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  • 正版 零售O2O心法、招法与实践:零售业互联网转型布局 郑复生主编
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 郑复生主编著 | 郑复生主编编 | 郑复生主编译 | 郑复生主编绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2016-05-01
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    • 作者: 郑复生主编著| 郑复生主编编| 郑复生主编译| 郑复生主编绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2016-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-05-01
    • 字数:227000
    • 页数:222
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787513637923
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:郑复生主编
    • 著:郑复生主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787513637923
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2016-05-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-05-01
    • 页数:222
    • 外部编号:8704631
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    第二节电子商务的三个规则和一个公式/
    第三节线上能吃掉线下吗?/
    第四节O2O的困境和出路/
    第五节店商与电商携手,创新改变格局/
    第二章 寻“心”:O2O是啥
    第二节传统超市搞电商的思路和旧心态/
    第三节浅析全渠道电商战略/
    第四节全渠道“网订店取”浅析/
    第五节从京东便利店O2O合作看“网订店送”/
    第三章 O2O的未来
    第二节下一个头牌/
    第二部分招法
    第四章 超市O2O招法
    第二节超市电商战略的8根支架/
    第三节关于O2O怎么做的7大思路/
    第四节接地气的超市O2O具体做法/
    第五节超市O2O的15种模式/
    第五章 网上超市招法
    第二节沃尔玛接盘1号店,网上超市的四条活路/
    第三节苏宁是怎样做网上超市的/
    第四节网上超市活路——用门店引流/
    第五节网上超市新玩法——家庭批发囤货平台/
    第六节网上超市盈亏平衡点分析/
    第六章 便利店O2O玩法
    第二节通杀7-11、1号店和家乐福的新业态?/
    第三节便利店的变种,如何复制阿尔迪模式/
    第七章 跨界O2O招法
    第二节O2O如何打造体验/
    第三节如何用积分打通社区O2O平台垄断用户70%需求/
    第四节云仓库与社区网点如何提升网购体验/
    第五节从兴衰规律猜测O2O模式/
    第六节几个跨界O2O项目介绍/
    第八章 购物中心O2O招法
    第二节万达飞凡喵街“积分”可以这么玩/
    第九章 超市快送到家模式
    第二节超市快送模式可能重塑格局/
    第三节一厢情愿的京东O2O能“抱得美人归”吗/
    第四节O2O成功的核心是什么/
    第三部分实战
    第十章 O2O如何做好运营
    第二节O2O该如何推广/
    第三节O2O该如何做数据分析?/
    第四节O2O构建系统几点经验/
    第五节O2O订单流程要点/
    第十一章
    O2O如何管节O2O应如何优化商品结构/
    第二节超市O2O之如何上传商品?/
    第三节O2O之如何商品?/
    第十二章 O2O项目提升成功率
    第二节O2O如何试错/
    第三节从商品、定位、目标说传统企业触网/
    第十三章 O2O实战思路
    第二节自己玩还是投靠电商?/
    第三节实体企业如何选择大平台玩O2O /
    后记/

    万明治,零售互联网+转型道路探索者,现任中百集团董事总经理。曾供职家乐福长达15年,是家乐福中国六大区总中唯一中国籍区总,治下的江苏区一度是家乐福全国区业绩增长最显著的样板市场。2013年,苏宁“去电器化”转型,至苏宁集团任超市公司总经理,2015年上半年苏宁超市创下销售800%的增长业绩。 张陈勇,零售O2O实践者,曾在苏宁易购、淘常州、申通爱买网超、万商集团万购电商担任战略经理、运营总监、副总经理等职。专注零售O2O和“最后一公里”创新方向,是虎嗅网、联商网、亿欧网、品途网、天下网商专栏作者。 微信号:zcyshow,欢迎交流。


      本书观点相当精辟,是结合多年O2O实务经验的大作,跟坊间一些纯理论书籍比,更具实用性。本书*的特点是有针对性,主要针对O2O,是超市行业而写。O2O是一个比较宏观的概念,涉及太多行业,不与具体行业结合、太过理论化的思想,往往看上去高深,实则难以落地。O2O这事还是应该多听听实践者的思考。——大润发董事长、飞牛网CEO:黄明端
      关于本书,有个观点我很认同:“企业应该小团队灵活试错不同创新模式,以此积累对互联网本质的理解,锻炼团队,对新模式、新技术建立敏感性,布局下一个机会点和创新才更重要。力争引领变化,或者当变化来临时能看懂变化、跟随变化,在变化中创新和完善。用对未来趋势的判断和理解,指导企业的战略。”——步步高集团董事长:王填传统的不会消失,但顽固守旧的人会被淘汰。我们正从信息时代进入互联网 时代,行业正在经历着剧烈的变革和进化。我很庆幸自己尚能与时俱进,没有被淹没在滚滚洪流之中,方能以更自信的心态在本书中与大家分享心得。传统业转型时不我待,与大家共勉! ——中百集团CEO:万明治传统的不会消失,但顽固守旧的人会被淘汰!    本书*的特点是有针对性,主要针对O2O,是超市行业而写。O2O是一个比较宏观的概念,涉及太多行业,不与具体行业结合、太过理论化的思想,往往看上去高深,实则难以落地。O2O这事还是应该多听听实践者的思考。


      O2O概念包含很广,比如O2O 、餐饮O2O、旅游O2O、教育O2O……不同行业差异很大。目前市面上关于O2O的书多是把这些行业糅在一起,说一些共性、理论和案例,缺乏关于行业的,深入“招法”和“实战”的O2O书籍。故此,本书少说O2O“是什么”,多说“怎么做”,力图让读者读后就能落地和实践。本书由“心法” “招法” “实战”三个部分组成,从理论到模式再到实践。书中有关于O2O未来的逻辑猜想,也探讨了传统企业如何扎实稳健地探索布局,还细致入微地讲述了实战经验。O2O目前还处于探索阶段,未来蕴含大变化、大机会。让我们一起在O2O的道路上前行!


      传统的不会消失,但顽固守旧的人会被淘汰!    本书*的特点是有针对性,主要针对O2O,是超市行业而写。O2O是一个比较宏观的概念,涉及太多行业,不与具体行业结合、太过理论化的思想,往往看上去高深,实则难以落地。O2O这事还是应该多听听实践者的思考。 

    张陈勇、万明治著的这本《零售O2O心法招法与实战(零售业互联网转型布局)》不是“大而全”地讲述电子商务,而是着重于零售O2O,对社区便利店、实体商超有独到研究。全书整体分为三个部分。第一部分:心法,主要讲述零售O2O运营的理论;第二个部分:招法,主要讲述零售O2O运营的招术;第三个部分:实战,主要是作者多年参与电子商务项目的心得、体会以及如何实际操作O2O项目的指引,具有很强的针对性和实际操作性。

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