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正版 高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量及执行质量的影
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章 绪论1.1 问题的提出与意义1.2 相关概念界定1.3 研究内容、方法与主要创新点1.4 本章小结第2章 理论基础与研究述评2.1 理论基础2.2 研究述评2.3 本章小结第3章 高层管理团队与中层管理者的战略管理角色及其行为3.1 高层管理团队与中层管理者的战略互动基础3.2 战略管理过程中高层管理团队与中层管理者的角色3.3 战略管理过程中高层管理团队与中层管理者的角色行为表现3.4 本章小结第4章 高层管理团队参与式领导对中层管理者战略建言行为的影响机制4.1 理论基础相关概念阐释4.2 理论与假设4.3 研究设计4.4 结论与讨论4.5 研究意义及有待进一步研究的问题第5章 企业战略决策质量与执行质量指标构建5.1 战略决策质量与战略执行质量指标研究综述5.2 研究设计5.3 数据分析与结果5.4 本章小结第6章 高层管理团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及执行质量的影响机制6.1 理论基础与研究假设6.2 研究设计6.3 本章小结第7章 研究结论、启示与展望7.1 主要研究结论7.2 管理启示7.3 研究局限与未来研究展望参考文献附录调查问卷
湖南沅江市人,管理学博士,研究员,广西大学硕士生导师,社会兼职有教育部学位与研究生教育发展中**位论文通讯评审专家、中国人力资源开发研究会会员等。多年来致力于组织行为与人力资源管理、管理理论与方法、技术经济管理等方面的研究,出版学术专著1部,主持、参与重量、省部级等课题十余项,在《科学管理研究》《工业工程管理》《中国人力资源开发》《工业技术经济》等期刊上发表学术论文30 余篇。
《高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量及执行质量的影响》主要研究了高层管理团队与中层管理者的战略管理角色及其行为、高层管理团队参与式领导对中层管理者战略建言行为的影响、企业战略决策质量与执行质量评价指标构建、高层管理团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及执行质量的影响机制等。《高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量及执行质量的影响》研究结论不仅有助于丰富战略管理理论,而且为企业在实践中实现高层管理团队与中层管理者的良性互动,为提高战略决策质量及执行质量并进而提升企业绩效提供新的思路和方法指导。
本书为学术类图书,理论结合案例论述。
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