译| 廖为富,李艺锋,秦龙坤绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2018-12
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 字数:130000
    • 页数:192
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787504688804
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:廖为富,李艺锋,秦龙坤
    • 著:廖为富,李艺锋,秦龙坤
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787504688804
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-12
    • 页数:192
    • 外部编号:10849790
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 新型班组长的职责定位和能力要求

    一、从一线骨干转型管理者

    二、班组管理的五大目标和六大要素

    三、班组长职责定位

    四、新型班组长的三种能力模型

    五、杰出班组长的能力要求

    六、杰出班组长要有阳光心态

    七、班组长的自我培养与提升

    第二章 日清日结:班组一日管理

    一、心中有数:把握班组每一天工作的全貌

    二、顺利交接:做好跨勤务班组工作交接

    三、分清主次:工作安排和进度管理

    四、落实标准化作业,加强变化点管理

    五、推进重点改善和管理活动

    六、抓好员工工作质量和班组风气培养

    七、做好当班工作总结和交接班

    第三章 美好一天从高效率班前会开始

    一、班前会的目的和意义

    二、班前会的四种队列形式

    三、召开班前会

    四、班前会的有效利用

    第四章 班组工作方法

    一、基础观念

    二、七大工作方法

    第五章 高效班组沟通

    一、班组业绩三要素:态度、技术和方法

    二、沟通的三个目的

    三、三环节沟通法

    四、成功沟通的步骤

    五、活用多种沟通手段全方位沟通

    六、争取员工支持的班组沟通要点

    七、争取上级支持的跨级别沟通要点

    八、争取外部支持的跨部门沟通要点

    九、活用三级联络体系,提高沟通效率

    第六章 员工培养与有效激励

    一、在日常工作中培养一线人才

    二、培养部下的四种途径

    三、传授工作的四个步骤

    四、纠正不良行为的四个步骤

    五、表扬员工的四个步骤

    六、业绩面谈的基本要点

    七、教导部下的时机与方式

    八、有效的激励方式

    后 记

    廖为富,廖为富老师曾任职世界五百强的广州松下电器、嘉和热系统部门经理等职务,后从事咨询管理行业,在汽车零配件、机械、电子、家用电器、自行车、印刷、碳纤维等行业均有涉及,作为精益生产(TPS)行业的专家,沉浸制造行业多年,获得职称。

    廖为富老师有十年著名企业中高层实战管理经验,多年管理咨询经验,主导多家企业TQM、TPM、TPS、精益生产、成本控制、5S管理、目视管理、QCC、成本控制、流程优化、目标管理,效率改善等方面的革新项目,尤其在涉及现场管理与课题改善,TPS体系导入,TPM,效率改善,布局规划方面,不仅能够让客户快速地提升管理水平,同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理技术人才。为实战型精益/TPS管理、TPM管理顾问/咨询师。

    李艺锋,李艺锋老师曾在世界五百强松下电器与丰田核心供应商DENSO电装(中国)公司工作十多年,从事现场管理及TPS精益生产活动,尤其擅长精益现场改善与省人化工作的开展,在精益落地与课题攻关方面有丰富实战经验。

    李艺锋老师掌握产品从制造生产、物流搬运、品保品质监控的各个流程管理,多年来一直专注于工厂制造体系实践与活动推进,曾担任过公司IATF内审员,在自动化推进、危险作业安全诊断、QCC、TQM、TPS、TPM活动推进与问题解决方面颇有建树。

    秦龙坤,秦龙坤老师在合资汽车零部件企业工艺部门从事管理工作多年,在机加工工艺、生产线精益改善、现场精细化管理、项目管理及团队建设方面具有丰富的经验,完成了大量的改善案例;也在私营电子企业主导过生产线改革工作,在产线规划、装配工艺优化、生产效率提升及现场7S改善取得优异成效。

    秦龙坤老师毕业于西安交通大学机械工程及自动化专业,从现场工艺做起,在具备丰富的实战经验的基础上转型精益咨询顾问,结合系统、科学的精益生产理论,以为企业实现资源加速流动及总成本低为目标,为客户输出高质量的解决方案,解决企业遇到的问题,提升企业的核心竞争力。

    松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐
    唐人神集团创始人、董事长陶一山,北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花,江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚,哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成,蚁安居董事长李琦,红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。
    践行经典管理方法,助力企业智能升级

    班组是企业执行系统中的最基层组织。它不仅影响着企业的整体素质,还决定着企业未来的成败。要加强基础管理,企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的优秀经验,结合自身十余年的培训和顾问经历,将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文,并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述。

    松下(中国)前总裁木元哲领衔

    唐人神集团创始人、董事长陶一山,北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花,江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚,哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成,蚁安居董事长李琦,红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合。

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